京城以连锁超市著称的北京超市发连锁股份有限公司，随着春天的来临，一种新的业态形式──社区店也纷然而至。
 
    2007年初，北京超市发连锁股份有限公司通过司法程序将原托管的13家便利店全部收回，重新进行了整合。3月28日，花园路店、五棵松店、万柳店、西长安街店4家新型社区店同时开业；4月6日，白石桥店相继开业。首批开业的社区店，均设在交通主干线旁及院校区内，店铺面积在100平方米左右，无论从外观、门头还是店内布局、商品配置都重新进行了调整。社区店的重张开业，无疑给周边的居民购物带来了超乎寻常的便利：近距离的商圈给人们带来了路途的便利；16小时超长的营业时间给早出晚归的都市人带来时间上的便利；价格的合理定位迎合了众多居民的购物之选；品类的优化组合更是满足了人们的日常需求。重新构架后的超市发社区店以全新面貌面向社会。

    作为具有40余年发展史的商业老字号，北京超市发连锁股份有限公司在商战中始终焕发着勃勃生机。公司经营规模不断扩大，逐步向多元化经营发展，销售额稳步增长，在北京市连锁业名列前茅，并跃居中国500强企业、连锁百强企业。

    目前该公司拥有“超市发”品牌连锁店百余家，主要由综合超市和食品超市构成，并设立批发中心开展品牌代理业务，逐步形成站稳海淀、立足北京、辐射华北的战略格局。他们秉承“千方百计服务千家万户”的服务宗旨，突出生鲜商品的经营特色，倡导“绿色营销，关爱健康”的经营理念，并以提高消费者生活品质为己任，力求与消费者共创安全、健康的现代生活方式。

    该公司现有3万余平方米的商品配送基地，其中生鲜商品配送中心设有3700立方米容量的恒温库和1500平方米的低温库。商品出入库搬运实现机械化，储存、配货实现电子化。高效快捷的商品配送体系为公司连锁业的科学管理和快速发展提供了有力保障 。

    在经营综合超市和食品超市的基础上，北京超市发连锁股份有限公司结合市场情况，构建了新的业态体系。新的社区店业态依然秉承“绿色营销 关爱健康”的经营理念，统一字号、统一管理、统一采购、统一配送，全部融入超市发的整个管理体系。西长安街店等陆续开业的5家社区店，平均单店日销售在8000元左右，客流量近千人。在近一个月的运行期内，社区店的各项经营指标趋于稳定并呈上升趋势，总体达到了预期的效果。在社会调研过程中，该公司也挖掘到了许多商机及发展空间，并定出了下一步的调整方案。

    便利店业态作为朝阳产业，具有良好的发展前景。但目前北京的便利店状况不容乐观，处于整体亏损状态。甄选店址、不断扩大规模、增加服务类项、雄厚资金保障等成为便利店发展的关键要素。北京超市发连锁股份有限公司看到了商机，也关注着危机，看到自身的优势，也正确评估着劣势。2007年度，该公司还将计划开业6家社区店，不断调整经营策略，研发社区店的服务项目，如各项便民代购业务等，逐步向专业化方向发展。北京超市发将本着低成本运作的原则，集中自身的网点优势、经营优势及配送优势，一如既往地树立服务品牌，跨越社区便利店的经营瓶颈，完成从商业区到社区的转变和渗透，丰富和不断完善营销体系，最终实现为顾客提供全方位、全领域的服务。