5个月内，家世界三次出售旗下的超市、建材业务，仅存的房地产项目也被传要出售。究竟是什么原因让这家一直号称要“扛起民族商业大旗”的企业，以如此窘迫的方式终结了零售之路？

　　新闻回顾
　　家世界谢幕零售江湖

　　从3月22日到现在，包括郑州在内，“家世界”浓烈的红色店招一个接一个被“华润万家”清爽的绿色店招部分或全部覆盖。这距离家世界进入郑州不过两年半时间，距离家世界全国第一家超市开业也不过9年半时间。

　　这是近5个月来家世界的店招第三次被别的名号覆盖：一次是它将8家超市以约5000万元的价格出售给山西本土超市美特好；一次是它将12家家世界家居店以约7亿元的价格出售给美国最大的建材连锁企业家得宝；这一次则是以约37亿元的价格将50多家家世界超市出售给华润集团。

　　至此，这家1994年诞生于天津、1997年进入零售行业的中国本土商业企业，已彻底作别零售运营。这个曾有“扛起民族商业大旗”凌云壮志的企业，今朝只能抱憾黯然谢幕零售江湖。

　　3月21日，华润集团在其官方网站发布了“全数收购家世界”的新闻。

　　就是这一条400余字的消息，宣告了家世界零售之路的终结，也把这一场并购剧情带入“后家世界”时代。

　　“央企豪门”华润集团是一家成长于计划经济时期的企业，背景深厚，业务众多，旗下拥有“华润万家”和“华润苏果”两个知名零售品牌，因而在零售行业广为人知。

　　最新动态
　　河南市场升为中原大区

　　3月26日下午，于鲲签名的一张人事任命书贴到了曾经的家世界总部一楼。于鲲是原家世界集团总裁，现任被华润收购后的新公司总裁。

　　与此同时，一位名叫郑罡的新帅将空降河南市场。郑罡1998年加入家世界，最高升任至家世界连锁商业集团运营执行副总裁。按计划，他将在本周现身郑州，大约将于两周后正式就任。

　　伴随着人事调整的是公司架构的调整。新公司将组织架构调整为四个大区，原来隶属于西安地区的河南市场，此次升为中原大区。家世界在外籍高管团队时代，一直执行的是严格的中央集权采购模式，现在则是以大区为中心的采购模式。

　　郑罡首先面临的第一个问题，也是最棘手的问题是“供货商追讨欠款”。到目前为止中原大区开业的家世界门店不过6家，但去年8月份供货商民间统计的欠款总数就达3亿元。家世界郑州各店的货架上，空荡一如往昔，已如惊弓之鸟的供货商们，依然在艰辛地讨要货款。

　　上周，家世界总部一位采购经理告诉河南一家供货商，公司对货款的处理以2月26日为界：在此之前的货款，如果已到5个月账期，会优先还款；供应商在此时间之后的货款，由华润买单。也就是说，如果一家供应商的账期是45天，应该能在4月中旬拿到华润给的货款。

　　郑罡则表示，目前华润万家尚没有就如何还款、何时还款等问题有一个明确说法，但“应该很快就有消息”。

　　家世界改做房东？

　　“家世界原有员工已经分家。”郑州家世界一位高管告诉记者。除了辞职的，这些员工被分为两部分：一部分跟随“超市”到了华润万家，还有极少数人跟随“资产”留在了家世界。

　　“郑州南阳路店和嵩山路店属于自建物业，土地所有方以土地入股，家世界拿现金建设。华润万家要将这两家店的租金交给家世界，其他店的租金交给土地所有者。”这位人士说，此次家世界全国50多家店中，被划入自建物业体系的约为18家。

