姜伟的新书《商人医院》据说总结了448条失误，并且形容自己像蛇一样蜕了一层皮，言外之意就是获得了新生。我总是感觉他由1997年的《总裁二十大失误》至今的《商人医院》448条失误的总结一定还是很不全面。也许前往成功的道路只有一条，姜伟只不过否定了一些不能前往成功的路。在还未拜读他大作的今天，我想他尽可以去总结他的失误，而我是否可以思考一下：失败对一个人而言失去得究竟是什么？

    失败失去得那就多了!要总结恐怕也是成筐成件的，失败失去了市场；失败失去了地位；失败失去了财富；失败失去了家庭……都说失败是成功之母，可纵缆古今中外有多少失败者又能东山再起？是失败者不想东山再起吗？我想这样想的人在失败者的群体中可能都是极少数，大多数失败者一定是渴望着再度成功的。那么是什么因素影响了失败者的再度成功呢？我想这样换个角度思考失败似乎会更有意义一些。

    信任

    在一个战役中指挥官清楚信任有时远比官职重要，如果没有兵士们的信任，如果指挥带来得是人亡阵地失，那么即使你在前线叫嚣“我是总司令”，也许你的士兵仍会呈现出败兵之势。因为你是旗帜，你是舵手，你的方向错误使得他努力的心血白费。所以对失败者的障碍最大的莫过于信任的丧失。

     公众的信任、团队的信任、合作伙伴的信任，因为丧失了工作外延人员的信任。你的决定、你的方案、你的言语，大家都是带着狐疑的目光在艰难地选择和接受，那么这时候工作的绩效与成果也就自然会大大折扣。史玉柱有一个团队的信任，他的还债之举获得了公众的信任，正是在一个信任环境的呵护下，他走出了失败的阴霾。信任是一种巨大的力量；信任是一笔宝贵的财富。

    心态

    失败者论失败有大有小，大起大落，从拥有光环到声名扫地，巨大的落差带给失败者的就是心态的失衡。曾经是门庭若市，如今门前冷落鞍马稀；曾经是高朋满座，如今是孑然一身；曾经是呼风唤雨，如今是孤单影只….. 反差带来几种消极心态—其一世态炎凉心，感到身边所有人都不可靠，感到所有人的功利心都太重，感到看破红尘，感到凡事无所谓，进入一种消极状态；其二怀旧心态，喜欢翻阅曾经的奖杯、奖章；喜欢与一些旧部老友小饮几杯；喜欢用“想当年”、“曾经几何”的口头禅，进入一种沉浸历史的沧桑状态；其三憧憬心态，总是在梦想着时光倒流；总是在梦想着有什么独特的机会、捷径可走；总是指望着迅速由人生的低潮重返辉煌的殿堂。逐步进入一种务虚投机的状态。姜伟太想重新证明自己了，太想经历风雨再见彩虹的欣喜，但若不能有一种从来再来，从零开始的务实精神，投机未必取巧!

    判断力

     失败者之所以难有再次成功，主要缘于在各种决策中会出现一些不正确的判断。古语言一朝被蛇咬十年怕井绳，失败者在心理上难免都有些自卑情结，难免都有不愿触及的伤痛，而恰恰是这种自卑、这种对硬伤的隐藏与保护，结果往往在对事物与人的判断上过多地带有感情的色彩与经验的成份。判断力是一种综合能力，是知识阅历、心态、状态等多种因素共同影响产生的一种决策行为。许多失败者在经历过去失败的同时往往容易失去正确的判断力，而使得判断要么趋于保守，要么趋于张狂，似乎总摆脱不了偏激与过于谨慎。姜伟在接受《经济观察报》记者时说“如果我再去搞药，不就显得我水平太低了吗？”这句话显示出姜伟的判断力还是存在问题的。

     环境
     信任是一种外环境，心态是一种内环境，除此而外失败失去得最多的就是熟悉的环境，熟悉的行业、熟悉的领域。因为失败遭受打击，受挫的人往往要沉寂一段时间，或思考过去；或处理遗留，而正是在沉寂中，许多事物都在发生巨大的变化。其实不能不承认每个人都是有惰性的，喜欢用右手，你让他用左手他就会不舒服。像姜伟这样曾经是有很大成功的人，他在总结失误的同时，是否已经将自己成功的过去与经验忘却？试想一下史玉柱若不能清醒地认识目前保健品行业的发展趋势，继续沿用小报、专题、墙体，他可会创造脑白金的奇迹吗？环境在变，不仅是变而是在大变、巨变。所以我总是担心姜伟先生总在总结过去的失误，若不能跳出过去，最终致使今天判断的错误是否又会成为明天喋喋不休总结的失误？

     失败失去的物化的东西，有时也许并不重要，市场、地位、财富等总还是有重新获得的可能。失败迈向成功，需要的不是口号，而是进行要件的调试，成功的要素需要成功的状态，所以能在信任、心态、判断力、环境方面做一些努力与调整，也许会比反复追问失误到底有多少更有意义一些，因为我们不能总是活在过去!