“可的”便利店曾在杭州湾许多城市遍地开花，但随着经营成本的增加，在大型超市和网购夹击下，一些门店如今不得不黯然谢幕。“可的”的兴衰提出了一个共性的话题：都市便利店将何去何从？

　　绍兴10多家“可的”关门

　　中午时分，家住绍兴市朝辉路城南新村的宋大妈发现家里的酱油用完了，连忙去离家300米远的“可的”便利店买，不料却吃了一个闭门羹：商店大门紧闭，货架空空如也。

　　其实，在绍兴关门的“可的”不止这一家。据了解，“可的”全称为上海可的便利店有限公司，十年前进入绍兴市场，网点大都分布在市区繁华路段，鼎盛时在绍兴的门店数量超过40家。如今，多家“可的”门店要么改头换面，要么贴出招租启事。

　　“以前随处可见的便利店，现在想找有时都找不到。”对当地市民的疑惑，绍兴“可的”负责人王经理称，“可的”绍兴门店均为直营店，“在经营管理上由上海总部直接负责，最近因为房租到期或业绩不佳等原因，关闭了部分门店。”目前，绍兴“可的”门店还有20余家。王经理称，他们目前是在进行调整，“好的门店不会关闭，‘可的’也不会退出绍兴市场。”

　　日营业额成为考核标准

　　“可的”洗牌并非绍兴独有，我省杭州、嘉兴以及江苏的无锡、南通等地，也频频传出“可的”关店的信息。据报道，“可的”在无锡市有120家门店，其中将有40家被关掉。而南通市也有多家“可的”便利店关门歇业。

　　“可的”十年前进入这些三四线城市时，当地大多没有品牌便利店。店堂干净、全天营业的“可的”，带来的不仅是生活便利，更多的是大都市气息，这让其初期取得了不俗业绩。如今的经营状况却是今非昔比，绍兴城南新村“可的”便利店一位工作人员称，他们开业已有9年，起初每天营业额有4000元，近两年每天不足2000元，“作为‘问题’门店，总部要求我们关门停业。”

　　该说法得到了“可的”总部的确认。昨日上午，上海可的便利店有限公司工作人员在电话里称，他们在进行战略调整，已发文要求日营业额不足5000元的门店退出经营。

　　便利店拓展服务待突围

　　“可的”提出的企业目标是“成为中国便利店行业持续的领先者”，而曾经风生水起的便利店为何频频关门？业内人士认为，在大型超市和网购夹击下，便利店的生存环境已今非昔比，而房租、用工等成本也在不断增加。以绍兴城南新村“可的”便利店为例，年租金每年上涨8%，尽管面积不足100平方米，但今年一年的房租已超十万元，“24小时营业的人工成本也很高。”

　　此外，越来越多的便利店品牌跑马圈地，同质化竞争也让“可的”倍感压力。绍兴供销超市旗下的“家连”品牌，已在当地开设了55家连锁便利店。浙江供销超市副总经理刘玲美认为，在三四线城市，晚11点后大街上就少有人走动，“可的”便利店“全天候”的优势得不到充分发挥，与此同时，越来越多的大型超市和便利的网上购物，都与便利店抢夺客源。

　　便利店该如何突围？业内人士指出，连锁便利店在铺设网点时，除因地制宜开展经营活动外，在业务模式上也要拓展空间，“有些便利店推出代收快递、手机充电等业务，有的提供wifi，这都是延伸服务的具体表现。”