国内百货零售业巨头南京谋对策

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国内百货零售业巨头南京谋对策

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作者：佚名来源：扬子晚报人气：时间：2006-5-18 11:27:15 进入论坛

大商集团、上海一百、北京王府井、北京西单、沈阳联营、武商集团、南京新百等近20家国内一流商贸企业的老总齐聚南京，共商在新的市场格局和竞争态势下，大型百货零售企业如何提升核心竞争力。
　　扬子晚报记者获悉，目前外资对国内百货零售业市场的抢夺更为急促，实际进入国内的外资零售企业已经超过300家。世界50家最大的零售企业中，70%以上在中国已布下棋子。国外著名媒体分析，未来5年内中国零售市场的60％将被国际百货集团所控制。在南京，上世纪90年代初期，国际资本即进入商贸领域，近些年更是出现了金鹰、麦德龙等单体总投资超过1000万美元的大项目，现进入该市零售业态的外资企业已超过20家。
　　外资强势进入，对本土零售业的冲击已经凸显。业内人士认为，相较外资零售业，本土零售业目前只是“小舢板”，品牌效应的缺失和资本力量的微弱，都加深了与外资竞争的难度。
　　不过，本土百货零售业正在努力创新转型。国内最大的零售企业大商集团，拥有40多家百货店，却突破传统百货的单一模式，形成了综合百货店、品牌店、秋林女店、“中国第一家男士用品”专卖店等特色店，并开办大型购物中心、大型超市及以电器、家居为代表的专业店，新业种使其发展空间倍增。南京新百从单店向集团化发展，旗下拥有东方商城、芜湖新百、房地产、药业、物流中心及主营生铁、钢材等的物华公司，去年股份公司各项经济指标创历史新高。但总体而言，国内零售业的核心竞争力还没有建立起来。南京大学商学院教授刘志彪在会上建言：目前商贸业的核心竞争力主要在三方面：品牌和市场占有率；每项活动都致力于为顾客创造价值；企业各种资源的整合。他说，现在商业企业创造价值的竞争模式复制太快，而随着竞争的激烈，具有独特性的“杀手锏”，优势愈加明显，比如百货连锁采用收购模式，便是一招。

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