统一超、全家、莱尔富、OK及福客多等五大超商并存十多年，近三年来只有统一超及全家有赚钱，其余三家公司不是亏损，就是在损益两平边缘。但因家族企业经营的关系，亏损的超商业者硬撑，这次福客多加盟全家，让全家气势如虹，是否产生骨牌效应，值得观察。据了解，福客多下（9）月将举行股东会，准备通过加盟全家案，由于福客多的日本股东对加盟案仍有意见，但大股东泰山集团强势主导，结论备受业界瞩目。

　　统一超及全家两大势力崛起，也让供货商将被迫选边站，例如去年当红的王建民悠游卡，全家为首的四家超商卖到缺货，统一超就缺席。今年全家等四家业者再度首卖郭泓志悠游卡，统一超之后也独卖王建民与郭泓志的左右先发版悠游卡，与全家一别苗头。

　　全球最大碳酸饮料公司可口可乐，针对统一超及全家设计不同的产品组合及赠品差异化，今年第二季以全家为首的促销档期，就赠送可口可乐公仔；但可口可乐为统一超设计专属玻璃杯赠品，促销档期则与全家错开。

　　在文化商品方面，统一超旗下高见公司拟缩减莱尔富的杂志出货量，莱尔富就直接向杂志社进货；高见则挟7-ELEVEN的4,600多家门市，让杂志社自行决定，双方协商此事僵持一个多月。

　　莱尔富认为，统一超及全家两大势力让莱尔富也不易置身事外。高见近年来积极扩大杂志总经销市占率，全家旗下的如翊公司负责杂志经销业务，因此也拉拢莱尔富。

　　莱尔富高层主管说，杂志供货问题已告一段落，包括商周及时报周刊等杂志已重新上架销售。莱尔富对两家公司的态度是，“向7-ELEVEN学习，并向全家看齐”；但莱尔富希望走自己的路，不愿得罪两家公司。

 　　新闻分析》恐怖平衡 左右超商整并
 
　　今年是超商整并元年，四大超商时代来临，但未来四家公司更微妙的恐怖平衡才刚开始，统一超商有市占率过半优势，成为合并其它同业案的绊脚石；全家首创的法人加盟方案，则构筑出超商退出的门坎。

　　全家与福客多的结合案已送公平会审核中，预期过关的机率很高，主因全家市占率只有22%、福客多市占率约3%，两者结合的市占率只有25%，没有垄断市场的疑虑。未来若是OK或莱尔富加入，市占率将增加约10%至13%；相较统一超的51%，或许仍有合并的机会。

　　以往超商进入门坎高，退出门坎更高，想要结束动辄千店的营运规模，并不容易。福客多这次以法人加盟模式加入全家阵营，让福客多公司可以继续存在，不用提列大笔亏损，还能得到全家的资源挹注，福客多手中亏损的门市，可能变成全家获利的金鸡母。

　　从门市数来看，统一超市占率高达51%，具有绝对的优势，加上一年净增300多家店，相当于福客多的总店数。

　　统一超高市占率的优点，却成为推动合并案的致命伤，过半的市占率，会让任何合并案无法通过公平会的关卡，至于法人加盟方式能否适用统一超，则有待观察。

　　统一企业在三年前买下光泉三成股权，间接成为莱尔富的大股东，拉近莱尔富与统一超的关系，但两家公司的是否建立紧密的合作，也有待考验，例如高见公司与莱尔富为杂志供货的问题，就引发莱尔富选边站的压力。

　　2000年时，全家、莱尔富、OK及福客多等四家公司合资成立便利达康公司，四家公司已有合作先例可循。福客多并入全家后，未来莱尔富与OK的地位将更为关键，倒向任何一方，都能成为市场版图重分配力量。