13日，中国商业股份制企业经济联合会（以下简称“中国经联会”）第十七届七次理事会在长春召开，这是金融危机爆发以来，为数不多的商业零售业老总大聚会。

　　作为东道主，欧亚集团董事长曹和平发表主旨演讲，“企业要发展，就要不断吸纳扩充自身能力，寻求良性发展。这次金融危机是市场经济下形成的，如果企业对危机有准确的研判，加之有效的应对机制，就会与大经济产生互为，最终使企业在危机中得到发展。”

　　做企业就像是种树

　　作为长春市商务局局长，刘亚群对长春经济的发展可谓了如指掌。

　　“在金融危机的不利环境下，长春依然保持着较快的经济发展水平，这与欧亚集团这样的大型商企的努力分不开，欧亚集团去年销售额达140亿，这在中国都是非常高的数字。长春的汽车制造、粮食生产在全国非常有名，并已经走向世界。”刘亚群说，但吉林是农业大省，未来需要增大农村市场投入。汽车、房地产是两个受金融危机影响较重的行业，但经过政府和企业的共同应对，影响正在弱化。

　　曹和平代表商企代表，第一个进行发言，他说，“欧亚集团对机遇从来都是超力而为，我把做事情比喻成两种方式，一种是种树，一种是种庄稼。种树需要年年浇水，一年一个年轮，是一种自然生长。而种庄稼是春种秋割。做企业要像前者，应看重长远可持续发展。”

　　最困难时期已过去

　　对于金融危机，曹和平认为，每一次金融危机都改变了一种经济形势，有人为形成的，也有市场经济下自然形成的，这次金融危机就属于后者。但只要企业对经济形势有一个研判，并对危机具有有效的应对机制，跟大经济产生互为，就不会受金融危机的影响。

　　“在经济环境好时企业赚钱，当经济环境不好时就用赚来的钱买资产，这才是良性发展。关键是掌握经济的脉搏，该出手时就出手，该收手时也要立刻收手。”曹和平说。

　　中原百货集团股份有限公司副总经理张宝起对欧亚集团的发展深有感触，“来到欧亚，最重要的就是学习，学习欧亚经营发展的经验，从而帮助企业尽快从危机中走出来。会议提供了一个同行业互相沟通的平台，结成了更紧密的同盟，在金融危机面前可以有更多的应对之策。最困难的时期是年初一段时间，经过企业的不断调整，情况正在好转，并且已经顺利度过了金融危机。”

　　危机加快重组步伐

　　武汉中百集团总经理张锦松也发表了自己的看法，资本、资产、商品运作是企业要面对的三个不同层面的问题。金融危机无疑加快了企业资本运作的步伐，企业要想有大发展，就要有前瞻性眼光。2007年，企业就把三家上市公司组成了一个集团，这是企业对重组调整思路的践行。

　　“实际上，金融危机是企业加大投资力度的绝好机遇，今年企业要在武汉建立四家大型物流配送基地，同时实施资本配股计划，从而使企业顺利走出危机的影响。”张锦松说，金融危机对商企肯定会造成影响，从去年10月到今年2月份，商场销售额出现了大幅下降，但从今年3月份开始各种指标稳步上升。在当前经济形势下，虽然金融危机带来的最坏影响已经过去，但企业依然要注重自身运营，同时也要考虑降低运营成本。

　　南京中央商场（集团）股份有限公司的党委书记颜迪明也持同样观点，“去年年底和今年年初商场经营最为困难，但企业及时进行了调整，今年五六月商场的销售业绩已经与去年同期销售业绩相当。危机不可怕，关键是要有一系列手段加以约束，从而平稳度过危机。”