| “零售国家队”遭遇尖峰时刻 |
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| 作者：本报记者：厉林 来源：2007年1月8日 中国经营报 人气： 时间：2007-1-8 11:10:25 进入论坛 |
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中国内资零售龙头为代表的“零售国家队”如何在中国零售业的关键阶段撑起中国零售业的未来？
2006年的最后两个月，国美、物美、百联集团、家世界零售国家队中几大公司频频遭遇事端，给这些龙头企业的未来带来了一些不确定因素。
商业评论人士王孟龙表示，中国零售旗舰企业的现状实际上是一个群体的象征，它们的困境也是整个行业面临的真实境遇。
扩张后遗症
两年多前，商务部根据综合实力确定了一支“零售国家队”作为重点扶持对象，包括20家大型零售企业。如今随着竞争环境的严峻，“零售国家队”面临的一些共性问题十分突出：快速扩张导致资金瓶颈，以及内部业务急需调整。
以家乐福、沃尔玛为代表的外资企业在中国市场摸索多年，现在基本渡过了发展瓶颈期，从2006年起加快了扩张步伐并逐步进入平稳发展期。这带给内资企业的压力颇大。
内资龙头企业迅速开店扩大规模，以及并购重组的动作也持续上演。如物美用了12年的时间，发展了600家店。而沃尔玛花了10年，才建了60家店。
规模可以带来效益，也会增加资金链绷紧的风险。家世界是个极端案例，在资金不宽裕的情况下，展开大规模的扩张。以华北和西北地区为主要阵地，在天津、西安、宝鸡、咸阳、唐山、保定、兰州等大多数北方二线城市广泛布点，大规模挺进东三省。最终资金链断裂，不得不将12家建材家居门店出售给美国家得宝集团。此后超市部分也开始卖店求生存。
在家乐福、华润工作多年的巨合资讯营运资讯总监李国宏分析，国内零售企业开店的成本很高，从店面投资到运营，无不面临资金压力。而从这些企业的年报上看出，而其盈利点主要来自于开新店。
这意味着某些内资企业的扩张是“外延式扩张”而非“内涵式扩张”，规模扩大没有带来更高的效益。
百联、大商、物美等零售企业在政府的主导下，通过兼并、重组等并购了一些零售企业，做大了“盘子”。目前基本都面临着资源整合问题。
很多业态缺少核心
此外，在中国大零售业有一个怪现状：国内有的大型零售企业几乎囊括了所有零售业态。家世界的业态从家居建材、购物广场，到生鲜超市，涉及了不同专业领域，多种产品类型；其他大零售企业基本有百货、综合超市、大卖场、便利店等各种业态。
沃尔玛和家乐福在全世界，各自都只有3种业态，有着最强势的竞争优势。在中国，沃尔玛和家乐福开始都收缩战线，把业态集中在最具竞争力的大卖场上，使得竞争优势更为突出。
两年前商务部确定的扶持“国家零售队”的500亿元政策性贷款，如今只发放了苏宁一家8亿元的首期贷款。
政府的扶持固然重要，但在零售业这个已经完全市场化的竞争环境中，目前政府也意识到无须动用各种补贴打造一支零售旗舰，而在健全法律体系、营造公平的市场环境上下工夫。今后，内资零售企业自身的经营能力还是主导自己江湖地位的最有效手段。
新闻背景
家世界：2006年，天津家世界集团出现资金链告急。因拖欠货款在天津、太原、西安、青岛等地超市遭遇供应商断货。同时，山西、包头等地供货商也纷纷投诉家世界拖欠货款。
2006年12月，家得宝将家世界集团旗下14个家居建材超市一举买下。
物美：2006年11月，物美集团董事长张文中以个人身份协助有关机构调查后，辞去董事长职务，此后，物美在股市一直停牌。
12月，物美又爆出北京新开业的新华百货总经理郭凯被免去职务一事，而郭凯则向媒体披露免职与物美企业文化和管理机制有关，物美风波又起。
百联：2006年12月，有报道称百联集团董事长薛全荣接受有关部门“调查”。2006年7月，由政府主导与百联结盟一年半的“零售国家队”成员大商集团分道扬镳。同时，联华和华联的整合一直在艰苦进行中。
国美：2006年10月，因国美董事长黄光裕“协助调查”传闻，引发了民企“原罪”的争论。2006年底，国美系的新业态高端家电连锁——鹏润电器在北京地区停业整顿。
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