近日，7-11传出将在上海关闭调整近20家门店，事实上，其在广州已经关闭了10多家。

　　7-11相关负责人表示，门店有开有关，均属正常运营，公司重视门店的经营质量，找到好的位置就会开，经营状况不好的就会关。

　　自2008年便利店行业经历“开店潮”后，一波声势更为浩大的“关店潮”似乎正在涌来。

　　除7-11外，罗森、可的、好德、OK便利店、全家、喜士多等便利店也在陆续收缩战线。上海全家表示，他们在当地关闭和调整了至少几十家便利店。今年上半年，香港OK便利店也在广州关闭了多家便利店。今年罗森由于业绩不佳等问题关闭的门店也有30家左右。

　　如今，对于品牌便利店来说，盈利是最关键的指标，对于持续亏损和几乎看不到盈利前景的门店，惟一的办法就是当机立断止损关店。尽管这对于规模制胜的便利店是痛心疾首的决定，但关闭业绩不佳的门店以控制成本，是企业控制投资风险，收紧投入的措施。

　　业内人士认为，持续亏损、区域门店饱和、租金翻倍，是便利店关店潮的三大“元凶”。

　　运营成本上涨蚕食利润空间。“房租和人力成本，是便利店行业最大的成本负担。”

　　便利店多集中在写字楼区域、主要商业区、大型社区出入口以及一些新兴商圈。便利店对人流量的要求相对较高，选择的也多是繁华地段，因此房租是其成本支出中的“大头”。事实上，品牌便利店关闭部分门店并不是要缩减业务量，而是为了降低日益上涨的租金压力。

　　此外，据记者了解，关闭的便利店不少是五年前签约，目前签约到期，面临租金的上涨而不得不另换他地，也有一部分是因为最初抢占市场而“撒网”开店，最终发现营业额达不到预期的效果，为了不继续亏损而在签约期间关门。

　　人工成本上涨也是便利店的“不能承受之重”。来自中国连锁经营协会的调研显示，2011年零售企业的人工成本增长19%，2010年上半年则增长15%。

　　业内人士认为，一个便利店企业一年亏损数千万元至1亿多元已属正常，故而止损、减负是业者们当前最关注的事情。

　　据中国连锁经营协会《2011年中国特许加盟行业投资景气调查报告》显示，在被调查的45个行业和业态中，便利店的投资回报处于较低水平；在近两年内并购和整合将会比较频繁的行业中，便利店排在第二位。报告认为，经历2008年以来的开店潮后，便利店将进入门店租赁到期的集中阶段。这意味着，连锁便利店企业已开始进入洗牌阶段。

　　品牌便利店谋求转型势在必行。

　　据记者了解，继5月试水委托加盟后，北京7-11又于近日开放了特许加盟业务。有业内人士分析，一方面7-11通过门店扩张以扩大市场份额；另一方面是通过加盟模式减少投资风险。

　　时富金融分析师廉波则认为，转型主打加盟店的确是一个减少总部成本的方式，但加盟运作过程中，管控风险很高，假如加盟商出现问题则会对品牌有所伤害。

　　有市场人士表示，未来便利店的中心一定在中国，按5000人一个店来算，中国13亿人，将来可以容纳26万家店，目前中国各种便利店数量加起来最多5万家，市场潜力不可估量。

　　收购也是未来便利店发展的一个手段，可以迅速打开市场，但是目前还为时过早，因为一方面收购成本较高，另一方面便利店普遍都还未盈利，还未到考虑收购的地步。

　　另外，随着我国二、三线城市经济的不断发展和居民购买力的提高，进军二、三线城市也是便利店的发展方向。由于一线城市租金不断高涨，并且竞争程度激烈，便利店在一线城市发展的空间愈发狭窄，而二、三线城市的居民生活水平不断提高，发展空间很大。

　　中投顾问高级研究员高博轩建议，品牌便利店要想更好的发展，必须提高服务意识，善于谋变，根据所在社区居民的需要进行商品的采购和铺货，不断地满足市场需求。