北京物美商业集团股份有限公司今日发布２００５年年度报告，以下为主要业绩情况：

零售网络５０３间，较二零零四年增加５０间，可销售净面积较二零零四年增加４０．６％；

营业额约人民币３，９１８，５９８千元，较二零零四年增长５０．９％；

毛利约人民币６２９，３８２千元，较二零零四年增长６３．８％；

净利润约人民币１６４，５３３千元，较二零零四年增长５２．４％；

综合毛利率约为１６．１％；

净利润率约为４．２％；

可比较店铺销售（同一店铺于不同期间确认的营业额）较二零零四年上涨约７．５％；

报告期内，本集团仍然坚持区域化发展战略，积极开设新店，并寻求收购兼并机会，经营规模不断扩大，同时亦不断提高经营能力和保持稳定的盈利能力。

报告期内，本集团新增店铺５０间，可销售净面积增加５８，４２９平方米，其中新增大卖场６间，大卖场连同综合超市已成为本集团的主要业务，成为本集团营业收入的主要来源。随着店铺数量的增加，本集团销售能力不断增强，辅之以不断整合的采购体系、店铺营运管理的规范化和标准化，本集团实现了营业收入的大幅提升，同时综合毛利率亦不断提高，并通过有效地成本控制，保持了满意的盈利水平。

截至二零零五年十二月三十一日止及截至二零零四年十二月三十一日止年度，综合超市营业额分别占本集团营业总额的４６．９％和５７．１％；大卖场营业额分别占本集团营业总额的４１．２％和２５．０％；便利超市的营业额则分别占本集团营业总额的１１．９％和１７．９％。

报告期内，本集团营业额大幅增长的主要原因为：

（Ｉ）　本集团于北京及周边地区有策略地扩张业务

本集团通过自行开发新店、兼并、收购及在具有战略意义的位置购买商业设施等多种形式，加快零售网络的扩张。于报告期内，物美集团直接拥有的大卖场增加至１２间，综合超市增加至３２间，便利超市则增加至１３０间。店铺数目增加推动了销售额增加，继而提高了店铺的营业总额。

（ＩＩ）　本集团致力提升交易额及交易宗数，提高可比较店铺销售

本集团一直致力改善店铺的营运效率，强化整个系统的流程再造。可比较店铺销售增加主要受惠于较高的每日交易宗数以及每人次平均交易额。本集团通过以顾客需求为导向的商品组合、采取有效的市场推广及促销活动以及改善客户服务等措施，提高平均每日交易宗数以及每人次平均交易额，从而提高销售额。

报告期内，本集团在着重加强提升店铺营运水平的同时，保持了零售网络的稳定发展。截至二零零五年十二月三十一日止，本集团及其联营公司直接拥有、以及通过订立若干特许经营协议或多份委托经营和管理协议经营与管理的零售网络共５０３间，其中大卖场１２间、综合超市４７间、便利超市４３６间及连锁药店８间。

大卖场

本集团大卖场业务继续保持快速发展，报告期内，店铺数目由６间增至１２间，可销售净面积增加至７９，７０７平方米。

报告期内，大卖场营业额呈现增长趋势，主要得益于：（１）以顾客需求为导向不断优化商品组合，不断研究消费趋势的变化，根据对销售数据的分析结果及时调整商品组合；（２）加强对员工和干部的培训，使其经营意识及顾客服务意识明显提升；（３）　加强对促销活动的宣传力度，从而提高每日交易宗数；及（４）严格检核所售商品质量，施行商品质量管理制度，对所有商品从进货到售出，都设专门的责任人负责质量检验，致使顾客对商品的满意度不断提升，从而提高每人次平均交易额。报告期内，大卖场改良了员工岗位编制，使其更加科学合理，削减不必要的人员编制，使人事费用大幅降低。同时，大卖场明确成本管控制度，责任到人。采取上述措施后，大卖场可控成本大幅下降。

董事坚信，标准化、规范化和专业化是经营连锁零售企业的基础，也是企业经营水平的重要体现。报告期内，以「夯基础、上水平」为目标，本集团在大卖场业务方面着重加强流程建设，使流程与制度更加规范、简化、易于操作，提高了营运效率及管理水平。

为感谢顾客对物美集团的持续关爱，感谢雇员对本集团的真诚奉献，报告期内，大卖场开展了一系列回报、感恩活动。其中感恩顾客活动包括开展商品促销，以最低廉的价格回馈顾客、向顾客宣讲物美文化、征求顾客意见等，该活动得到了广大顾客的积极参与，增近了大卖场店铺和顾客之间的距离；感恩员工活动包括员工才艺展示、文体竞赛、岗位技能大赛及资深员工座谈等，通过该活动，讴歌了物美事业，颂扬了先进典型，加强了团队凝聚力。

