再有几天，2008年的时光之门就要开启，务实的企业家们早已为新一年的发展大计打好了腹稿。在12月20日举办的“2007北京商业高峰论坛”上，全聚德、翠微大厦、王府井、张一元、京客隆、中复电讯、金象大药房等荣获“2006年北京十大商业品牌”称号的北京商业精英企业老总齐聚一堂，围绕“品牌思辩——做大还是做强？”的论题，畅谈了各自企业明年的品牌战略，归结起来，提速扩张、玩转资本、精耕细作、放大特色将是这些商业巨子逐鹿2008年最突出的四种表现。由此，整个北京商业的发展走势也可窥知一二：塑造品牌、强化品牌乃是掌握市场话语权的最有效途径。

加速开店扩大规模

　　企业规模是衡量品牌强势与否的基础要素之一，即使是已经在行业内坐到头一把“交椅”，规模依然是企业掌舵人最看重的。谈起2008年品牌发展大计时，全聚德、翠微大厦、王府井、张一元、京客隆、中复电讯、金象大药房7家北京商业领军企业的老总不约而同地强调了一件事：开店。

　　“明年中复电讯计划在北京开出50个新网点，在全国则至少要进军10个城市。”中复电讯董事长邰武淳表示，即使已经是北京规模最大的专业通讯设备市场，扩张依旧是中复电讯未来发展的主题之一。金象大药房总经理邓劲光则透露，金象大药房的中长期目标是要做华北地区最强势的医药公司，加速开店是必要手段。“目前我们在天津、石家庄都成立了子公司，未来这两个地区将与北京市场连为一体，进而扩展到全国。”

　　除了全聚德、金象大药房、中复电讯、张一元等专业连锁品牌在谋求店面数量的增加，京城百货业的大鳄王府井集团、翠微集团也在跑马圈地。论坛上，王府井集团副总裁郭志刚表达了集团“把王府井打造成中国第一百货”的凌云壮志，他透露，到明年年初王府井集团会新开两到三家店。翠微大厦副总经理徐涛则借论坛提前向外界宣布了翠微百货第三家店——翠微大厦天通苑龙泽店12月26日开业的喜讯。“现在翠微百货尚处于单店运营的状态，下一步要向多店连锁发展。”看来，单单是一家店两家店的高销售已经不能满足大型百货企业的“野心”了，把摊子摊大才能抢占更大市场份额，这驱动企业编织一张更大的网。

玩转资本助推扩张

　　11月20日，以烤鸭闻名于世的全聚德上市了，一个传统国有餐饮企业成了上市公司，这恐怕是2007年年底商业界最受瞩目的焦点。全聚德集团总经理邢颖在论坛上透露，全聚德上市募集到的３．８８亿元人民币资金有很大一部分要用于全聚德前门店和丰泽园饭店的装修改造项目以及加快全国连锁店的发展，预计2009年前开设的门店达到１００家，此外还将升级全聚德的食品生产基地和物流配送中心。“没有资本市场的支撑，没有资本战略的支撑，品牌的资本价值就不能够释放出来，其真正价值也不能实现。”邢颖表示，全聚德现在走的是一条品牌加资本的国际化道路，目的是要借助资本的力量把品牌的专业化经营做到极致。

　　另据记者了解，参与当天论坛的7大品牌企业中，除了全聚德、王府井集团于1994年在上海证券交易所上市，而京客隆则在2006年9月在香港上市。对这些上市公司而言，资本化运作无疑为其品牌做大做强起到了推波助澜的作用。正如郭志刚所说的，王府井集团的发展得到了消费者和上游供应商的大力支持，但从资本市场获得的能量则成为集团实现规模化发展的重要推手。京客隆掌舵人高京生表示，京客隆作为北京国有商业企业在香港上市的第一家，上市后的一年间，集团的业务发展突飞猛进，目前京客隆的店铺网点已经达到180多家。

精耕细作凸显品质

　　无论是刚刚成功突入资本市场的“中华老字号”企业，还是站上融资平台10余年的百货集团，练好内功更是品牌长足发展的“王道”。对此，已经有了知名度、美誉度的大品牌们依旧琢磨着打造精品。

　　“2007年张一元获得了‘中国驰名商标’，品牌优势进一步加强了，2008年我们还要干点大活儿。”张一元总经理王秀兰所说的“大活儿”，实际上就是以茶为中心，在“精”上下工夫，她透露，张一元在今年与有关科研机构达成合作协议，将联手着力于茶叶的深加工。“我们要把茶叶融入老百姓生活的方方面面，让他们多渠道地利用茶叶的高品质、高营养、高保健去提高自己的生活质量，同时我们还要把茶文化融入时尚。”王秀兰表示，明年张一元将打造一批大型的精品店和旗舰店。

　　对于明年的工作计划，高京生用“精耕细作”4个字概括了京客隆2008年的品牌战略。他认为，京客隆经过多年发展，无论在系统物流、店铺规模、综合设计、企业形象以及购物环境方面都具备了一定的功底，但也存在着不同的问题，因此，做精做细将是其明年的核心任务。金象大药房则放眼于企业管理的精准，邓劲光表示，金象大药房将把一些经验化的模式和想法变成制度化操作，把过去相对随意的流程整理成规范化管理。

放大特色拓新模式

　　同质化，这不仅是生产企业头疼的事情，商业流通企业也受到同质化竞争的困扰，尤其是大型超市、手机卖场等板块日益突出的“千店一面”，对于品牌企业的声音造成了不同程度的削减。然而，“2007北京商业高峰论坛”传递出了这样一个令消费者兴奋的信号：有着“北京十大商业品牌”光环的商业巨头们正在从经营模式、展示形式、服务方式等方面塑造新卖点，中复电讯、京客隆等企业将在2008年的京城商圈掀起一场“特色战”。

　　邰武淳表示，建10类特色店将是中复电讯明年的一项重要工作，据他介绍，特色店包括真机体验店、手机软件体验店、外语店、手语店等等，北京市场是将作为这种特色店的“试验田”。“北京的聋人有25万之多，手机短信对于聋人来说是一种非常便利的沟通方式，面对他们的手机消费需求，中复在北京已经设置了10家手语专柜，聘请聋人做营业员，为聋人顾客提供更人性化的服务，明年我们将增加手语店的数量。”

　　听到中复电讯建特色店的想法，高京生也颇为感慨，“同样的商品大家都在用一种方式营销，那么摆在市场上的除了价格差就没有别的了，这种同质化竞争衍生出的生存危机已经逐渐凸显了”。他表示，京客隆已经开始着手研究新的业态和业种，将顾客进行分层，以消费者为导向设计店铺规模、经营方式、商品结构以及购物环境，以突破“千店一面”的困局。