品牌连锁调整布局

    “灵桥附近一家‘可的’怎么不见了？”昨天，一位张姓读者向记者反映，他常去购买饮料的一家可的便利店最近改换门庭，要变成一家鞋店。

    记者与宁波可的便利店的一位毛姓工作人员取得了联系，她的解释是：店面租期到期了。而记者从周边的一些商户得了解到，店铺关门的深层次原因在于该店经营情况不理想，公司于是进行了调整。实际上，由于竞争加剧，一些知名便利店也不得不面临关门的挫折，并且放缓了圈地开店计划。作为上海光明旗下的“可的”，三年前进宁波市场，同一天开了5家店，气势不小，但至今宁波也不过14家店，而另一家进入宁波最早的上海联华快客便利店目前拥有90多家门店，这两年在开店方面也有意控制速度，更强调稳健原则。

    短期赢利并不现实

    今年宁波将大力创建商业示范社区，其中一项重要内容就是积极引导社区超市，在常住人口1.5万人以上的社区要配置3—5家便利店。但业界比较一致的观点是，宁波便利店还需要熬过一个“培育期”，达到规模经济后方是掘金的大好时机。很多人希望开便利店短期赢利的想法并不太现实。

    宁波联华快客营运总监王文英认为，相对于杭州、上海，宁波的商务客人、旅游客人比较少，城市规模小，主要是本地人消费，这是制约宁波便利店市场发展的一大瓶颈。但随着近几年的艰苦培育，便利店的市场慢慢做大了，像他们的加盟店已接近总量的30%，表明本地投资者对便利店的投资热情趋涨。

    投资风险不可不防

    今年2月份，零距离超市遭遇债主集中讨债，全线“撤退”，连锁加盟店损失惨重，这一教训也提醒投资者必须谨慎风险，对不规范商家的圈钱游戏保持警觉。

    便利店的加盟连锁看似简单高效，但实行起来却是困难重重。全球知名的便利店“7-11”一整套的管理体系、培训体系、配送体系，使每家便利店做到统一，从而彰显品牌效应，创造规模收益。这些恰恰是我市便利店经营者所缺乏的。业内人士认为，宁波本地便利店大部分脱胎于原来的社区“夫妻老婆店”，随着零售业外资特许加盟的放开，宁波的便利店即将面临更多海外、国内知名便名店的竞争与机遇，自身需要补课的东西还有很多。