单体百货店发展靠核心商圈

     黄永志坦言，目前在广州做百货压力很大。广州百货大店的吸引力不够，这与广州巨大的市场空间和消费水平不相符，但也意味着百货业还有很大的发展空间。如果广州的本土百货业不迅速发展并扩大市场份额，潜在的发展空间就很容易被外来的零售业占据。

     然而，单体百货公司的发展面临困局。十年前，广百就开始以单店形式发展连锁，但开新店都必须选址二级城市以上的核心商圈，一旦离开核心商圈，百货店是很难发展。因为单个百货公司是无法形成商圈的，百货公司的发展对核心商圈的依赖性很强，但核心商圈的资源却是有限的。

    另一方面，由于其他业态的发展，使得供应商对百货店的支持有所转变。以前，百货公司是一呼百应，但现在的供应商选择性增多，百货公司的集聚力比以前差了，供应商不会与百货公司一起培育新网点。

     国内成功的购物中心都是依靠百货作为主力店带动经营和出租的，百货店为购物中心提供了发展的平台，如天河城有天河城百货、正佳有友谊商店、中华广场有中华百货等。而购物中心较为容易带动商圈的发展，也给百货业的发展提供了资源。黄永志说，这意味着，广百可利用自己的平台和品牌发展购物中心以增加百货业的附加值，实现百货产业链的延伸，获得产业链的增值。

     建购物中心不易

     华南商业网总裁黄华军认为，依托购物中心发展是百货公司的出路，而百货公司自己建购物中心，更可依照自己的意图，摆布主力店的位置，百货公司不仅可赚取百货店的利润，还可赚取招商管理的利润，比单纯经营一家百货店的利润高得多。但是经营百货店和经营购物中心是完全两回事，因此对于百货业的经营者来说，要建自己的购物中心，在购物中心的设计组合，以及招商经营等方面都要补上一课。