昨日在南京召开的第十六届国际专题研讨会上，亨氏中国区新总裁唐佳敦（Gadsden Don）自去年底接任以来，首次代表亨氏在中国媒体前亮相。此前他曾先后任伊莱克斯（中国）电器有限公司中国区总裁、杨协成食品有限公司总裁和Sara Lee集团印尼总裁。

　　据介绍，亨氏产品主要分为儿童营养系列、快餐类系列和调味类系列，其中儿童营养系列产品在中国影响力最大。去年亨氏在中国的销售额突破了10亿元大关，但儿童营养系列产品与其他类产品的销售额比例仅为3：7。唐佳敦表示，由于市场总量及使用频率受到自然条件的限制，儿童营养产品今后几年的销量增幅不会很大。“调味料类产品在亨氏历史最久，在研发、质量、品牌等方面均具备明显优势。”唐佳敦说。

　　唐佳敦表示，随着集团规模的迅速壮大，亨氏在全球执行的标准，特别是食品安全方面会更加步调一致，他的工作仅是将亨氏的先进标准和管理理念引入中国。“我们品牌推广战略的最终目的，就是希望中国消费者在提到亨氏品牌时会认为这是中国本土的品牌。”他说。据悉，亨氏在中国快餐业的合资企业龙凤食品公司，将在2006年4月左右推出一系列针对中国消费者口味设计的产品，在产品包装的设计上也将更富中国特色。

　　唐佳敦坦言，亨氏产品在中国的价格会比国内同类产品高，原因在于研发的高额成本和因对原料供应商和分销商严格控制而提升的成本。他说，亨氏市场部人员对中国市场进行充分调研后发现，中国消费者通常对高价产品的质量和信誉度更加信任，这也是亨氏坚持走高价路线的原因之一。

　　亨氏称已走出苏丹红阴影

　　昨日，亨氏集团全球副总裁、亨氏集团首席技术官F.Kerr Dow对《每日经济新闻》表示，去年亨氏集团在中国的销售额突破10亿元，创历史新高，种种迹象表明，中国消费者已经淡化了“苏丹红”事件对亨氏产品造成的负面印象。

　　Kerr Dow博士表示，“苏丹红”事件中出现问题的“美味源”牌金唛桂林辣椒酱，仅占亨氏产品中国销售额的1%。事件发生后，亨氏集团通过公正、透明的危机公关，以及旗下产品过硬的质量和品牌力，逐渐消除了该事件对公众的心理伤害。目前亨氏已全面恢复受“苏丹红”影响的产品的生产和销售。他说，“苏丹红”事件的责任目前已查明，主要在于原料供货商，亨氏今后也将对全球范围内的原料供货商执行更严格的质量及控制标准。同时，食品的生产链包括从农场到餐桌的整个过程，食品安全的相关工作不是单个公司能够独立完成的，需要政府和社会各界的支持。