2008年曾有专家预言，2009年将爆发超市倒闭潮，有不少专家持相反观点，但随着春节消费旺季的逝去，一个月三个超市的倒闭或歇业事件，给业界许多疑惑，旺季的消费潜力会这么快耗尽？特别是在西北具有一定影响的海星，拥有100多家店都抗不了风险？这些疑问给刚刚度过销售“春”季的零售企业带来少许寒冷，倒闭歇业事件也渐渐浮出水面。

    并非一日之寒

　　温州的多客隆，广州的嘉家超市，从现象来看直接是资金链断裂，而西安海星超市的109家店暂停营业，直接原因是海星集团与购宝新老东家的经济纠纷。但纠纷可以通过商榷、司法等途径解决，从2007年一年7亿多元的销售额来看，暂停营业的结果不论谁来承担，都是一笔不菲的代价，更何况品牌声誉与消费者的感情等无形损失呢？

　　虽然海星与购宝相继声明，海星超市只是暂停营业，不是关闭，但重张开业的日期却尚无定论，谨慎的供应商已蜂拥而至，消费者的等待也遥遥无期。（海星相关报道详见C2版）

　　一位不愿透露姓名的专家对记者表示，某些超市陆续关闭的主要原因在于，春节过后，供货商抓住节日机遇，趁供应链影响不明显，商家有大量现金流时与之结款；其实供应链危机一直存在，供应商被欠尾款、管理不到位、淡季赔钱等长期积累下的矛盾慢慢显现；超市在运营过程中，由于竞争、管理、资金等因素，患了“慢性病”，这只是在特定的环境下一个总的清算。

　　为海星供货的一位供应商向记者透露，由于西安零售市场的竞争激烈，企业间的并购合作，海星近两年的发展速度渐缓，供应商的结算问题早已凸显，但作为本土企业及集团的上市背景，我们还是一如既往的支持。本来与购宝的交易我们抱着很大期望，问题可以协商解决，但突如其来的停业，给我们打击挺大，现在市场不好了，我们的日子也不好过啊！

　　专家认为，暂停营业有两种可能，一是责任双方想把期间的损失相互推卸，二是节日后销售大幅回落，前期积累的资金与供应的矛盾相继激化，至负资产急速增加，局面不可控制至此结果。

    预言都在应验？

　　难道真是“倒闭潮”预言的应验吗？

　　陕西金虎便利公司总经理胡利文对记者表示，旺季销售量大增，无论是否处在危机中，企业都会利用春节赚一笔，即使关闭也要扛到淡季。谈到倒闭潮的问题。他认为，从表面上看，金融危机对超市暂时影响不大，但在今年5、6月份肯定会显现，这只是周期问题。无论是超市、大卖场、便利店或其他业态企业，都需要规模的支撑。

　　对此，某大型连锁超市西北区总经理的看法相反。他认为，金融危机对零售业的影响不可避免，但影响面是有限的。零售业二季度比一季度压力大，尽管前方有困难，风险也不小，但超市面对的是大众消费群体。根据商务部最新数据统计，春节黄金周社会消费品零售总额同比增长16%，例如重庆零售企业销售额同比增长35%，高于全国社会消费品零售总额同比增幅。因此总体会向好的方面发展，相比其他零售业态超市的前景更看好。

　　中国人民大学商学院黄国雄教授接受记者采访时也认为，超市不可能出现“倒闭潮”。前6至8个月是最困难时期，下半年会走出困境。2月至6月之间，有2个节日支撑，所以消费额增幅普遍在20%。2月进入低谷时期，到 7、8月是回暖期。

　　而从事零售企业研究的点金机构专家分析，零售业每4年有一轮较大范围的倒闭破产潮，然后是另一种新业态导入扩张。2002年、2006年出现过，下行的宏观经济有可能使这一轮风波提前到2009年，使一批中小超市资金流断裂破产，并不仅仅是受风暴的影响，只是一种巧合而已。

    资金链成关键

　　去年底，针对金融风暴的影响，记者曾采访过几个区域型超市企业老总，他们普遍感觉不太受影响，但现在的种种迹象表明，风暴的传导效应显现无遗。

　　一位区域零售企业老总坦言，节日过后，明显感觉供应商在结算方面的要求越来越高，不时提出提价及缩短账期的要求，理由是来自上游生产企业的压力。

　　香港零售管理协会主席麦瑞琼曾表示，在这个经济寒冬下，有二、三百间商铺倒闭并不出奇。当局预计短期零售业的表现是否看好还依赖金融海啸对香港的影响。

　　从事多年中小超市企业研究的鲍居武博士后认为，抗风暴能力与企业地区、规模有紧密关系，目前国内二三线城市的中小超市企业没明显的危机感，由于风暴从沿海到一线城市再到二三线会越走越弱，但中小企业不可忽视其影响。国有与大型零售企业的政策性扶持较大、资金链充裕，因此抗风险能力比中小企业强。
　　的确，据了解，国家的并购贷款指引刚刚下发，首笔给付零售业的贷款业务已给百联兑现，但民营与中小企业的期盼，将会带来什么样的福音呢？

　　在现金为王时代，更要现金流的合理运作。目前的环境，银根紧缩，中小超市的资金链过短，同时加上快速发展与内部提升、店铺改造与降低成本的矛盾的并存，中小超市的发展压力可以预见。一位业内资深人士表示。

    审时度势为先

　　如何审时度势，把矛盾化解在良性环节？专家认为，零售业利益链的种种迹象告诉我们，中小超市要做的是加强与上游供应商或下游客户之间的交易、流程和管理，希望抢占网点后高价卖给外资的作法已不可取，如果再扩张，将面临更多压力。

　　胡利文告诉记者，虽然企业必须上规模，但更要重视单店的盈利能力，目前一些超市已经调整开店速度，增强抗风险能力，切忌盲目做大。盈利模式、盈利能力、扩张政策都是影响生存的重要因素，一定时机，企业必须收缩扩张策略，要把发展的策略从规模转到效益上来。

　　西安市连锁经营协会会长安建勇表示，国家通过一系列努力，通过积极的财政政策等手段刺激经济增长，拉动消费。此时中小企业只要找准自己的空间，制定长期的战略部署，就能获得长足发展，近期组成的SPAR山西，是值得倡导的作为。如我们西安也积极倡导通过联合、合作、特许经营和自由连锁等方式，依托有竞争力的企业，形成一批拥有著名服务品牌、多元投资主体的优势中小流通企业。

　　黄国雄教授呼吁：强者胜出，弱者淘汰，中者勉强生存，是市场规律。竞争的优胜劣汰是正常的，不能看得太严重。

　　他认为，一是金融危机对企业影响不大。二是影响面有限，市场还存在。三是环境对于所有企业是同一的，并且存在很大的市场。最根本出路是提高自身竞争力。应对危机的着力点要从供给方转向消费方，同时考虑内在管理问题。

采访札记

　　从决定要做这个选题，到完稿，终于吁了一口气。针对这个敏感的话题，采访了十几位业内专家与学者，但大家多数不愿透露姓名及深入探讨，一是同业相熟，二是涉及一些行内的潜规则。但作为业内媒体，本着服务大家的宗旨，我们不能退缩。如果我们不能正视存在的问题，正视面对的挑战，何求发展？虽片言只语，但愿大家能有所收获！