报告期内，本集团与意大利对外贸易委员会合作，共同举办了「意大利食品节」。独具特色的意大利知名商品纷纷与中国消费者见面，丰富了本集团大卖场的商品品项，为消费者提供更多优质的选择，让顾客能够享受到价廉物美的异国商品和充满异域风情的消费文化。

综合超市

截至二零零五年十二月三十一日止，本集团拥有及／或经营的综合超市共４７间，可销售净面积增至８６，４７９平方米。

综合超市仍然是本集团收入的主要贡献者。报告期内，本集团综合超市业务的营业额约为人民币１，８３６，９６０千元，占本集团营业总额４６．９％。

报告期内，本集团综合超市陆续进行了品类优化、供货商基础优化及流程优化，并已初见成效。其中品类优化，使综合超市店铺的品项更加符合周围商圈的需求，削减了滞销商品品项，降低库存，加快了库存周转率；供货商优化，不但对供货商资质及所售商品质量进行严格检核，同时对供货商的送货时间及数量等提出明确要求，以保证店铺到货率；流程优化，增加了各项流程的可操作性，从而提高工作效率及质量。

报告期内，综合超市各店铺继续推行专项检核制度，利用岗位检核表、促销计划检核表、货架配置管理表及营运５０项检核表等，将检核项目分解到每个人，并由店长进行检查，以加强店铺自身的检核。同时，综合超市总部总经理及督导则坚持每周对店铺进行巡检，狠抓各店铺的基础运营管理。通过各层次的督核，进一步提升了店铺营运管理水平。

便利超市

报告期内，本集团新开设直营店９间，关闭３间；新开设加盟店１２间，关闭不符合本集团加盟标准的店铺６间。截至二零零五年十二月三十一日止，本集团便利超市可销售净面积（不包括加盟店）为３６，０２２平方米。

报告期内，本集团根据便利超市的商圈及顾客购物特点，细化了店铺类型，例如小区便利超市、二十四小时便利店及学院店等。通过大量的前期市场调查和资料分析，本集团研究各类型店铺的商品配置，通过调整店铺品项数、商品结构及增加特殊商品等，进一步满足不同商圈消费者的需求。同时，本集团对不同类型店铺有针对性的采取定价策略、陈列策略及促销策略等，提升店铺每日交易宗数及每人次平均交易额，从而提升店铺销售额及获利能力。

本集团继续加强基础工作管理，例如商品陈列、卖场清洁等，以提高购物环境的舒适度，吸引顾客再次光临。通过日常巡检及综合巡检制度，本集团全面检核、落实基础营运管理，提升店铺的管理水平。

为继续提升所售商品质量，便利超市每月由总经理亲自组织、参加供货商选品会，对新引进供货商的资质进行严格审核，引进更优质供货商；同时对新引进商品进行评估，不但要为顾客提供高质量的商品，而且要符合顾客需求，以确保、提高商品组合的合理性。报告期内，本集团在小区便利超市开展了以深入小区为目的的「双百阳光工程」小区公益活动，即选择１００间便利超市，为其所在或邻近小区内的孤寡老人打扫家庭卫生、赠送生活必需品及提供免费送货上门、紧急电话联络等服务。该项公益活动得到了社会各界的认可，对创建和谐社会、共建文明小区起到了积极的推动作用；同时促进了本集团店铺与周围小区及顾客的良好关系，极大提升了本集团的品牌知名度及本公司形象。

展望

本集团仍然坚持区域化发展战略，以北京及周边地区为主要市场，巩固区域内的市场领导地位，同时积极寻求扩张零售网络的机会，保持快速稳定的业绩增长和可持续的盈利能力。面对竞争格局的不断变化，本集团致力于持续提升核心竞争能力，凭借对本土市场的深入了解，和应用先进技术及经营理念的不断创新，以及不断壮大的高素质、专业化的管理团队，本人及董事会对本集团的未来发展充满信心。

未来重大投资或资本资产计划

于二零零六年二月一日，本公司订立战略合作协议，据此，本公司同意以代价人民币２５３，５００千元（相当于约２４３，７５０千港元），收购北京美廉美连锁商业有限公司（「美廉美」）６８％的权益；此外，本公司同意在收购完成后，向美廉美增资人民币１２０，０００　千元（相当于约１１５，３８５千港元），藉此增购美廉美７％的权益。在完成上述收购及增资后，本公司将拥有美廉美７５％的权益，同时，双方的采购、信息系统和物流系统将得到进一步整合，带来协同效应，从而大大提升本集团的竞争力。零售网络在地理位置方面也得以互补。该战略合作将极大地巩固「物美」于北京和华北零售市场的领先地位。[34]