进军中国电商市场动作频频

　　近日，沃尔玛与上海市商务委员会签署了《关于推进沃尔玛在沪发展电子商务合作框架备忘录》，正式宣布在上海设立沃尔玛全球电子商务中国总部。这是继去年在深圳推出山姆店网上购物测试服务，以及一个月前宣布正式入股1号店之后，沃尔玛在电子商务领域的又一大动作。

 　　沃尔玛收购“1号店”之后，大规模的推广活动就开始了。只要在百度上搜索“网上商城”、“网购”等关键词，“1号店”的网络链接立刻就出现在置顶的位置。业内人士分析认为：“沃尔玛希望建立一个完全属于自己的网上零售平台。”

　　据了解，2008年7月成立的“1号店”可提供超过75000个品种，其在线食品百货销售及母婴产品、消费电子产品、服装等品类的销售都占据重要地位。对于“1号店”而言，沃尔玛，线上、线下零售的运营经验，对其运营会有很好的指导和借鉴作用;对于沃尔玛而言，中国网络零售市场快速增长，借助“1号店”这个国内市场运营较好的网上超市，有利于促进其在华业务的扩展。

　　洋超市面临严峻考验

　　随着实体店铺网点资源愈来愈拥挤，身处零售业前沿的超市经营者开始将目光从网下投至网上，尝试寻找新的利润增长空间。目前，传统零售巨头中对电商业务“来势汹汹”的并不止沃尔玛一家，易初莲花、家乐福、欧尚、华润万家等超市竞相角逐网络市场。2010年零售业排名前三的苏宁、国美以及百联集团，都已经开展了线上业务。

　　对于沃尔玛来说，将面临着诸多挑战。首先，由于我国宽广的地域导致供应商比较分散，而几乎每个地区的供应商都有其“龙头企业”，对沃尔玛来说，如何处理好各个供应商之间的关系是个令人头疼的问题。而且，国内几大电子商务网站频频打响的价格战，更是让消费者的“比价”现象相当严重，沃尔玛对于中国人“没有最便宜，只有更便宜”的不断追求，能否吃得消也是个问题。

　　其次，相比于国外一周买一次的购买模式，中国消费者对于超市类网购是“少量多次”，在这种购物习惯下，沃尔玛网上超市的后期配送很可能是一个严峻的考验。

　　实际上，对于传统卖场来说，向电商转化中一个很大的瓶颈就是线上线下的融合问题。因为线上的人群和线下的人群重合度是不一致的，所以如何进行线上线下差异化的经营就显得至关重要了。

　　冲击B2C市场格局

　　中国电子商务市场的格局现在错综复杂，卓越亚马逊、京东商城、当当网在此之前就为了抢夺市场份额大打价格战，还有红孩子、麦考林等垂直电子商务网站的实力也同样不容小觑。而这次沃尔玛入股1号店的行动，对于这盘已经乱得不能再乱的棋局而言，影响也是深远的。

　　凭沃尔玛的能力，以百货B2C杀入电子商务市场的第一集团并非难事，面对强敌压境的沃尔玛百货超市，其他垂直B2C网站能否顶住压力继续存活实在是个问题，一旦让沃尔玛成事，被收购似乎就成为了它们唯一的出路。

　　首当其冲遭遇“网上沃尔玛”的就是当当网，在与京东的争端中，当当就已落在下风，而其股价的走向也一直并不乐观，沃尔玛的突然出现更是很有可能令当当腹背受敌。

　　在这之后，或是形成卓越亚马逊、京东、沃尔玛三足鼎立的格局，也可能像三国后期一样，沃尔玛难以适应中国特殊的市场情况，最终一溃千里。

　　“市场规模的总盘子是固定的，你多了别人就肯定少了，沃尔玛涉足电商业务后，对前几大电商企业的百货板块会造成什么样的冲击，现在还很难判断。”易观国际分析师陈寿送表示：“关键要看沃尔玛什么时候能推出自己的电商平台。如果是3-5年，那么其他的电商企业会进一步成长和发展，等到这些企业的市场份额越来越大，采购、物流更加成熟后，B2C市场留给沃尔玛的空间将不会太多。”