据郭戈平在此间召开的第八届中国连锁业会议上介绍，这三大挑战分别是：

　　市场竞争加剧，对企业销售额和毛利率带来直接影响。如2005年上海大卖场单店平均销售额同比下降4%，全国连锁百强企业超市门店平均毛利率仅为11.7%.

　　经营成本持续提高。每年递增5%至10%的房租成本，已成为企业开店的最大难题。随着社会的发展，人工成本也在逐年提高。此外，还将有许多店铺进入更新改造期。经营成本的增加已经在蚕食连锁企业1%的微薄利润。

　　消费者不断分流、分化。一是门店增多，顾客在同类店铺中分流；二是顾客阶层细分，低价已不是万能的竞争良药。