最早进入上海的外资便利店——上海罗森便利股权结构再次生变。早报记者最新获悉，上海罗森便利目前的控股股东百联集团已经决定将其持有的51%股权全部转让给外方股东——日本罗森株式会社。

　　业内人士认为，日本罗森在沪实现独资后，肯定将加快罗森在上海的发展速度。而从今年开始的未来三年间，上海现有的大批便利店的物业租约将陆续到期，以往在选址上处于劣势的罗森、全家和7-11这三大外资便利公司，势必大肆“抢铺”以达到强势扩张的目的，由此上海便利店行业又将掀起一场看不见硝烟的战争。

　　罗森股权二度生变

　　知情人士透露，目前罗森的股权转让事宜正在向有关机构进行报批。据分析，罗森此次股权变化符合双方股东的利益。对于百联集团而言，出让罗森股权意味着解决了旗下拥有两家便利公司（另一家为快客便利）所导致的同业竞争问题，超商板块的重组借此更进一步；对于日本罗森公司，以独资的方式在华经营，将更容易实现其在中国大幅扩张的计划。

　　据了解，日本罗森株式会社成立于1975年4月，目前在日本已拥有超过9000家店铺，是日本仅次于7-11的第二大连锁便利店集团。今年1月，有日本媒体报道称，作为日本第二大便利店运营商，罗森CEO（首席执行长）刚史透露，罗森已大幅调高在中国的扩张目标，2011年计划增加5倍资本支出（至5000万美元），在中国开设130家店面。截至2010年三季度，罗森在重庆和上海分别拥有3家和300多家门店，按计划2011年将分别增加至100家和360家。未来四年间，罗森将向中国投资2亿美元，目标是到2020年使中国门店总数达到1000家。

　　值得注意的是，此次亦是罗森股权二度生变。1996年7月，罗森在上海古北新区开设了第一家门店，它是上海第一家标准的24小时营业的便利店，也是最早进入上海的外资便利品牌。当时，根据双方协议，中方股东华联集团（2003年并入百联集团）持有罗森便利30%股权；日本罗森则持70%，并输出“罗森”品牌，合资公司总经理由日方人员出任。不过，入华8年后，由于迟迟没有实现赢利，日本罗森于2004年年中将其持股比例由70%下降为49%，将罗森便利控股权转让给了中方股东。

　　上海大批便利店租约到期

　　尽管过去14年在上海的发展历程并不顺利，但日本罗森此时选择独资很可能选择了一个正确的时机。其一，目前占据日本便利市场的前三大品牌7-11、全家、罗森已经齐聚上海，同时准备大举开店，其中全家已经宣告实现赢利，外资集团军在沪作战的局面将极大地增加其成功可能性；其二，上海便利店大批量开店的风潮集中在2001-2003年之间，当时的物业签约期一般为10年左右，以此计算，从今年开始，上海大批便利店的物业租约将陆续到期，外资便利公司此前在选址上所面临的困难将获得极大程度的缓解，而内资便利门店此前所占据的“地利”优势会在一定程度上受到削弱。

　　在罗森进入中国8年后，即2004年，日本第三大便利店运营商全家便利也宣告进入上海市场，经过6年拓展目前已经成为上海规模最大的外资便利公司。全家中国大陆总经理薛东都曾表示，全家在大陆的门店2008年已做到店铺端赚钱，去年第三季则跨过总部费用的损益平衡点，单季获利突破1000万元。由于总部费用属于固定成本，店数增加、平均成本就会降低，在跨过该项的损益平衡点后，随着全家门店数的增加，获利将快速提升。

　　据悉，全家现阶段布局上海、苏州与广州，股东结构以顶新集团持股50.5%为最大股东，台湾全家、日本全家与日本伊藤忠合资的FMCH公司持股49.5％。全家预计今年大陆总门店数将突破1000家大关，营业收入将倍增至20亿元。

　　7-11是日本最大的便利公司，2009年，台湾统一集团获得了7-11在上海地区的经营权，截至目前，已经在上海开设54家门店。尽管全家便利的相关人士认为7-11进入上海太晚，成功可能性不大，但是在台湾便利市场游刃有余的统一集团信心满满，统一集团总裁林苍生去年就曾放言，今年在沪开到100家，2012年前实现赢利。

　　有分析认为，伴随着全家、7-11和罗森这三大外资便利公司的强势扩张，上海便利店行业又将掀起一场看不见硝烟的战争，一场优胜劣汰的自然选择已经不可避免。

　　不过，上海商学院流通经济学院院长周勇表示，三大外资便利公司确实在商品结构、选址布局以及人力资源上，对内资便利公司带来很大的挑战，但五大内资便利公司目前在上海占据了2000多家网点的“地盘优势”，这么大的市场份额，外资便利不可能轻易夺走。他认为，外资便利在上海的发展将促进上海便利店行业的内部调整，快客等有一定规模的内资便利公司通过品类扩张、区域扩展以及发展电子商务等手段，依然可与外资便利公司一比高低。