　　3月26日，杜厦的长子、家世界连锁商业集团CEO杜宇村在家世界超市被并购后首次公开回应相关问题。

　　杜宇村称，家世界品牌旗下共有3家独立运作的公司，分别是天津家世界连锁超市有限公司、家世界商业连锁有限公司和家居建材有限公司。目前卖掉的只是“超市”和“家居”，家世界商业连锁有限公司依然在正常运转，它包括天津、青岛、石家庄、沈阳等地在内的20多处购物广场的房地产。按照杜宇村的说法，家世界品牌的主业已从连锁超市经营转向了商业地产。华润集团以及美国家得宝，都是家世界商业地产的租户，家世界负责相关物业的运营。但问题是，土地和房产完全都属于家世界的项目究竟有多少？

　　有调查显示，2003年之后，家世界已经很少买地盖房子，更多的是租赁物业经营。如果是合作方以土地等形式入股且占有相当股份，合作方是否愿意让家世界做自己的“二房东”？

　　此外，未开业但已签约的项目的命运也值得关注。据记者了解，家世界在河南一共签了15个项目，开业的有6个。有些未开业店面的合约中约定，物业方如擅自转让店面，要支付高额违约金，但项目要被拖到何时才能开店还是个未知数。且家世界被引进这些商业项目中时，是以“主力店”的身份出现的，所以其一旦出现变故，整个项目运营不可避免要受到影响。

　　更值得关注的是，目前业界正在风传家世界要将旗下自有物业出售，传闻合作方有北京首创置业集团、广西阳光股份有限公司和海南的一家公司。记者致电家世界和部分“传闻”公司，但并未获知确切的交易消息。

　　杜厦改玩儿网络购物？

　　一手缔造了家世界零售帝国的杜厦，在家世界零售体系轰然崩塌之后去了哪里？以后会做什么？

　　“听说杜总打算以后做网络购物，像淘宝网一样。”家世界天津总部一位中层员工这样告诉记者。他回忆说，自己最后一次在公司见杜厦，是去年12月份前后，听说他现在在美国。

　　关注家世界命运的供货商们，很多人应该都看过去年11月下旬东方卫视的一期《波士堂》节目：杜厦携长子杜宇村参加节目，并坦言“家世界资金链紧张”。

　　正是在这次节目中，杜宇村透露他正在负责筹备一个新的百货公司。这个独立于家世界体系之外的伊迪百货，位于天津市河西区黑牛城道125号，家世界内部称为友谊路店二期工程。目前，该项目建筑工地上空无一人，铁门紧锁，家世界方面给出的停工理由是“营业执照没办下来”。

　　家世界内部人士称，负责此项目的，除了杜宇村，还有杜厦的亲信赵荣。记者在“中国企业黄页天津市”部分查到，赵荣曾是天津克瑞思（集团）有限公司家园家饰中心法定代表人，而天津克瑞思正是家世界赖以起家的基础。而昨天记者从天津家世界内部又得到消息，赵荣目前正在运作一家网络购物公司。

　　这个消息未必有逻辑上的合理性，但充分说明大家对名动一时的零售巨子杜厦的关注。从丝缕呈现的线索可以看出，杜厦在供应商大举追讨货款、家世界资金链条行将崩溃之际，除了和美特好、家得宝、华润谈合作外，应该一刻都没有闲着——去年12月中旬，杜厦以每股2.98元的价格回购了家世界所有地产物业的股权，辞退曾经高薪聘请的所有“洋高管”，并将首席执行官职位移交给长子杜宇村。这些被看作“杜厦彻底退出”的信号背后，究竟是否伴随有外人也许永远都没法弄明白的种种运作？

　　原因调查
　　资金链步步锁喉

　　家世界是如何走到今天这一步的？

　　记者拨打了杜厦名片上的电话，接电话的是追随杜厦近10年的李秘书。在这位接近家世界核心决策层的人士眼中，家世界走到今天，就是资金链问题：前期扩张太快，导致资金紧张；2005年想在香港上市的计划因国家一纸批文而搁浅；银行紧缩银根使企业雪上加霜，企业无法再继续贷到款，同时还得还前期贷款的利息。

　　杜厦在东方卫视《波士堂》做节目时曾说：2004年时预计2005年上市，所以按上市要求做了详尽的发展规划，但2005年所有到香港上市的红筹股全部被封杀了。可公司已经跟所有的发展商签了合同，地也买了，房也建了，这样从2004年到2006年间，开了30多家店，负担过重，资金链遇到了比较严重的问题。

