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国内零售企业从模仿转向创造    热     ★★★
国内零售企业从模仿转向创造
副标题：
作者：郭 敬 来源：2006-12-1 中国商报 人气： 时间：2006-12-3 15:50:31 进入论坛
   “微利时代的中国零售企业靠什么增加核心竞争力？规模和数量已经不是问题的关键所在。零售业未来发展取决于科技、信息和服务，归根结底取决于人才的竞争。”这是11月25日在石家庄召开的中国商业趋势论坛·第五届石家庄零售业高层峰会上与会专家学者达成的一致共识。

    有资料显示，近年来零售业保持迅猛发展的势头，但是零售总额的快速增长造成零售企业平均利润水平却只有1.33％，批发企业只有 2.05％ ，已进入微利阶段。可是不少产业资本仍然因为抵受不住所谓现金流量的诱惑而纷纷进入，加剧了零售市场的竞争。因此，如何提高核心竞争力，改善增长方式，重视节支增盈，成为流通产业发展的根本途径。与会专家认为，中国的零售业发展现在到了一个关键时期，或者是一个转型时期，这个转型时期应该突出在整合、提升、创新、拓展这八个字上，零售企业应该从外在的模式模仿型的发展转向内在的创造型提升。        

    国务院政策研究室综合司司长陈文玲认为，零售业是活跃市场、促进国民经济持久增长的强大动力，是快速响应市场的前沿，是创造消费需求、引导消费需求的催化剂，是引导制造业和农业发展的先导性力量，是一个城市、一个区域整体竞争力和整体形象的窗口，是创造价值的增值，促进现代服务业发展，提升现代服务业发展的竞争水平的重要组成部分。在新的形势下，零售业的地位和作用至关重要。促进零售业的发展，提升零售业发展水平至关重要。

    随着国外零售企业在中国迅速地落地开花，很多本土零售企业甚至早已开始了与国外零售企业的贴身肉搏，但是面对国外零售企业的雄厚资本和成熟的管理体系，本土企业很多时候会感到力不从心。中国商业连锁经营协会秘书长裴亮认为：“这与中国流通市场的格局和市场体系密不可分。从理论上讲，店铺越多，规模效益就越突出，集约效益也就会突出，但是由于目前市场的发育水平对于跨区域发展没有很有利的支撑，比如核心的采购问题，国内的供应商实际上很分散，大量的是在当地重新建立采购体系，即使全国采购商也需要在当地重新整合和谈判，所以跨区域发展时发现很多优势很难体现。”裴亮认为：“核心是首先在一个区域的目标市场内，占取较高的市场份额，同时形成好的节约化管理效果。”
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