广百频变阵，领头扩张搅动各商圈

　　继新光百货南海店开业之后，9月28日，广百百货在广州珠江新城再下一城———广百太阳新天地店开业。这是广百今年继增城店开业、拿下东山项目打造广百农林下路店后，再添新子，成为广百广州市内第17家门店。

　　广百太阳新天地店位于人们所熟识的珠江新城跑马场西侧，是广百在珠江新城CBD商圈的重点力作，也是太阳新天地购物中心的主力百货。据百货商场负责人介绍，整体经营面积近4万平方米，占整个购物中心经营面积的1/3，成为珠江新城百货新贵。与其他广百门店相比，新广百将汇聚全新国内外时尚品牌，阵容强大，荟萃资生堂、百丽、新秀丽、六福、天梭、歌力诗、W.、Trussardi、HUGOBOSS、TEMPUR、WMF、双立人、索尼、夏普、APPLE等潮流商品，要把它打造成珠江新城东区档次最高的综合百货。

　　广百太阳新天地店号称主打三个“新”特色。一是营造有气质的生活，引入高端家居生活品牌，打破百货店品牌同质化的局面。二是未来体验式电器数码城。以“科技改变生活”为理念，专门设置高科技新品抢先体验专区。三是打破传统服务理念，创新会员体验。

　　广百百货之前有高德置业店，现在又开太阳新天地店，天河城旁有广百中怡店，王府井对面有广百农林下路店，北京路步行街的一头一尾被广百两个不同层次的品牌店包围，可谓广州百货中布阵最为密集的百货。

　　广百太阳新天地店开业时表示，此举布阵，是为了争夺天河、番禺区域日渐庞大的消费市场分额，更有利于渗透整个广州零售市场。珠江新城将成为世界500强高管、职业经理人的聚集地，该区域未来有30万高端白领人群，以及高端商旅人群，主要居住在珠江新城东部，加上石牌、暨大、员村共50万常住人口，作为珠江新城的百货新综合体，广百太阳新天地店将为珠江新城核心区域内的居民提供极大的生活便利和时尚高端的购物地。

　　一开业就迎来国庆黄金周，假期里显示了珠江新城的商业区有巨大的消费潜力。据广百百货方面反映，假期里太阳新天地新店表现较为突出的品类是黄金首饰、儿童服饰、玩具、广百超市，体现了珠江新城商圈客群的高端生活消费追求。广百有关人士告诉记者：“珠江新城购买力极其高，其市场需求就是家庭生活用品、儿童用品这些与生活相关的高质商品，我们在当初规划设计品类经营的时候已考虑到这市场特点。”另外，黄金周里，商场六楼“悦食悠居”精品超市市场反应超出预期，每天都安排补货三次以上，这正印证着珠江新城商圈对生活超市的巨大需求。

　　新近开业百货/购物中心

　　●2012年9月22日

　　新光百货南海店

　　●2012年9月28日

　　广百太阳新天地店

　　●2012年9月26日

　　正佳广场新模式的生活百货店试业，预计11月开业

　　●2012年10月底

　　广百农林下路店

　　●2012年10月底

　　西城都荟试业，年底全面开业

　　百货多如超市

　　专家有疑虑

　　广州珠江新城是继北京朝阳、上海浦东之后，第三个经国家批准建设的CBD。按广州市政府的规划，珠江新城将建设成“未来的广州新城市中心”。对商业来说，业内认为，这意味着“谁占领了珠江新城商业领地，谁就将控制未来广州商业制高点。”但像广百百货一样迅速扩张，布阵多如超市，业内专家表示前景还待观察，并且建议本土百货不要只顾立足本地，而丢掉了外地的广阔市场。

　　韩世同（房地产、市场营销专家，寒桐投资顾问公司总经理）

　　广州百货在拓展市场方面比较落后，常常局限在本地。早期的天河城、北京路广百等都是自建物业的百货公司，投资相对少；现在百货扩张以租赁形式为主，投资大，资金回笼速度慢。

　　广百百货在本地铺点“超市化”，长远发展可能会影响其核心店的消费力，形成自我竞争的问题；整个城市商业网络欠缺规划，零售业面积成倍增长，但其单位面积的消费额却不一定能跟得上，这对城市以后的商业发展或许会“落下病根”。除非广州能发展成为像香港那样的国际化购物城市，把零售业“蛋糕”做大，不然本地可发展的市场空间不会增大。百货店都挤在城中，分来分去都是同一块“蛋糕”而已。

　　作为一家上市的百货公司，拓展市场的时候应该多在其他城市作尝试，设法打破市场空间不大的局限，一来增加品牌的知名度，二来也给其他城市带来新的经营理念和产品。像“万达广场”的扩张速度很快，它除了增加投资商业物业，也自营百货，以广场周边街铺、写字楼的销售争取到经营成本。我们可以看到广百也在做一些新的经营尝试，例如农林下路的“保健城”，但这样的尝试还是太少。

　　黄华军（广东省流通业商会会长助理兼副秘书长，第一商业网总裁）

　　广百在珠江新城又下一城，农林下路也争得了原美东百货的位置，首先的目的无疑是为了抢占好位置———广百不去开店，别的百货公司也会虎视眈眈，因为现在在广州适合开百货公司的地方相当稀缺。

　　广百以往开店的速度没有现在快，也有受到纯租赁方式下开店成本的限制。这次太阳新天地店采用新的合作方式，百货商店跟购物中心是“共担风险”型的合作关系，在黄金周之后如何经营，还有待观望。

　　百货品牌迅速扩张是件好事，二三线市场的商业相当活跃。作为本土的上市百货公司，除了注意本土的扩张，还应该充分发挥其子品牌的作用，去开拓二三线城市的市场，不然有可能被其他本土百货追上。