中国零售市场1个月后全面开放，国际巨头加速开店

     从12月11日起，中国的零售市场将全面对外资开放，内资、外资和民营零售企业都将站到同一起跑线上竞争。昨日，在第六届中国连锁业会议《零售业站在全面开放的新起点》论坛上，四位零售业巨头共同探讨未来零售业的发展方向。

     国际零售巨头加速开店

零售业在全球的革命性变化首先是出现百货店，继而出现超市，随后进入了连锁业的发展。中国市场20年完成这些变革，目前国内有270多家外资连锁企业。国务院政策研究司司长陈文玲介绍说，国内零售业全面开放意味着中国零售市场的竞争将是国际化的竞争，国内企业和国际企业融合度加强，对中国零售业的经营水平提升有很大推动。

      百安居中国区总裁卫哲分析说，全面开放指的是股权开放，可能有独资的外商企业出现，同样也有合资伙伴的方式；其次是外资在重点城市的开店速度加快；再就是外资企业将在二、三线城市开店。他举例说，中国的零售业全面开放后，国际上的巨型企业会相继进入中国，HOMEDEPOT明年进入中国。沃尔玛中国有限公司中国区总裁张嘉声表示，在中国零售业全面开放后，沃尔玛还会不断地开店，只是开店的地点有改变，明年可能加快在地区性城市开店的步伐。

      企业并购明年成热点

      在零售业开放前企业并购操作有困难，但估计全面开放后明年会出现许多并购。“外资零售业除了钱以外，什么都缺。”卫哲指出，并购的原则是缺什么买什么，内资企业具有十分好的店址，店址是不可再生的。目前，就百安居而言，在一些重点城市和中西部城市缺乏良好的店址。

      “同业竞争的整合比新建一个企业可能更难。应注重吸纳好的企业文化和流程，同时逐步形成自己的文化，从形似走向神似。”上海百联集团有限公司董事长张新生表示，零售业的开放引发的冲击很大，企业会出现分化，成功的企业应该保持自己的特点。他指出，除了资金以外，外资的优势还在于先进的管理理念和实战经验，同时外资在很多时候享有超国民待遇（政府常把最好的地段留给跨国零售企业）。“并购不是一个好的字眼，我们希望是合纵连横。”张新生承认，百联的整合是一次难度很大的整合，人员整合、流程整合等等碰到很多问题，目前一百与华联的整合已经全部完成，对生产资料的整合也正在进行中，到明年年底希望整合基本能告一段落。

      “中国零售业的新起点，我估计要有3年时间。”大商集团总裁牛钢说，大商并购的对象，只考虑东北和华北的企业，同时希望是国有企业，最好的方案是对大商增资扩股，而不是转让，这也是大连市政府已经批准的方案。他解释说，买卖是当今市场的主旋律，买卖只是过程，买卖的目的才最重要。卖掉大商为什么不可以呢？大商国有股迟早要退出，目前大商就在寻找机会，买卖的目的是为了大商的明天会更好。

      开放不意味着被垄断

      针对在拉美一些国家，由于对零售业迅速开放导致本国零售业逐渐萎缩的情况，张嘉声表示，尽管沃尔玛是美国本土最大的零售商，但在中国还是一家非常小的零售企业，所以不可能有垄断的情况，单个沃尔玛对中国零售业是不会造成威胁的。

      张新生认为，威胁是客观事实，整体而言，不可能出现垄断，但就某些具体业态而言，外资会占据主导地位。

      卫哲同样认为，所谓“拉美化”现象，并不是完全由外资零售业造成的，相反，在韩国，随着外资的进入，韩国本土企业易买得迅速成长，成为第一。牛钢则表示，面临的形势很严峻。当论坛主持人问道，内资零售业面临外资冲击时，“中国羊”面对“国际狼”将何去何从？卫哲说，中国的羊圈很大，面临“国际狼”冲击时，可以刺激这些“羊”成长为“狼”，进军国际市场。他把百联生动地比喻为勤恳塌实的牛，对于狼的进攻具有一定的抵御能力。晶报记者赵军温思廉/文