高岛屋的总经理铃木弘治在记者会说：现在日本的消费人口减少，随着股市暴跌，经济出现危机，百货业应尽速思考对策才行。

　　H2O公司的董事长（木昌）冈俊一说：市场愈来愈缩小，具有较大规模及体力较容易转换成可承担风险的商业构造。他认为，百货店今後可能只有在大都会圈才能存活。

　　这两家公司如果合并，营业额总计约一兆五千亿日圆（约台币四千八百亿元），将跃升为仅次於「三越伊势丹控股公司」，位居日本第二的百货集团。

　　铃木表示，将来营业额目标设定在两兆日圆，起初的三年，双方将加强商品调度、店铺的周边开发等业务方面的合作。

　　H2O预定於二零一一年春天，在福冈县JR博多车站开设新店，高岛屋将在正进行改装的横滨店、大阪店，让双方的商品开发有进一步的合作。

　　在资本方面，两家公司以明年二月为期，将在市场购买彼此已上市的股票的百分之十，互相持股。实际上的合并目标设定在三年以内。合并的方式现阶段还没讨论出结果。

　　日本媒体表示，高岛屋方面虽然对外一直表示要采「单打独斗」的方式，但该公司内部一直在思考与其他公司进行合作战略的可行性。

　　前年九月，原排行第三的大丸百货与排行第八的松（土反）屋宣布合并成立「J．零售阵线（JFR）集团」，营业额一兆一千七百七十九亿日圆，取代高岛屋成为日本百货业龙头，也揭开了日本百货业营收额上兆日圆的四强争霸序幕。

　　但到了今年四月一日，三越与伊势丹也合并成立「三越伊势丹控股集团」，营业额为一兆五千五百九十八亿日圆，跃居龙头。

　　高岛屋眼见可能合作的对象与别人结合，并考虑到金融危机日益严重的因素，因此锁定与H2O合作。这样的合作可谓「两强合作」，不同於伊势丹是在救经营不善的三越、大丸是在救松（土反）屋的「一强一弱」结合模式。

　　H2O在日本关西地区有坚固的顾客基盘，在时装方面的商品调度能力强，它与高岛屋的店铺立足点也未重叠，一旦合作，从东京往西到九州博多等的主要都市，共能建立三十家店铺的经营网。

　　高岛屋与H2O合并之後，可能对「J．零售阵线（JFR）」集团」及SOGO与西武百货店合并成立的「千禧零售集团」带来威胁。

　　日本百货业到二零零七年度（今年三月底为止）已连续十一年营业额下滑。在人口减少、少子及高龄化的情况下，百货业前景愈来愈混沌，包括业界排名第五的「丸井集团」在内，正展开生死存亡之战。