业内人士指出，百货商场纵使“72变”也无法在单价上与电商抗衡，在“双11”、“双12”的冲击下，沦为“试衣间”只是“阵痛”，随着门店供给日益过剩，坐收租金的“二房东”除了面临“钱袋子”缩水，还有可能被逼出历史舞台，位于一线城市的门店首当其冲。

　　价格虚高的背后

　　“品牌服饰特别是高端品牌的加价率一般在10倍以上”，第一纺织网总编辑汪前进说，假设一件衣服的出厂价为100元，百货商场的零售价可能达到1000元甚至更高，即使是一件很普通的衣服，出厂价与零售价之间也相差三、四倍。

　　造成这一现象的主要原因是中间环节的层层加码，一件衣服从生产商到消费者手中，“身价”少说涨四次，包括出厂价、代理商价、商场价、零售价。事实上，很多品牌还有二级、三级或四级代理商，“身价”暴涨便显得“合情合理”。

　　相比之下，品牌企业利用第三方平台的网络渠道，成本会明显低于传统渠道，从而导致了终端零售价的悬殊。例如一件冬装，网上售价700多元，在百货商场由于租金费、人工费等额外费用，往往要卖到1100多元。

　　两头挤压 “钱袋子”缩水

　　商务部国际贸易经济合作研究院消费经济研究部副主任赵萍指出，国内百货店的经营模式是90%的联营、10%的自营。即由进驻百货店的品牌商控制货品的进、销、存，商品定价权，卖货的员工也属于品牌商，百货店只负责提供场地和服务，然后从交易额中获取扣率，因此被称为“二房东”。

　　随着消费升级，购物中心不断出现，百货店开始争夺市场成熟度高的品牌。而当品牌企业的议价能力越来越强时，百货店对上游企业的整合显得力不从心，盈利空间逐渐变窄。

　　目前，中国百货业毛利率在17%左右，而国外的同行因为有商品自营能力和自由品牌的开拓能力，毛利率达到30%。

　　“很显然，在价格上无论百货商场再怎么促销，都无法与电商相抗衡；而在业态上，也不及购物中心能一次性满足消费者购物、餐饮和娱乐等多项休闲需求。”中国百货商业协会副秘书长范艳茹说。

　　更令人担心的是，百货促销仍停留在利用店庆、节庆采用“满就减”、“满就送”的老路，虽然可以带动销售额的增加，但同样会拉低毛利率。而且打折促销只能作为短期策略，并非长久之计，不能解决本质问题，还会影响口碑。

　　“去百货化”大势所趋

　　行业研究报告显示，大陆百货门店的实际渗透率达到了香港和台湾地区的水平，整体上供给已经饱和。

　　其实，线上线下零售并非只是一种你死我活的竞争关系，它在未来的发展中会寻求到一个平衡点。

　　森马服饰（002563）副总裁郑洪伟告诉记者，根据国外经验，好的品牌企业线上业务大约占15%，其余仍旧会回归线下。

　　业内人士建议，百货商场还可以转型成为品牌折扣店、女性精品区、时尚潮人区等各种小规模、有主题的服务提供商，一来用户定位清晰，二来所占面积小，成本压力小。