内容摘要：便利店是一种非常有竞争力的零售业态，在我国市场有很大的利润空

间，为我国中小零售商的发展提供了一种新思路。笔者认为，要经营好便利店，市场

营销策略非常关键，必须针对便利店的特点及目标顾客群制定适当的产品策略、分销

渠道策略、价格策略。

　　关键词：便利店　营销策略

　　便利店通常指营业面积在５０～１５０平方米左右，经营品种在２０００种左右，

靠近居民区，营业时间为１５个小时以上甚至２４小时的经营模式。便利店一般全年

不休息，并且开店地点灵活，主要填补消费空隙，销售的商品主要以顾客日常的必需

品为主。

　　便利店能够越来越被消费者所接受的原因是：随着文化水平的提高和收入水平的

增长，生活节奏逐渐加快，日常消费品已集中在食品和部分非食品项目；由于门店的

面积小、品种少、商品陈列有序、位置明显，顾客的购物时间及交易过程迅速，能解

决生活急需；由于门店位置便利，顾客购物方便。

　　要经营好便利店，市场营销策略非常关键，必须针对便利店的特点及目标顾客群，

制定适当的产品策略、分销渠道策略、价格策略。

　　便利店的产品策略

　　商品的选择和陈列是一门学问，如果做得好会给消费者带来便利，并有极佳的促

销作用。在产品策略方面，便利店的经营者应注意以下问题：

　　提高门店的商品陈列利用率

　　目前，有些便利店门店商品数量和陈列空间的利用率存在严重不足现象，对其产

品销售产生了非常大的负面影响。便利店一般是在城市的繁华地段，面积也通常在１

００平米以内，所以不能浪费门店的陈列空间。在商品的陈列方面，有些便利店存在

某些商品的陈列面积过大的现象，有不少商品在３个排面以上，这样的陈列为门店的

商品品种单调创造了借口，从而致使原本应当有１２００种商品左右的门店，可能只

有５００多种的商品上架，其结果显然是不足以满足顾客的基本需求。

　　正确进行商品类型的选择

　　便利店的主打商品应在速冻食品、饮料及日常用品上，这些商品不求多、全，而

应求精，即选择畅销的、质量高的、价格又适中的产品上架。在便利店中应避免出现

整扎销售或者大包装的产品，既然便利店的定位是为应急的需求，量贩包装的商品是

不属于便利店的销售范围，便利店销售商品的选择不是“韩信点兵，多多益善”。因为

销售大包装商品，便利店的价格必然要高于大型综合性超市的价格，这种“鸡蛋碰石

头，扬短避长”的行为将会导致顾客对便利店产生价格高、购物上当的心理。量贩商

品陈列在便利店的货架上不仅不能获得良好的销售，还会浪费门店的有效陈列面，进

而影响到门店的正常经营业绩及形象。所以，便利店所选择的商品类型应为品牌质量

有保证、畅销的大众化商品。

　　避免货架存在大面积空位

　　货架大面积空位是门店的暂时性缺货或者其他问题，但是这种现象反映出的结果

无非是：配送中心配送货物不及时，采购部商品采购的品种不足，理货人员补货不及

时。这三种问题造成的这一后果必然影响门店销售和形象。一个货架空空的门店对于

顾客的影响是什么？不仅仅是顾客此次购物无功而返，还可能使企业损失一批固定客

户。

　　便利店的分销渠道策略

　　一间普通的连锁店一般只有１００－２００平方米大小，却要提供２０００－３

０００种食品，不同的食品有可能来自不同的供应商，运送渠道和保存方式的要求也

各有不同。每一种食品又不能短缺或过剩，而且还要根据顾客的不同需要随时调整货

物品种，顾客的种种要求给连锁店的物流配送提出了很高的要求。便利店的成功，很

大程度上取决于配送系统的成功。

　　一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统，世界著名的便利店“７

