新光天地以如此速度确立高端百货业一哥地位,与其说是商业的成功,不如说是拜全球精品业在中国首都卡位的热潮所赐
一万多朵玫瑰从天花板上垂吊下来成为中庭装饰。在刚刚开业的北京最大、最豪华的新光天地百货店,到处布满娇艳的玫瑰装饰。
这个投资30亿元人民币的高档商场,是号称全球第五大的百货店。在新光天地总裁吴昕达看来,这个店存在的基础在于,中国内地的富人数量已经达到一定规模,奢侈品消费正在起飞。
惟大惟美
用30亿元人民币豪赌,台湾业绩第一的“百货王”新光三越,与中国最大的“连锁商业集团”北京华联合作开设了这家号称全球第五大的百货店,从选址、招商到开业,竟只用了一年的时间。
挟两大集团的优势,这个18万平方米建筑面积的高档百货店引进700多个厂商、938个专柜、42个名品概念店,其中7个是2层楼以上的旗舰大店,另外还有48个国际品牌化妆品、53种国际美食餐厅等。
业界同仁相当羡慕,新光真的很露脸,这么短的时间内召集这么多国际名品,换别家百货来做就算拼10年也凑不出这个场面。
其实,新光天地以如此速度确立高端百货业一哥地位,与其说是商业的成功,不如说是拜全球精品业在中国首都卡位的热潮,及中国经济快速起飞带来的汹涌钱潮所赐。华联集团董事长吉小安称,去年中国消费精品约20亿美元,占全球精品业约四成市场,到2010年可望达70亿美元规模。以北京来说,像新光天地这种规模的百货购物中心,大约可容纳两家左右。
至于新光天地何时才能够达到盈利平衡点,新光天地总裁吴昕达强调,尽管市场乐观,但新的商场需要多花一、二年时间观察调整商品。更何况零售业不是一家单店构成商业氛围,而是靠商圈支撑一个区域的商业环境。新光天地所在的长安街沿线上,其实聚集了北京最高档强势的百货店,新光百货能不能以超大体量和超多品牌形成对于高端顾客的黏着,仍需要经营者的商业智慧。
奢侈品的起飞
吴昕达在开业前夕,亲自为首批顾客及参观团队“推广”起自己的新“作品”。今年38岁的吴昕达是台湾地区零售业大王吴东兴的长子,也是接手父亲事业的新光三越第二代管理人。吴昕达学建筑出身,加上有企管的背景,数字概念强。包括新光三越一举成名的台中店在内,硬件设计都是出自他的手笔。
当欧美的零售商在过去近十年的时间里,大肆抢占连锁超市的通路时,外资百货业似乎还一直在观望中国这个巨大的市场。在经过多年的蛰伏后,他们终于迎来了高档百货业的黄金时代。
人们注意到,东亚国家对奢侈品有着疯狂的需求。东亚人发财以后,他们对奢侈品的消费高于其他任何消费:阿玛尼旗舰店开在香港,日本人则购买了40%的路易威登箱包,中国内地正踏上同样的轨道。现在,中国对全球奢侈品市场已经产生了重大影响。著名经济学家谢国忠说,考虑到人口因素,中国有可能在15年内超过美国,成为全球最大的奢侈品市场。
通常情况下,当富人数量达到一定规模时,对奢侈品的需求才会起飞。2000年至2006年,中国的名义国内生产总值翻了一番,2006年达到了21万亿元;国民财富则大约增加了2.5倍。这些财富主要来自土地和股市增值,政府取走了其中的大部分。大约三分之一的财富增长由私人享有,私营企业通过房地产开发、煤矿开采等获得了大量财富,那些较早进入股市的人同样分得了一杯羹。
业精于细
在台湾,有日资血统的新光三越已经进入第16个年头,13家百货店当中有一半以上的店数是靠精准看地、养地所开发出的百货商圈,搭配日本三越百货“原汁原味”的服务技术,创造出总营业额超过600亿元新台币的百货王国。
台湾百货业进内地脚步可回溯到17年前,当年除了太平洋建设时代的太平洋百货大举进驻上海外,中兴百货与中友百货也曾步其后尘到上海与北京闯江湖,然而在当年消费力不足和业界竞争激烈的情况下,中兴与中友分别撤出。
现在中友在北京是授权本地开发者挂牌经营,太平洋建设则在北京又启百货炉灶“君太百货”,目前已过盈亏平衡点。因有同乡之谊,台湾业者亦频繁沟通,市场划分上多有默契,已经悄然占据北京百货业市场不小的份额。台湾百货业界对于零售理念和技术的孜孜以求,则让这个服务行业有了更丰富的气质。
在越来越多世界顶级品牌进入中国后,零售业更需要提供的则是与品牌相对应的服务。这在中国其实还刚刚起步。
人们会常常看到,在国际大品牌的化妆品专柜,顾客在众目睽睽下被销售员在脸上涂涂抹抹。现在,新光天地则为女性顾客提供了5间量身定制的顶级私密护肤室。
但显然,中国的高级百货公司的服务还有巨大的空间。在国外,为了伺候顶尖客户,高级百货公司还设有私人购物服务。冬天大家都在买大衣时,百货公司的私人购物专员会帮客户事先准备泳衣,再加上一件和泳衣颜色搭配的浴巾。因为纽约的富豪,到了冬天,就会像候鸟一样集体到南方搭邮轮避寒,即使从游泳池边起身的瞬间,他们也希望自己看起来有品味。
尽管环保主义者们不断批判人类的过度消费,但人类的本性推动着部分人通过展示财富来显示其优越地位。满足人性的本能就创造了商业价值。
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