记者昨日获悉，百货门店网络已覆盖全国的王府井百货（600859），已将触角伸向购物中心业态。其位于外埠市场的多家购物中心亮相在即。与翠微、新世界百货等“先行者”相比，王府井百货对购物中心领域的野心似乎更大。在业界看来，百货企业从租户向业主转型，意在通过资产升值，弥补百货的利润瓶颈。

　　拓展购物中心“副业”

　　优质百货品牌似乎已经厌倦了为所在项目业主做“嫁衣”的日子，开始自购物业向购物中心业态转型。

　　记者昨日获悉，继去年完成了对百货大楼“购物中心式百货店”的改造后，王府井百货正式进军购物中心业态。据介绍，王府井位于外埠市场的多家购物中心正在紧锣密鼓地筹备中。北京王府井百货（集团）股份有限公司总裁刘冰表示，消费者对商场的需求已不局限于购物，这为购物中心的大发展提供了平台。

　　另一大本土百货品牌翠微，早在去年6月就开出了一家高端购物中心。北京华联也将转型购物中心当成提升利润空间的契机，其在去年4月出资2.2亿元，设立了一家主营购物中心项目开发的公司。

　　除了北京本土零售商，外埠百货巨头新世界和银泰，也都正在布局购物中心。新世界百货方面表示，五年内，该品牌旗下的K11购物中心将相继登陆北京、上海和广州等一线城市。银泰百货方面也宣布，计划未来在国内开出100家购物中心，其位于京南大红门地区的购物中心将在年底开业。

　　弥补百货利润短板

　　在物业租金等经营成本“飞涨”的情况下，由于普遍采取联营模式运营，即便是国内优质百货品牌，其经营净利润也普遍不高。在业界看来，不少拥有充裕现金流的百货品牌，希望通过转型购物中心，在降低运营风险的同时，弥补百货业低利润的瓶颈。

　　北京三大本土上市商业公司西单商场（首商股份600723）、北京城乡（600861）和王府井百货的一季报显示，利润总额最高的是王府井百货，其一季度的营业收入超过48亿元，利润总额近3亿元；北京城乡1-3月的营业收入约6.3亿元，利润总额约为4235万元。前3个月共销售约9.6亿元的西单商场，其利润总额约4591万元。

　　商业咨询师刘晖表示，与 “坐收渔利”的地产商相比，运营颇为“辛苦”的百货企业，实际上只是赚了小部分利润，大部分经营收益都归于物业方。他认为，由于土地价值提升快，百货企业自购物业、运营购物中心的风险小于开设百货店，并且运营购物中心的租金收益明显多于商业零售层面。

　　跨界运营有门槛

　　在业内人士看来，购物中心和百货店尽管都是销售商品的卖场，但两种业态的盈利模式完全不同。百货店是通过销售商品获得利润，购物中心则依靠地区经济增长等因素获得资产升值。百货店和购物中心各自运营目标不同，为两种业态的融合设置了门槛。

　　“在向购物中心进行角色转换的过程中，百货店的定位应从推销商品向吸引客流转型。”中国购物中心产业资讯中心主任郭增利表示，由于具备品牌资源、零售经验等优势，百货店转型购物中心的门槛低于地产商涉猎零售领域。

　　中国商联会专家工作委员会副主任李生也认为，采取统一收银的百货店，现金流可控，对品牌的管理相对较易。百货店转型购物中心后，品牌将独立收银，这对百货零售商是个严峻的考验。