2006年度中国连锁业十大事件由联商网、《名牌时报·超市周刊》、《销售与市场》联袂推出
 
　■政策法规规范零供交易市场

　　2006年7月13日，《零售商供应商公平交易管理办法》和《零售商促销行为管理办法》经商务部第7次部务会议审议通过，并经发展改革委、公安部、税务总局和工商总局同意，分别自2006年11月15日和10月15日起施行。商务部还将会同发展改革委、公安部、税务总局、工商总局等部门建立全国打击不规范促销专项行动部际协调小组，组织开展“整治商业零售企业不规范促销行为专项行动”。

　　点评：国家5部委联合公布的这两项法规，将在规范零售商与供应商的交易行为，维护公平交易秩序，保障消费者的合法权益方面起到不可估量的作用，说明政府在零售行业方面的法律法规日益完善，同时也表明政府对零售行业的重视。

　　■国美永乐合并重洗家电连锁牌局

　　4月19日，大中和永乐签署战略合作协议，其核心内容是“在约定期限内通过股权置换的方式实现股权合并”，并计划在一年内全部完成。

　　7月25日，国美宣布以52.68亿港元“股票＋现金”的形式并购永乐90%股份。黄光裕将持有新公司51％的股份，陈晓透过合并公司和管理层持有12.5％的股份，摩根斯丹利持有2.4％左右。

　　点评：国美并购永乐是中国家电连锁业历史性的一幕，也正式揭开了“大鱼吃大鱼”的序幕。有人说此举改变了中国家电连锁业市场诸侯混战的状态，初定了“三分天下”的格局。然而，并购最终能否成功，还要看黄光裕与陈晓能否在企业的目标追求与战略思维上真正达成共识，能否奠定企业高层稳定的“阴阳二元结构”。

　　■百思买收五星显外资战略之变

　　2006年5月29日，百思买收购五星的合资公司新五星电器合资公司注册资金为9.45亿元人民币，仍将继续以五星品牌经营。2006年8月5日，百思买五星电器公司出资1.2亿元人民币重金打造的西部旗舰店将在成都市八宝街盛装亮相。百思买进攻西部战略正式拉开序幕。

　　点评：百思买凭借雄厚的外资背景与拥有150家门店的五星电器达成交易，将有助于百思买进一步进军中国市场。这也加速了国内原有家电经营格局的变革，刺激了国美与永乐合并的进程。

　　■向“万村千乡市场工程”要质量

　　商务部大力推进的“万村千乡市场工程”计划用3年时间培育出25万家左右的“农家店”，形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络。今年6月，商务部拨付了2005年“万村千乡市场工程”项目补贴资金2.04亿元，8月预拨了2006年“万村千乡市场工程”项目80％的农家店补贴资金3.29亿元。并实施质量回访制度，堵塞漏洞确保“万村千乡市场工程”的实施质量。

　　点评：商务部对“万村千乡市场工程”投入的政策支持、资金补贴无不显示出国家大力推进“农家店”的信心和决心。而这一工程自实施一年多以来，所取得的成绩也没有辜负商务部“百姓得实惠，企业得市场，国家得民心”的美好愿望。

  但是，为骗取资金盲目发展加盟、个别政府监管不严的现象也在呼唤政府部门的监管尽快到位。齐抓共管，查漏补缺，与这些政策支持同样重要。

　　■铜锣湾冒进终致内伤发作

　　2006年4月，铜锣湾因资金链紧张而将位于深圳总店华发北铜锣湾易手京基集团。截至今年上半年，已有80%的铜锣湾百货店暂停营业。2006年5月起，印尼第一大财团力宝集团开始全面入主铜锣湾，力宝集团在铜锣湾百货首期注资1亿元，控股比例达51%以上，未来两年内还将分期投入10亿元。

　　点评：铜锣湾以自营、合作的方式迅速在全国扩张，不仅导致人才培养和内部管理跟不上，更导致了铜锣湾集团资金紧张。跑马圈地的辉煌表象掩盖不了内部管理的薄弱和空虚，前期的策划招商，后期的运营管理，任谁都无法忽略。铜锣湾的“快进快退”也给一些年轻的中国零售企业敲响了警钟。

　　■家世界卖“家居”逃离资金泥潭

　　自2005年3月被媒体暴光大量拖欠供应商货款后，家世界的辉煌繁荣就如明日黄花。而这种状况随着日益紧张的资金链而越发严峻，2006年更是不断暴出因资金紧张供应商停止供货登门讨账的事件。

