传统零售业营商环境在发生变化，百货行业正寻求各种转型机会。

    9日，记者从太平洋百货获悉，其一改以往中高端路线，首次引入平价优衣库，希望通过优衣库高营业额以及高来客数来提升业绩。

    太平洋百货透露，尽管优衣库在上海的网点超过20家，但进入百货商场的门店并不多，而太平洋此番引入优衣库，希望通过优衣库的平价定位吸引更多人流。当然，优衣库的毛利会较低，看似并不符合一般百货业的扣点要求，因此，太平洋百货向优衣库收取的扣点可能仅有同类品牌的一半。

    此前，太平洋百货北京的两家门店就因为租约问题而关闭，导致太平洋百货退出北京市场。故而此番太平洋百货引入平价品牌也是转型谋求新发展之举。

    继太平洋百货败走“京城”之后，又一家百货企业传出关闭门店消息。日前，深圳天虹商场位于江苏常州溧阳店关门歇业。昨日，记者从天虹商场总部证实此消息，该公司负责人告诉本报记者，公司已基本完成了顾客、员工和供应商三方的赔偿工作。业内人士估计，溧阳店的关门，天虹商场为此付出的代价将是四季度的非营业支出多出3000万元。作为天虹商场在华东市场开出的第五家店，溧阳店显得有些“短命”。公开资料显示，该门店于今年1月16日开业，至关门时，迎客时间不到9个月。

    “在高租金、高人力成本以及网购冲击的今天，传统零售业者正面临转型，不然行业整体盈利都将下降。”中国连锁经营协会会长郭戈平指出，在特定业态和局部区域，零售业的过度竞争已经显现。中国连锁经营协会KPI数据库统计显示，截止到2011年第三季度末，典型门店的来客数平均下降了2.5%，毛利率平均下降了0.5%。过度竞争将使企业整体盈利能力下降，对所在地区中小企业的生存造成威胁，引发企业间的收购兼并和倒闭。

    不少业者都意识到了不能过度依靠扣点、积压货款来作为资金支持，正纷纷尝试转型，据悉，广百也引入了优衣库。中国连锁经营协会在刚刚举行的“第十三届中国连锁业会议”上发布《零售企业资金链状况调查报告》显示，2010年，零售企业的资金来源中，有25%来自于供应商货款，低于上一年的27%，为三年来最低。

    向购物中心化转型是又一大方式。目前太平洋百货母公司台湾远东控股集团正谋划在上海浦东选址建设购物中心。步步高、TESCO乐购、家乐福等百货和卖场业者也都试水购物中心。“人类需要交往和体验，具有娱乐、餐饮、购物多功能的购物中心可满足上述需要，这是网购不可替代的。”郭戈平指出。