争相实施平价策略

    从7月5日开始，全国80家沃尔玛购物广场和社区店共同推出1000多种特惠商品。公司还专门设计了以沃尔玛标志性笑脸为特色的“特惠商品”店内标识。这是沃尔玛进入中国市场以来首次参与到价格战中，这也表明其“天天平价”的策略正在向“天天低价”转变。据沃尔玛公关部的有关负责人表示，低价策略推行半月来，收效明显，沃尔玛将该策略作为一项长期的计划推行，会定期推出不同品类的低价商品。

    虽然沃尔玛此番推出的“更低价”策略对其自身而言是重大变革，但在很多零售企业眼里，早已是惯用的行销手段。贝多拉对此表示，低价策略在家乐福已经实行了十年，“我们很高兴沃尔玛现在可以醒悟过来。”而家乐福将继续大力投资在价格策略上，扩大低价商品的种类和品种，争取保持在价格策略上的优势。

   加大本土化运营

    全球零售业排名第一第二的沃尔玛和家乐福不但开始在价格上博弈，更要拼的是本土化的运营。相比因工会成立事件而受到中国媒体抨击的沃尔玛，颇懂得按中国规矩办事的家乐福似乎本土化运作更加顺畅。

    18日，家乐福中国区人力资源总监孟宜燕女士说，家乐福不断推行其中国化策略，积极响应中国政府的政策。成立工会便是家乐福中国化策略之一。早在1995年，家乐福在上海就成立了第一家工会。目前家乐福中国区有86家工会，占家乐福中国店的86%。尚未成立工会的家乐福店也将迅速成立工会。而家乐福中国区70%的店长都是中国人，6位区域经理也是中国人，家乐福今年将加大培养中国区域经理的力度。