外资超市在华前三强的名次正经历新一轮的排列重组。日前联商网发布一项统计数据显示，2010年沃尔玛、家乐福、大润发、TESCO乐购、吉之岛、欧尚、麦德龙等7家外资超市在华的开店数量共约139家。从数据来看，去年外资大型综合超市在中国市场新开拓门店数已经将不少内资超市甩在身后。

　　不过，作为国内超市巨头的华润万家，2010年全年在内地新开门店达到450余家，其中大型综合超市60家左右；而刚刚成功上市的永辉超市（601933），去年也有38家新店入账。到目前为止仅此两家内资超市能与外资超市拓店抗衡。

　　市场 外资超市三强重排序

　　曾被业界称为零售“黑马”的大润发，2009年凭借单店平均销售额与销售总额双双超过家乐福，正式坐上了中国外资零售企业的头把交椅，也成为中国市场的第二大连锁零售企业。但去年大润发开店明显放缓了脚步，2010年在内地新开门店只有22家，低于竞争对手沃尔玛和家乐福，排名跌至第三位。不过也有消息指出，传闻许久的大润发与欧尚合并在香港上市事宜有望在春节得到落实，大润发计划今年在香港IPO以募集至少10亿美元的资金，扩张将会再度提速。

　　记者了解到，截至2010年12月31日，沃尔玛在中国大陆地区21个省、4个直辖市、116个城市共开设门店224家。其中沃尔玛购物广场212家，山姆会员商店6家，社区店2家，惠选折扣店3家以及1家惠选超市。而家乐福受其财政影响，先后退出日本、韩国、意大利、俄罗斯等国外市场，并在去年全面退出西安市场，关闭广东佛山店。但是家乐福2010年在国内首次出手收购河北保龙仓后，收购区域零售商的模式明显加快了其在中国内地的扩张速度。2010年，家乐福在中国开设了30家新店，创下进入中国15年来的最快速度。到目前为止，家乐福中国门店总数已达到180家。

　　此外，TESCO乐购、麦德龙、欧尚、吉之岛等去年在华新开门店数分别为21家、6家、6家和7家，在中国大陆地区的门店总数分别为91家、48家、40家和27家，分别排位4至7名。

　　不过，作为央企的超市巨头华润万家，2010全年在内地新开门店达到450余家，其中大型综合超市60家左右，其他业态的超市、便利店300多家；另外，上市创下70多倍的市盈率的永辉超市，去年也有38家新店入账，仅此两家能与外资超市拓店抗衡。

　　现状 在广州上海的门店占约6成

　　从去年外资超市扩张线路图可以看出，华东、华南区中的上海和广州仍然是目前外资超市最重要的发展区域。排名前四位的外资超市在这两区的门店总数达到372家，占全国总数的59%。

　　“去年广州亚运效应，外来资本在广州新增近100万平方米的商业面积，这为外资超市在广州扩张提供了物业支持。” 广州惠润管理有限公司董事长欧小卫表示，今年外资超市在广州扩张速度并不会减弱，扩张重点将是城郊或次核心商圈。记者了解到，麦德龙5年来只在天河开出第一家店，去年底在广州卷土重来开出白云店；同样，3年来始终没能在广州开出新店的卜蜂莲花，其广州的第4家门店近日也落户天河高德汇购物中心，还有一家店将在白云区开业；而曾宣布未来5年内将在中国投资20亿英镑、建设80家购物中心的TESCO也表示，今年在广州第一家乐都会购物中心也将开业；广东吉之岛董事总经理三浦隆司透露，2011年吉之岛将在广州开6家以上食品超市，2家综合超市。据悉，刚刚把广州首家食品超市（SM业态）开进珠江新城商圈，目前吉之岛正在筹备的有农林下路美东店、凤凰城店，以及环市东路中环广场店。

　　此外，华润万家高层透露，其2011年计划新开的400多家门店中，大卖场将达到70~80家，高端超市占10家左右，高端超市Ole将首次进入广州进驻太古汇，并把新创立的连锁式健康及美容零售品牌Vivo Plus和去年收购的太平洋（601099）咖啡引入内地拓展。

　　问题 资金人才成扩张后瓶颈

　　“扩张后能站稳脚跟才是关键。”宏源证券（000562）分析师陈旭表示，从目前看，去年这些外资超市在华扩张大多是标准超市，生鲜商品占比重大，因为生鲜商品能拉拢人气是连锁超市核心竞争力。但这存在两个难题：一是资金压力，生鲜采购的特性决定了在采购过程中有大量的现金采购，外资超市在华大肆扩张后，后续的资金压力不小；另外一个压力来自人力资源。陈旭表示，外资超市自营比例进一步提高，而随着超市扩张，自营超市要找到各种有经验的商品采购人员是个不小的难题。

　　专家 多元化是发展方向

　　不过，对于去年外资超市在华的开店潮，逸马国际顾问总裁马瑞光表示，有利也有弊。一方面，随着国内城市化进程的快速发展，很多二三线城市加快了“农改超”的步伐，并规划建设许多区域商业中心和区域商业副中心，这为外资在全国开疆扩土提供了契机。但随着城市农贸市场的减少，越来越多的消费者涌入大型超市。而追求高品质、看重服务的高端消费者则转移了购物场所，客户质量下降。直观的现象是店内客流量很大，但客单价却下降很多。另外，随着新网点布局竞争加大，成本日益提高，影响较大的是租金费用和人工成本，随着新店增加，可以预见今明两年外资利润增长率将有所下降。

　　马瑞光指出，无论是外资还是内资，标准超市扩张应该努力探索适合自身业态发展的策略。比如在创新和差异化方面，一些大型综超企业已探索多元化道路，不仅有标准超市、购物广场、便利店，还强化生鲜经营、开辟高端超市等；另外就是加大力度布局社区，服务社区。一些超市以社区店为主要定位，在承担商品销售功能的同时，也提供家政服务、订票等综合社区服务功能，这是超市企业近年来的突出变化。