4月27日下午，200多位供应商脸上带着笑意推开已停业关门整两个月的新疆诺玛特北京路超市的大门，历时三个月的新疆诺玛特供应商自救取得成功。这家仍以“新疆诺玛特”命名的超市将择日开业。
据了解，全国诺玛特事件中真正意义上自救成功的目前只有新疆一家。
“诺玛特事件”造成新疆诺玛特5900万元资金“黑洞”，使得380余家供货商3800万元资金和1400万元银行贷款一时无法追回。作为债务人的新疆诺玛特商贸有限公司所有财产被各级法院保全、查封，目前该公司只留下两个经营平台。公安机关介入此案已有两月。
目前“诺玛特”债转股也已正式签署，所有法律相关手续完成，原诺玛特255家供应商成为新股东，其中实名股东45人，隐名股东210名。
自救
4月1日，一份股权转让协议出炉，转让方新疆诺玛特商贸有限公司的80％股权转让给代表全体供应商的45家股东(受让方)。协议中还规定，转让方保留20％的股权，不得再行转让。20％股权所产生的收益作为未来偿债资金。偿债完毕后，20％股权无偿转归控股方即受让方整体。同时承担所欠银行1400万元贷款和两店房东的房租和水电费、物业费等费用。
据有关人士称，这20％的股份其实是用来给那些没有进入供货商联盟供货人的，以保证所有供货商的基本利益都得到最大限度的保障。
据了解，新公司已开始运行，准备将另一超市作价600万元卖掉，冲抵所欠银行贷款。内部化解3800万元债务，同时在外部不放弃追债主张。新公司决定实行所有权和经营权完全分离，所有股东不参与经营活动，目前公司已从南京聘请一位资深业内人士出任公司总经理。
经由13人组成的董事会决定，经营后先期盈利部分，先付隐名股东的债务，并力争在三年内还清包括银行欠款在内的全部债务。
新公司仍沿用原公司名称，据知情人称，这主要是考虑原公司和房东所签合同延续性的问题。虽然其公司名称存在信誉问题，但现在使用也是无奈之举。
新疆“自救模式”具有现实示范作用
诺玛特供应商联盟律师刘纯良律师认为，新疆这种债权重组的自救方式，对全国其他城市解决诺玛特困局有非常现实的示范作用，目前新疆已从法律手续上化解和解决了这一危机，使企业重生成为现实和可能。
另据相关人士透露，目前普马在北京已无实际资产。前执行董事徐斌确有其人，他同时兼任全国多家诺玛特超市执行董事。但却很少公开露面，非常神秘。新疆诺玛特总经理因身患癌症已保外就医，并已离开新疆在另一南方城市出任高职。
目前，国家有关部门已将影响全国的诺玛特事件定性为经济犯罪，并就各地如何处理解决遗留问题提出意见。
刘纯良认为，这起事件反映出的突出问题是，如何对超市及终端商偷逃资金行为进行监管。在诺玛特事件中，新疆诺玛特注册资金仅为2000万元，银行3000万元贷款，拖欠供货商3900万元，却轻易将6000万元资金抽逃，其中一笔直接划走2500万元，超过了诺玛特在新疆的注册资金，银行在后来有所觉察后才采取措施收回了1600万元贷款。
供应商认为，有关部门对诺玛特的投资资金是否到位，经营是否规范缺乏监管，从而导致了这起事件的发生。在出现问题后，供应商各自为阵，信息不通，耗费了大量人力、财力，却不能保护自身利益。
行业协会、供应商联合会：谁能救市
“我们必须成立联盟，仅仅靠行业协会已经无法与超市终端商抗衡。“一些协会的负责人表示。
他们发现，以往遇到问题，供应商或者行业协会采取单打独斗的方式，对那些大酒店、大超市等大零售商来说根本起不到震慑作用，无法与之抗衡，一个行业几十种商品对大零售商来说几乎微不足道。
要从根本上解决问题，首先要成立供应商联盟，制订行业规范，联合对抗酒店、超市，然后建立起相关制度、预警机制来保证自己的权益。成立供应商联盟后，各行业可以互通信息，加强行业自律，共同制约酒店、超市，破除霸王条款，实现公平交易。
他们建议，建立市场准入制度，对大零售商要进行资金审查，规范经营方式和市场经济秩序，可采取听证制度，由供应商联盟监测大零售商经营状况，定期向供应商公布诚信度，对他们要有账期预警机制，一旦发现大零售商有抽调大笔资金或者出现资金紧张不能支付货款，供应商联盟要及时采取措施保护供应商的利益。
据悉，这一事件已催生新疆供应商联合会的诞生，成立联盟的相关手续已报有关政府部门，政府对此大力支持。
然而，在生产过剩的卖方市场经济条件下，供应商能否走出恶性竞争的怪圈？供应商对供应商联盟前景充满担忧。
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