当保罗·杰尼亚看到他本人的名字被盗用时，他感到吃惊。他是米兰的时尚男装公司杰尼亚集团（Ermenegildo Zegna Group）的联席首席执行官，他的公司还生产全世界最好的羊毛服装。

    今年早些时候，在中国南方，出现了数千码边缘织有杰尼亚字样的织物，但那肯定不是杰尼亚的公司生产的。在中国，杰尼亚服装已经列入了长长的造假名单当中。

    正如杰尼亚在北京《财富》全球论坛上指出的那样：“中国人现在购买同样的机器、雇用同样的顾问，他们在澳大利亚和我们竞争购买同样的生羊毛。”结果是，中国某地的公司生产出了可以以自有品牌上市的优质毛织品，这些公司本可打造出有价值的品牌，但却选择了盗用别人的名字。

    尽管中国有数十万工科技术专业毕业生，但商务开发的下一个阶段要依靠另一种完全不同的技能：品牌建设。中国已经在低成本生产方面位居世界第一，它还要发展成一个品牌大国，其发展之强劲、发展速度之快，可能远远超出很多西方企业的想象。

    中国人认识到，品牌所有者往往获利最大。一双耐克（Nike）跑鞋在中国工厂的出厂价只有5美元，在美国能卖到100美元。尽管耐克公司并没有赚到全部差价，但它比工厂老板赚得多多了。在消费电子产品、服装、玩具和其他行业也是如此。

    不久前，中国公司仍满足于依靠低劳动力成本优势赚到他们从未见过的大钱。现在，在联想、海尔和 TCL等企业的带领下，它们开始争夺流入品牌所有者腰包的那些利润。

    中国公司并不掌握打造品牌所需的特殊才能，这与他们的低成本生产优势毫无相似之处。相反，他们必须克服主要建立在品牌盗取基础上的商业文化。但西方公司不可对中国品牌的潜力掉以轻心，原因之一是中国的市场营销者对本地市场的了解比谁都多，在一个占全世界人口22%的市场，这是一个很大的优势。中国公司如果在国内打造了有影响力的品牌，便可能创造出规模经济，并能迅速学习，使它的地位在全球范围内得到加强。这些曾在几十年的时间里帮助美国公司独占鳌头。而现在，在移动电话和个人电脑等行业，中国已经或者即将成为世界最大的市场，形势可能要逆转了。

    在当今世界，消费者越来越关心公司的行为，中国的品牌经理必将遇到此类问题。中国国家质量技术监督局已经建立了中国品牌传播委员会，这对品牌发展的潜在影响是难以想象的。

    到目前，中国公司已经在细节上改变了全球商业。如今，他们正准备迈出重大一步，试图抓住品牌的难以言说的情感力量。如果他们做到这一点，那么相比之下，他们现在所取得的成就不算什么了。