1、各个商家统一协调经营

    西西友谊商城开业之时，并没有引起市场的很大反应，经营 状况目前也不理想。那么其经营者下一步的策略必然是加大力度 吸引这些20-30岁的人群。而西单商场年底即将完成装修工作， 那么其策略选择也是会吸引年轻一族的人群。这与中友百货等都 会形成激烈的竞争。这种竞争如果发展到了严重的程度，会对商 家造成很大的不利。因此，为了避免这种恶行竞争不如使各个商 家坐下来，成立某种协调组织，统一经营整个商业街而不是各人 自扫门前雪式的经营各个商场。

    2、详细的消费人群分析

    消费人群是多种多样的。而消费者的需求也是多种多样的。这就使得商场之间进行消费者细分打下基础。只有把握 了消费者不断变化的需求，才可以在竞争中立于不败之地。

    3、勇于创新

    目前正是一个商业大发展的时期。超市、大卖场、郊区购物中心等各式各样的商业形式的出现，都会对传统的 商业构成挑战。而商家为了在竞争中占据有利的位置，必须不断地创新。

    A深度介入经营：
 
   也就是深度地介入到采购、物流等经营活动当中去，而不是简单地出租摊位、抽去租金。这样可以增加手中可以控 制的工具，为业态的创新提供手段。

    B活动：

    西单本身拥有足够的广场，可以进行各种活动。成立西单商业街的协调机构，组织可以提升商业街声誉的活 动，费用由各商家分别承担。这样可以促进整个商业街的发展。

    C步行街改造：
 
   西单商业街实际上是被分为东、西两个部分，而这种分割使得商业街的经营带来很多问题。这种人车混流的交 通模式，使得西单无法塑造一个安全的形象。因此，步行街改造不可避免。

    D娱乐、休闲、时尚计划的推行：

    在这样一个创新的时代，只有不断地推出新鲜的产品，才能领跑时代潮流。而我们经常提起体验经济时代已经 来临，可是，我们并没有在西单商业街体会到这一点。商家常常提到时尚、休闲、娱乐但是具体体现在哪里呢？因 此，各个商家可以拿出部分资金，统一经营休闲娱乐项目。不怕失败、勇于创新，这样总比坐等竞争者蚕食市场好 些。

    燕莎友谊商城就是勇于创新的的一个典型。其首先通过一个16000平方米的折扣店试水郊区购物中心，在取得 成功后，转而投向城乡结合部的购物中心。据悉其已经租赁位于西北三环和四环之间的金源购物中心18万平方米的 面积。如果经营成功，预计其会转向独立的Shopping&nbspMall的开发。然后将其模式向其他地区扩展。那时，一 个真正的商业航母就会诞生了。这种顺应时代发展的做法，与固守在传统的百货业的做法，孰优孰劣不言而喻。