　　为解决资金问题，2006年9月中旬，全球最大的建材超市家得宝收购天津家世界家居建材超市正式签约，家得宝将以现金支付方式收购家世界家居多数股权，从而取得家世界家居的控股权。此项收购目前正在审批过程中。

　　点评：为解决扩张过快出现的资金问题，杜厦欲融资上市，并为上市重金聘请精英团队、加速扩张、宣传造势，不曾想基础不牢、盲目扩张反倒使上市无望，更在资金短缺的泥潭中越陷越深。

　　一方面，本土企业盲目扩张造成的人才、管理、培训、资金等多方面的困境与瓶颈暴露出家世界在运作经验和资金实力方面的缺乏。另一方面，外资建材超市的强势入境，国内建材超市在建材市场与外资建材超市的双重压力下，危险不可谓不大。

　　■政府“有形之手”再促新光明成立

　　2006年8月8日，备受瞩目的上海光明食品（集团）有限公司正式挂牌成立，百联集团总裁、联华超市董事长王宗南出任该集团的掌门人。2006年4月，原百联集团董事长、百联股份董事长张新生调任上海市经委副主任，其职位由原宝山区区委书记薛全荣接任。

　　点评：新光明集团的组建具有极强的政府行为和行政推动的色彩。作为上海国资改革另一重组案例的百联集团，在完成了第一百货和华联商厦两家主业和资产都很类似的上市公司的吸收合并之后，一直未有进一步消息，集团高层也已发生重大人事变动。而新光明集团的整合难度和不确定性显然比百联有过之而无不及。值得深思的是，新环境下的百联和新光明模式本身，这样的重组能否达到预期目的，能否走向光明？

　　■沃尔玛双管齐下加速中国扩张

　　一向“循规蹈矩”的沃尔玛今年终于不再平静。先是一改多年强硬作风，打破其不建工会的惯例，在全国30个城市中的62家沃尔玛分店中全部建立工会组织。

　　2006年9月，沃尔玛又首次以收购方式赶超它在中国的老对手———家乐福。先以2亿美元的代价将好又多30多家直营店纳入旗下，由此取得好又多25%的股权，也由此将以近百家门店的网点资源成为中国门店数量最多的外资企业。3年后，待好又多剩余门店改造完毕，沃尔玛将以8亿美元追增好又多26%的股权，并将以51%的总股权控股好又多。

　　点评：在中国10年的厚积薄发后，沃尔玛终于胃口大开，首次以资本运作方式在中国大展拳脚。一方面，努力接受有中国特色的工会模式，改善以往僵持局面，树立良好形象。另一方面，迅速“攻城略地”，一举吃下多年要卖的好又多。然而，好又多不合理的资产结构、庞大复杂的组织规模，能否被沃尔玛顺利消化、吸收，仍待市场的检验。

　　■武商上演股权之争

　　百大控制权争夺战的硝烟还未退去，4月13日，此前宣称“未考虑过G武商控股权”的银泰系开始发难。在连续增持后，银泰系持股比例达到18.11％，首次超过武汉国资，明确指向控股权，双方正式开战。此后，双方分别增持武商股份，武汉国资目前勉强保住第一大股东地位。

　　而在9月21日的临时股东大会上，由银泰发起的提租议案得以通过，给武商下属公司武广提出新的难题。

　　点评：武汉国资委与银泰系此次围绕着武商进行的股权之争是一场国有资产与民营企业在资本市场上的正面冲突。在这场角力中，需要反省的是武商主体出资人在面临银泰步步紧逼时的被动和无奈。

　　而零售业并购事件的并购双方不再一对一的友好谈判后签署协议，而是通过证券市场的一系列手段，资本直接对零售业上市公司控股权进行全面渗透拿走话语权。不管这种收购是恶意还是善意，都值得目前正活跃在资本市场的零售企业高度警惕。

　　■卫哲转行凸显零售业高层危机

　　百安居（中国区）总裁卫哲7月28日正式提出辞职，将离开百安居加盟中国最大的互联网集团阿里巴巴公司。

　　自2000年加入百安居中国任首席财务官，2002年升任总裁至今，卫哲和他领导的团队缔造了百安居从1个店到51家店的成长神话，特别是2005年成功收购最大竞争对手欧倍德后，其中国建材超市领头羊的地位已无人可撼。

　　点评：自去年百安居收购了欧倍德在中国的业务以来，国际零售企业在资本运作方面动作密集。家得宝、美国劳氏都在寻找进入中国的途径，并购将是它们最希望选择的方式。卫哲的离开，多少有一点不愿看到自己一手打造的大好河山拱手让人的悲观色彩。激流勇退，在巅峰时期转投他人门下，不失为一个职业经理人在资本决定话语权时无奈的美妙转型。