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天虹百货试水京城 扩张“野心”不减         ★★★
天虹百货试水京城 扩张“野心”不减
副标题:
作者:王立勇 王 琰 来源:2009年5月26日 中国商报 人气: 时间:2009-5-26 16:37:57 进入论坛


  从珠三角到长三角再到环渤海,深圳天虹百货俨然从一个区域性零售企业开始走向全国了。

  日前,尽管来福士购物中心、太平洋百货五棵松店纷纷延期开业,但天虹百货第34家分店还是如期在北京开门纳客了。这不仅是天虹百货首次在京开店,同时也标志着其“环渤海”战略的正式启动。

  业内人士指出,深圳百货行业进军国内一线大城市,虽然面临竞争加大,但品牌效应更强。尤其对于像天虹这样立志成为“全国一流连锁零售企业”的企业,只要把北京、上海这样的大市场做好了,对于将来向国内二三线城市渗透会更有利。

  但关键是如何把北京的市场做好,天虹还得拿出自己沉淀了25年之久的看家本领。

    试水北京

  北京市场,向来都是全国性连锁企业必争的战略高地,然而对于早就开始忙于全国扩张的“深字号”零售企业而言,多少有点尴尬——目前只有华润万家超市成功打入。此次天虹因此也成为深圳首家进驻北京的百货商家。

  为了扩张北方市场,天虹在北京还专门成立了全资子公司,从去年6月开始就确定北京宣武店项目;同年8月,招商工作正式启动。经过近8个月紧张筹备,各项工作已基本完成,于4月底正式在朗琴国际亮相。

  据北京天虹百货总经理吕志军介绍,新开业的北京天虹百货定位为中高档百货店,采取深圳天虹百货较为成熟的“时尚百货+精品超市”的经营模式,经营面积超过2万平方米,汇聚了CK、BOSS、GUESS、百丽、ONLY等300多个中高档品牌。

  吕志军表示,天虹作为在北京投资的第一家分店,北京天虹百货将在服务好消费者,不断提升自身经营业绩的同时,还肩负着了解北京市场、积淀北京市场开店经验的重要使命。“有效益扩张,可持续发展”一直都是天虹发展的基本原则。

  吕志军告诉中国商报记者,天虹十分看好北京市场的发展前景,也将充分利用天虹在全国成功开设几十家商场的成功运营经验,经营好北京天虹百货,适时拓展在京百货店面。当然,如果企业经营性盈利好、现金流充裕的话,也不排除采取收购的方式。

    服务开路

  从深圳到北京,真可谓天南地北,如何融入更多的北京元素于其深圳模式里,天虹不容回避;随着北京天虹百货的开业,尽管广外地区的消费环境进一步提升,但竞争也日益加剧,如何做到后来居上,天虹更是任重道远。

  据了解,在此之前,广外地区的百货店只有北京华联和华堂商场,随着天虹的加入,百货经营面积也增加至近10万平方米。不过用吕志军的话说,与北京大型成熟的百货商圈相比,广外地区的百货购物环境仍然相对缺乏。广外地区汇聚有众多住宅小区,常住人口有23万之多,蕴藏着巨大的消费潜力。

  但有一点却是不争的事实,北京天虹百货和华联广外店距离不足几百米,与华堂也不远,而且三家商场的定位也较为相似,天虹夹在其中如何突围,还真是个难题。尤其北京华联和华堂商场在北京发展多年,不仅积攒了许多消费者的口碑,更是引导了该地区人们的消费习惯,对于“外来户”的天虹来讲,想虎口夺食,必须得有奇招。

  对此,吕志军似乎胸有成竹,而特色、独到的服务便是其利器。

  吕告诉记者,相对于北方的百货业,南方企业的服务显得更加细节化和人性化,尤其天虹,经过25年的沉淀,已经形成了一套行之有效的经营服务理念,相信肯定能为北京的消费者带来不一样的购物体验。

  据介绍,北京天虹百货在商场内提供了多项特色服务,免费停车、皮鞋护理、钟表维修、手机充电、礼品包装等一应俱全。此外,记者在商场内还发现设置有母婴室、化妆室、顾客休息室、集团购买VIP室以及残疾人缴费专柜等综合服务设施,满足顾客个性化服务需求。

  据记者了解,类似于这样细节的服务在北京零售业还真是少见,尤其在寸土寸金的百货店里,更是难觅其踪。

  当然,天虹要立足北京市场,其占据销售总额1/3还多的超市肯定绕不过。如果说百货店品牌大众化一些,南店北开还凑活的话,那么超市的本土化则是必须的。而据中国商报记者了解,在这块,似乎比天虹的百货的竞争压力更大。附近除了北京华联和华堂商场外,另外还有全球巨亨家乐福和北京首航。

  吕志军也坦言,作为社区型百货,超市显得尤为重要。天虹目前除了硬件和购物环境比竞争对手好点外,其他方面还真得好好学习和借鉴。吕志军说,“我们目前也引进了同仁堂药店、鹏程食品、育青食品、稻香村等极具北京地方特色的商品,以期更好地满足北京消费者的生活需求。”

  另外,吕还特意强调天虹超市对于商品品质的注重,尤其在生鲜和水果这块。据介绍,他们还和当地工商部门合作,专门在超市成立一个蔬菜农药检测点(内部称为“小暗室”),刚开始供应商都有点抵触情绪,认为嫌麻烦,但最后利润回报还是证明天虹的做法是正确的。

  记者也特别留意了一下,天虹超市里的蔬菜、猪肉以及水果都很新鲜,而且整体上的价格比附近超市确实要便宜。按常理,单店小规模采购是绝对不可能的,惟一的解释就是最大程度让利消费者。

  对此,吕志军也不置可否。吕说,他们一般新开的店只需要一年的培育期就行了,但在北京这样的特大城市,由于竞争压力相对更大,所以他们的预期是两年实现盈利。

    “野心”不减

  看来,天虹百货对于北京市场是志在必得。

  据中国商报记者了解,天虹今年拟定开业的店面全国只有5家,除了已经开业的北京和苏州外,剩下的分别是杭州、惠州和南昌等店。据天虹有关人士透露,这主要也是受了金融危机的影响。该人士说,尽管今年天虹的销售额没有下滑,但由于大面积促销摊薄了利润,所以利润下滑也是在所难免。但不严重。

  而这基本暗合百货业整体发展状况。有报告显示,今年一季度百货业营业额出现普遍增长,平均增幅达10%左右;但利润却大幅下降,最多下降五成左右。

  但不同的是,上海百联仍在收缩战线,大连大商也开始稳固既有地盘,而天虹却一脚踏入了远隔千里的北京市场。

  对此,天虹常务副总经理高书林表示:“虽然目前很多行业都受到金融危机影响,天虹的发展也变得相对谨慎。但谨慎不等于不发展。”天虹将在珠三角基础上,继长三角、福建市场后,启动“环渤海”战略。

  据高书林介绍,此次北京宣武分店的开业,标志着“环渤海”战略的正式启动。按照天虹的战略发展计划,未来几年,除了在长三角和福建市场开设分店,经济发达的环渤海地区也是天虹商场重点发展区域。

  业内人士认为,天虹已经开始从区域性零售企业向“全国一流连锁零售企业”进军了,并迈出了实质性的一步。

 

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