关键词：流通企业，规模化，路径

　　近几十年来，全球化经济发展态势繁荣，流通产业的集中度进一步提高，未来产业链的核心也逐渐转至商品研发与商品流通的部分。可见，要获得一条产业链中的高附加值，发展流通产业已成为至关重要的一步。而就当今中国而言，正确引导国内流通企业的规模化，能够促进中国流通产业的国际化发展，从而保障国民经济的安全。

　　一、流通企业规模经济的来源

　　1.单店规模扩大的经济性

　　单店规模扩大，是发展规模经济最常见的方法。经营者通过扩大单个店面的面积，能够有效地分摊固定成本，从资源配置的角度来说，适当扩大单店面积以增加销售商品种类，能够使单店的营业面积得到更有效地利用，从而使得单位面积商品分摊的固定成本减少，达到资源优化配置的目的。

　　另外，单店规模的扩大，店内商品的种类势必会增多，而消费者的需求处于多样化，所以，扩大单店规模会带来单位面积的商品销售额的增加，从消费者的立场来看，单店规模的扩大能够减少消费者对所需商品的搜寻成本，可谓一举两得。

　　除了上述两点之外，单店规模的扩大更是增强了流通产业中各零售店对供应商的控制能力。商品要实现本身的价值，必须通过商品流通来实现，而商品流通又必须以合适的流通渠道为基础，就当今供应链的结构而言，仅仅只有一小部分企业选择以直销的方式贩卖商品，而大部分的企业在商品流通方面仍会选择与流通企业合作。所以，单店规模的扩大增加了流通企业的经济实力，从而使其能够对供应商实现更好地控制。

　　2.分店规模扩张的经济性

　　分店规模扩张，是降低流通企业物流配送成本的最有效途径之一。除此之外，分店规模的扩张，能够分散流通企业的经营风险，涉及投资学领域的学者都知道，所有的鸡蛋不能装在一个篮子里，这也就是通常意义上所说的分散投资，而分店规模扩张所达到的经济性也是同样的道理，是企业自我保护意识的一种体现。

　　同时，分店规模的扩张也能够促使流通企业形成品牌优势，从而降低品牌打造过程中的宣传费用。总所周知，品牌优势是任何一个产品永葆青春的根源所在，但是，从另一方面来说，一个优秀品牌的打造是需要花费大量的人力与财力的，而分店规模的扩张，能够在流通企业实现规模经济的基础上减少品牌打造费用，从而使流通企业的盈利性增强。

　　二、中国流通企业的发展现状

　　中国经济从总体上来说处于工业化中期阶段，大多数国内制造业的发展已趋向于服务化。虽然中国流通企业的发展态势良好，但要实现流通企业的规模化，还是有很多方面需要改进。

　　首先，中国流通企业的整体规模偏小，区域性较为严重。就中国流通企业而言，除了苏宁与国美等少数流通企业的行业集中度较高，国内大部分流通企业的发展还未形成规模，虽然每个省份都有具有地区代表性的流通企业，但在国内很难看见全国性的大型连锁流通企业，中国市场割据的现状，严重地阻碍了国内流通企业的规模化发展。

　　其次，我国流通企业的现代化与信息化的程度普遍偏低。沃尔玛几乎风靡全球各个国家与地区，但唯独在中国得不到很好的发展，其中很重要的原因便是在于中国落后的信息科技。众所周知，沃尔玛是利用EDI（电子数据交换系统）与供应商建立自动订货系统，而中国供应商很少使用EDI，这样导致了在信息技术方面，沃尔玛在失了其核心竞争力，所有在中国沃尔玛的发展态势可以说不是太好。这个案例例证了中国信息技术发展的落后性，信息技术的发展、科学技术的创新是一个国家发展的源泉，更是现代流通企业进步的动力。

　　三、中国流通企业的规模化路径

　　1.加强区域之间流通企业的合作

　　严重的市场割据格局是中国流通企业规模化发展缓慢的障碍之一，立足中国的不同省份，流通市场的大部分份额几乎都被本土流通企业所占据，而立足一个特定省份，本土的流通企业又趋向于多样化，没有区域内发展形成规模，这样以来，省份内的小规模经济不能形成，就更不用提发展国家甚至世界范围内的规模经济了。针对这一情况，就政府而言，应该制定相关政策在维持规模经济不变甚至递增的情况下强制促进区域之间流通企业的合作，通过这种强制性的合作使不同的流通企业形成一个利益集团，从而获得更大的利益。

　　针对这一状况，站在流通企业的角度，企业应该主动加强和其他相关企业的合作，不应该成为井底之蛙，而应心怀更大的市场，争取将流通领域这块蛋糕做大做好，当然，将蛋糕做大的同时，流通企业也应该争取得到更大的份额，增加流通行业的集中度，进而使流通产业的集中度得到进一步提高。

　　2.重视品牌创新，增加品牌投资

　　与其说二十一世纪的市场是商品竞争的市场，不如说是品牌竞争的市场。伴随着人们生活水平的迅速提升，大部分消费者更加倾向于选择品牌商品，所以，中国流通企业实现规模经济的过程也是其实现品牌化的过程。以可口可乐公司为例证，人们购买可口可乐，已不再是简单地购买那瓶碳酸饮料，而是享受美国文化的沐浴，享受可口可乐公司巨大的品牌价值，可口可乐公司的老总曾经说过，就算可口可乐公司破产，这个品牌的品牌价值也能在一夜之间使公司起死回生。这个例证可见品牌的力量所在，所以现在暂时处于弱势的中国流通企业更应该重视品牌的发展，增加品牌的资金投入，这也是中国流通企业规模化过程的关键所在，更是组建中国流通帝国的重要战略。

　　3.加强物流管理，发展现代化物流配送机制

　　随着科技的日新月异，现代化已成为任何企业发展不可缺少的部分，但是就中国流通企业而言，企业现代化普及的程度还是远远落后于国际大企业的水平，可以说，中国流通企业发展现代化是十万火急。流通企业发展信息科技，能够实现物流的高效配置。物流是“第三利润的源泉”，同时，物流也是国民经济发展的动脉产业。中国地大物博，中国流通企业要在全国范围内规模化发展，物流的信息化发展起到了关键性的作用。总所周知，分店规模的扩张是以发达的物流为基础的，如果物流产业的信息化普及程度不够，必定带来商品运送成本上的损失，导致时间的浪费，这种弊端对要实现规模化发展的企业可以说是致命的打击。所以说，实现物流企业的信息现代化已成为资源有效配置的关键。

　　参考文献：

　　[1]何大安.中国流通产业运行问题 [M]. 经济科学出版社，2008，8.

　　[2]郭如心.基于SCP理论对中国物流产业的分析 [J]. 中国商界，2009，5.