　　有意思的是，这和天津另一明星企业顺驰卖给香港上市公司路劲基建之后，顺驰高管接受记者采访时的说法惊人一致。“它们都有点‘踏空’的感觉，和国家宏观环境尤其是金融环境在某些

　　节点似乎不太‘合拍’。”一位关注这两家企业的人士感叹，“中国民营企业的资金链条实在太脆弱了！”

　　正是在这样的窘境下，家世界动用了各种策略“救市”，包括试图引进海外战略投资者、从民间募集资金等手段，被很多天津市民诟病的“不倒翁”理财商铺正是在这样的背景下出现的。

　　当初家世界在推广“不倒翁”理财商铺时宣传称“年租金收益率8.8％、3年回购、包租十年”等。3月26日下午，数百名天津市民把位于天津河西区黑牛城道125号家世界友谊店门给锁了，他们质问：“家世界都卖了，谁来保证我们的投资收益？”据投资者们介绍，家世界的人说，购买“不倒翁”理财商铺的有4000多人，投资额从10多万元到上百万元。

　　电话中，李秘书一直安抚记者说家世界还有很多物业，投资商铺的人权益能够得到保证。记者追问了一句：记者追问了一句：即便有物业，家世界资金这么紧张，应该也全都抵押给银行了啊？

　　李秘书没有回答这个问题，而是让记者联系杜宇村的秘书。上周五，杜宇村的秘书在电话中告诉记者：“正在商量解决‘不倒翁’理财商铺问题，下周可能会有说法。”

　　家世界在《致“不倒翁”产权商铺业主的公开信》中称，转让家居和家超均为超市业务转让，不包括任何“不倒翁”产权商铺的房地产项目。信中还称社会上对“家世界集团转让房地产亦有很多不实传闻”。

　　时至今日，家世界曾经的操盘者们最为感叹的也许是这句话：步步锁喉资金链！而最终的得与失，也只有操盘者自己最清楚。

　　谁导演了“短命”悲剧？

　　令记者意外的是，记者采访到的零售业界人士，并不认为“资金链”问题是家世界“短命”的最重要的原因。那么，究竟是什么导演了这一“短命”悲剧？

　　“第一是战略，第二是人，第三是管理，第四才是资金。”家世界一位原高管这样反思。他认为，因为家世界上市战略选择失当，最终拖累企业陷入泥潭，且家世界的人才和管理都很难说是与企业规模扩张同步。

　　“只要资金链不出问题，家世界就不会出问题的说法是外行的说法。”家乐福华东区发展经理胡漫天说。他认为，中国企业要想短期就做得风风火火，理论上讲只要有钱就行，有钱摊子就能铺开。连锁企业开店到一定规模时会出现利润，但管理、运营等费用也会随之增加，如果不能实行有效控制，亏损反而会增加，最终陷入越开店越亏损的恶性循环之中。

　　值得注意的是，国内零售企业在经历了一轮高速扩张后，也在纷纷收缩战线。比如世纪联华，其在沈阳、广州、山东、河南等地陆续撤了约10家店。“高速扩张意味着高度风险，在撤店的过程中领悟市场变化，企业也许能走得更远些。”河南世纪联华董事杨旭东说。

　　和前几年国内零售企业大张旗鼓猛开新店相比，目前似乎较为沉寂的零售企业其实面临着更为惨烈的竞争局势：在清洗掉“行业巨骗”普尔斯马特（资金黑洞20亿元，8名高管获刑，“设局者”刘五一外逃美国）、“零售外行”凯利农万货（拖欠供货商千万元货款）这样一些不肯以善意对待社会的企业后，行业竞争进入巨头对决时代，“短命”主角的量级也愈来愈有分量。

　　家世界、顺驰、普马、凯利农、易购万家等这些不同行业、不同地区的企业都没有逃过“短命”的宿命。如果它们不是最后一批落到这般命运的企业，那么，谁将是后来者呢？