对此，相关专家指出，在传统百货日趋式微的今天，高端时尚百货依旧是传统线下百货的强项，电子商务难以“抢断”，外资看中的正是中国市场的潜力。内资企业携资金、品牌、概念的优势再度涉足传统百货未必能成功。

　　北京工商大学教授、商务部内贸流通专家洪涛在接受记者采访时表示，百货业在全球有150年历史，在我国也有100年历史。从商业生命周期理论来看，这一业态可以说已经进入了“衰退期”。但国内百货企业始终在创新，相继出现了专业百货、特色百货、精品百货以及社区型百货等模式。目前来看，百货不是少了，而是多了，而且在向购物中心方向转型。本土百货早已成长壮大起来，外资百货在中国优势已经不多，除非其拥有非同寻常的经营特色。

　　洪涛分析指出，零售行业总的趋势是摆脱同质化竞争，市场越来越细分化，无论内资还是外资，不再是简单地靠资金和品牌优势就可以开百货。而令人担忧的是，过去百货业是“千店一面”，现在则出现了互联网版本的“千网一面”。

　　曾经，京东商城以3C产品为特色名噪一时，国美、苏宁以电器连锁销售风靡全国，当当和卓越网（后来卖给了美国亚马逊）主打书和音像，但现在却都朝着“百货化”的方向发展。京东商城、苏宁和国美三家电商之间近日爆发的价格战，其主要诱因即同质化，而并非由于市场容量已达极限。它们在价格的“红海”中捉对厮杀，而不是在优质服务的“蓝海”中奋力求生。“我希望正跃跃欲试进入中国的外资高端百货，在特色化、市场细分方面找准定位。”洪涛认为，日资的伊藤洋华堂是外资百货企业中稳健经营的代表。它坚持日式精细化经营方针，不求店面规模，没有遍地开花，而且也几乎未出现什么违规事件。

　　洪涛还指出，日本知名零售集团永旺也值得业界关注。厚积薄发，努力展现后发优势，而且注重品牌信誉，发挥自身的日式产品及服务优势，是永旺的经营特色。“首先是多业态经营，永旺既包含购物中心、综合超市、专门的食品超市，也有信用卡服务和自有品牌的商品。”

　　知名零售行业专家、第一零售网创始人丁利国则分析认为，中国百货走向衰落的是线下的百货，而线上的百货，如正在转型的京东、发展势头甚旺的天猫，生命力正旺盛。

　　他表示：“苏宁如果做传统的线下百货，而且是专柜式的话，将必败无疑。”但如果是大卖场式，即以食品类为主，非食品类为辅，并且电器专业店成为网上体验店，实体店成为线下取货点，实际上就是在学习沃尔玛模式。从全球看，传统大卖场基本是食品类（生鲜）为主，加上杂货等非食品类，而目前真正成功的以非食品为主的大卖场是加拿大的CANADIANTIRE，它的加盟模式非常独特，被业内看好。

　　中国连锁经营协会和德勤今年联合发布的报告《中国零售力量2012》指出，由于一批新进入者的到来，中国百货业呈现不同的市场竞争格局。受到网络购物冲击的3C零售企业为吸引和保留客源，大举进入百货业。如百脑汇在广东汕头、山东德州设立复合式购物商场，开拓超市、食品、服装、生活娱乐等新业态。“对传统零售而言，只要电子商务能触及到并危及到的，就必须考虑转型。”丁利国指出，日资、法资百货在中国市场跃跃欲试，主要还是看好高端百货在中国的潜力。毕竟，高端奢侈品的基因不适合做电子商务。时尚类、奢侈品、定制类的商品目前依旧是传统线下百货的强项，而电子商务难以逾越，但今后随着IT技术的发展兴许能改变。