－１１”配送系统，采用的就是在特定区域高密度集中开店的策略，在物流管理上也

多采用集中的物流配送方案，这一方案每年大概能为“７－１１”节约相当于商品原价

１０％的费用。

　　吸取“７－１１”的经验，再根据我国便利店的实际情况，在渠道方面应进行改

革的营销策略是：

　　建立网络配送系统，统一配送

　　鉴于目前国内便利店多数已有配送中心这一事实，现在重要的问题就是怎样提高

配送中心的工作效率，尽量采取在特定区域高密度集中开店的策略。要充分发挥自设

配送中心的优势，建立电脑网络配送系统，统一集货、统一配送，特别要发挥配送中

心分别与供应商及各家店铺相连的电脑网络作用。为了保证不断货，配送中心一般应

根据以往的经验保留３天左右的库存。同时，中心的电脑系统每天都会定期收到各个

店铺发来的库存报告和要货报告，配送中心把这些报告集中分析，最后形成一张张向

不同供应商发出的定单，由电脑网络传给供应商，而供应商则会在预定时间之内向中

心派送货物。配送中心在收到所有货物后，对各个店铺所需要的货物分别打包，等待

发送。

　　提高商品周转率，减少库存

　　由于门店面积小，又因地理位置多处于繁华地段，高额的房租不允许门店有大量

的库存。货架商品的库存量应严格控制在最大库存量以内，这就要求配送中心将配送

商品配准、配全，从而保证便利店的商品常进、常新，以减少库存，提高商品的周转

率。为了完成门店商品的快速周转，对于配送商品的时效，包装应当仔细检查，以减

少不必要的库存。通常将商品的库存定为３天左右，而对于像冰激凌、速冻食品类商

品，供应商一天分早中晚３次直接送货到各个门店。

　　便利店的价格策略

　　便利店２４小时全天候营业，作为都市人生活中一种难得的购物场所，不仅稀缺，

而且还要负担２４小时不间断的人力费用、营业费用以至于照明费、空调费等。如果

要求企业提供的商品对消费者来说既便利，价格又便宜，对商家来说显然是不公平的，

企业的利润也就无从谈起。因此，便利店要生存发展，就必须实现“否定低价、便利

制胜”。

　　便利店在制定价格策略时，一方面，要尽量降低成本，以适合消费群体急需的品

种大量采购，争取较低价格销售；另一方面，便利店的定价不能盲目追求低价，更不

可与大型超市竞价，便利店的商品价格比大型超市高一些是正常现象，因为其吸引顾

客的不是价格而是可以应急的服务。

　　除此之外，国内便利店营销方面的一个薄弱环节就是促销。与其他大型超市铺天

盖地的宣传攻势相比，很少见到便利店的促销活动。促销是市场营销组合的一个重要

因素，其实质是卖方与买方之间的信息沟通。在现代市场经济条件下，企业促销有着

极其丰富的内容和极为重要的作用，促销方式和手段主要包括人员推销、广告、营业

推广和公共关系四个方面，作为零售业态比较适合的就是后三种。本文建议便利店在

确立自己的市场定位后，在平时将商品信息通过各种媒体多与消费者沟通，利用促销

的手段树立自己的形象。

　　目前，我国拥有１００万以上人口的城市约２００余座，按平均每３０００人开

一家便利店计算，每１００万人口城市开设便利店至少３００家，而２００余座城市

容纳便利店的数量可达６万余家，这一数额相当庞大。因此，只要掌握便利店的营销

策略，其发展空间才会巨大。

参考文献：

　　１．刘华．２４小时便利，中小超市能做吗．销售与市场，２００２．９

　　２．肖瑞海．“７－１１”，以小见大的典范．中国营销传播网，２００３．４

　　３．刘登义．传统便利店的生存之道．中国营销传播网，２００３．３

　　４．胡音．　沃尔玛选址分析．中国商贸，２００２．６

　　５．张庚淼．市场营销．陕西人民出版社，２００１