据介绍，从1996年正式进入中国市场至今，麦德龙在中国只开了18家店，这意味着麦德龙将用余下的三五年时间来完成22家新店的开店任务。这也颇有急追沃尔玛、家乐福的味道。

    上海起步落脚北京

    柯博涵曾对上海媒体表示：“上海正有意建成为一个经济中心和通向亚洲的门户，申办2010年世博会也说明了这一点。”作为上海市市长国际企业家咨询会议的成员，柯博涵认为，世博会将给上海与麦德龙带来许多机会。“我们估计，上海世博会将会吸引1.7亿人次左右，整个市场的餐饮需求会非常大。”

    麦德龙的中期计划显示，该集团将开始走出华东，涉足华北、华南市场，计划在北京开设4家店，广州、深圳各开设2家店。

    麦德龙的这一计划，与法国零售巨头家乐福在中国的扩张也有相似之处，家乐福在华扩张也是从上海(华东)起步的。在三个全球排名靠前的零售业巨头中，只有排名第一的美国零售商沃尔玛，在8年前入沪未果，选择了从华南市场的扩张。

    在扩张问题上，这些巨头如出一辙地杀向了北京。来自北京市商务局的统计显示，今年1至9月，外资和港澳台商投资北京的连锁经营企业实现零售额34.3亿元，占全市连锁经营额的10.5％。

    在速度与规范中穿梭

    加入世贸组织后，我国承诺，在第一年即2002年，外国服务提供者仅限于以合资企业形式在5个经济特区(深圳、珠海、汕头、厦门和海南)和6个城市(北京、上海、天津、广州、大连和青岛)提供服务。在北京和上海，允许的合资零售企业总数各不超过4家，第二年，才开放所有省会城市及宁波和重庆。另外，营业面积在两万平方米以上、拥有30家以上连锁店的必须由中方控股。

    在中国扩张快到40家的家乐福，此前曾牵涉“违规”，后家乐福以27家分店的35％股权为筹码，改制出售部分股权给中方企业。由此，在中国开设的27家分店将逐步全部变成中外合资经营，而去年扩张到31家的沃尔玛也被指称“撞线”。

    业内普遍认为，麦德龙在中国的谨慎扩张，如今也有了新的计划。据了解，在国内零售业全面向外资开放之前，三大跨国巨头沃尔玛、家乐福和麦德龙的争分夺秒意义重大，谁先在将要开放但尚未开放的地区开店，谁就有可能占据先入优势和主动。

    错位经营巨头间的游戏

    国内的商业竞争环境越演越烈，但比起本土商家之间那种你死我活的局面，三大外资巨头在中国的竞争似乎显得各不相干。这在很大程度上取决于三者之间的“错位”战略。

    柯博涵在向记者介绍麦德龙在中国的业务时，着力地强调麦德龙的“现购自运”模式与一般的大卖场不同，是针对专业客户而非普通消费者。事实上，麦德龙集团旗下也拥有包括百货、大卖场等6种不同的零售业态，但其坚持在中国只以“现购自运”单一的业态进行扩张。

    与之相比，家乐福在中国主要为大卖场和折扣店，沃尔玛则包括购物广场、大卖场和山姆会员店。除麦德龙外，家乐福与沃尔玛都有大卖场。但他们似乎各有侧重：沃尔玛在北京没有选择一般大卖场，而是选择了开设山姆会员店，而这一选择显然避开了与家乐福的正面竞争。

    业内称，与其说这些零售业巨头在竞争，倒不如说他们正在巧妙布局中国市场。