在中国经济最发达的地方做一个号称全国乃至全世界最大的SHOPPING MALL，是一件令人神往却也令人却步的事情。于是，东莞三元盈晖投资发展有限公司的幕后老板胡桂容被称为“天下第一大胆的人”。  

    谁是胡桂容？

在东莞，即使是在几年前，说起华南MALL几乎无人不知，但是说起华南MALL幕后的真正老板，曾一度颇为神秘，令人浮想联翩。翻查早期媒体关于华南MALL的文章，频频露脸的不过都是胡桂容的手下，当胡桂容浮出水面广为人知的时候，已经是华南MALL正式动工启动的一两年之后了。 

众所周知，华南MALL的投资方为一家名为三元盈晖的东莞投资发展有限公司。其注册资金为1亿元，资产5亿元，规模不算太大，但事实上其首脑人物胡桂容在东莞本地是个颇具能量的民营企业主。 

胡桂容名下资产和实业众多，并与东莞多个民营企业主有过合作关系，涉猎过的产业错综复杂，如果不是对东莞经济或者胡桂容本人有着非常深入的了解，恐怕难以说清楚。 

在东莞，还有一个食品品牌广为人知，那就是“七宝一丁”。事实上，这个品牌同样出于胡桂容与其合作伙伴之手，其品牌所有者东莞市七宝一丁食品有限公司是一家以生产方便面、饼干、调味品、休闲食品为主的现代食品企业，该公司是由始建于20世纪80年代的三元面制品厂经机制改革后发展，如今已成为拥有七宝一丁工业区、七宝一丁制衣厂有限公司、七宝一居商住区、七宝商场、七宝幼儿园、七宝商务健康中心等多家经济实体的集团式企业。在该企业的网站地址一栏上，记者发现该公司就位于广东省东莞市万江区流涌尾荣轩食品工业区，属于香港荣轩实业有限公司名下。  

在由证券分析人士公布的一份名为《关于荣轩企业的研究报告》中，资料表明胡桂容为台湾商人，香港荣轩实业有限公司有可能与台湾从事冶金二次加工的荣轩实业有关联，是其在香港、内地从事商业活动的触角。胡的另一身份是海峡两岸和平统一促进会副会长，已多次受到中央领导接见，该会于1998年在台湾成立，云集了大量台湾政界、商界的名流。 

然而，据胡桂容身边友人介绍，胡桂容实为东莞土生土长的本地人，发家于东莞。无论何种说法，胡桂容与东莞当地各界的密切关系可见一斑。房地产业界内的人士谁都清楚，在中国做一个地产项目，涉及到的方方面面社会关系尤为多。也许正是有着这样的社会关系，胡桂容才有底气撑起一个如此之大的商业地产项目。

     胡桂容曾经遭遇伙伴撤资？

胡桂容生于1952年，友人描述，相貌虽平常，言语间却透露着精明强干的气度。东莞人言及胡桂容，称其实力雄厚；属下言及胡桂容，称其魄力过人；友人言及胡桂容，称其好学勤奋。 

说胡桂容实力雄厚，无非是因为他有胆量投入如此大规模的项目。据了解，东莞很多老板在投资实业的时候都不愿意贷款，东莞那么多的五星级酒店几乎都没有贷过款。王月华解释，那是因为东莞老板有着常年的产业基础，背靠着世界制造中心的东莞，每年的出口额是几百亿美元，大量的财富都没有被统计在内。广泛的产业基础，也是胡桂容拍下胸脯的一张底牌。 

说胡桂容魄力过人，是因为他对华南MALL的热衷和坚持。不只一次，华南MALL传出过资金危机的消息。而事实上，华南MALL最早的一次资金危机发生在2001年到2002年间。 

据知道内情的人士透露，华南MALL最早是由胡桂容和另外一名港商一起出资合作的。这位港商叫吴太和，祖籍广东潮汕，在内地拥有18家独资、合资企业，投资达10多亿元，投资领域涉及工业包装、房地产、精密模具、钟表、化妆品、光纤、通信网络以及ＩＣ半导体设计等诸多行业。 

在所有的投资项目中，吴太和尤以在东莞的房地产业“盈彩美地”和2001年开发的“网络电话”最为得意。后来，吴太和中途撤资，给胡桂容继续运转华南MALL项目带来了很大的影响。最后，胡桂容咬了咬牙，还是把华南MALL这个项目独立承揽了下来。面对媒体，三元盈晖的数位高层管理人员曾经对公司资本情况讳莫如深。其中，只是提到华南MALL的工程是粤港合作的，公司聘请了多位香港的技术、管理人员参与建设，没有香港资本投资。如今回顾起来，“没有香港资本投资”这一句话免不了此地无银的嫌疑。 

称胡桂容好学勤奋，指的是他虽然“洗脚上田”，但能够发展到今天实属不易。平心而论，业内人士都认为华南MALL是个具有潜力的项目，只是放在本身没有运作任何商业地产经验的胡桂容手里，外界还是不免有所疑虑。 

在记者采访的几位业界人士中，他们不约而同地提到人——也就是一个优秀的团队在当中的重要性。对于胡桂容最大的考验就是如何整合出一个能够把华南MALL良性运作起来的团队。熟悉胡桂容的人告诉记者，胡桂容的属下基本上都是百万富翁。据业界人士描述，胡桂容与一些东莞老板不一样的地方，是他敢于放手让职业经理人去做事情。在职业经理人中，胡桂容的口碑算是不错的。然而，即便是这样，华南MALL从立项到现在都免不了频频换人的命运。如果从最开始的总经理张炳光到现在，华南MALL的高层大概经历了三代人的更替。 

也许，人的问题并不只是华南MALL的软肋，同为东莞当地大型商业地产项目的第一国际也遭遇了换人多达六批的命运。 

在东莞乃至中国，真正懂得商业地产的专业人才严重缺乏是一个不争的事实。作为第一国际的董事长助理、曾经负责为项目管理层整合人才的王月华感慨地说，在这个行业中，其实谁都不敢说自己是真正的专家，毕竟我们的经验都太少。现在商业地产行业混进了太多的冒牌货，对于大都是从制造业转行做地产的东莞老板而言，他们的痛苦在于他们缺乏判断力，不知道谁好谁坏、不知道谁对谁错，更不知道谁比谁懂。 

据闻，华南MALL管理层中比较年轻的人和资格比较老的人之间矛盾不少，“开始，老板很放心，从来都不出现在办公室，但是最后，老板来了，老板娘也来了”。