■要有主题定位和人才储备
    据了解，由于广州天河城发展比较早，它当年的管理团队在长期的经营中已经成手，所以，广东的购物中心的管理人才可谓济济。而我市目前的购物中心，“人才”一项就让发展商挠头。据悉，目前我市一些已经开业和正要开业的购物中心的管理人才基本是从传统百货业出身的，没有管理购物中心的经验。广州天河城总经理杨军艇建议大连购物中心的经营者，在人才缺乏的情况下，可以先请专业的顾问公司来管理，然后再自己进行培养。针对大连购物中心有可能出现的“同质化”倾向，杨军艇提醒，搞“主题购物中心”是一种正确的选择。深圳铜罗湾广场的总裁陈智先生就告诉记者，购物中心最能体现一种商业文化，铜罗湾广场在内部装修时选择了“海洋主题”和“生态主题”，结果证明十分成功。

■避免过度开发和低水平重复
    “多建购物中心十分危险。”这是广州各大购物中心的高层管理人员不约而同的观点。广东省连锁经营协会孙洪会长认为，我国在发展购物中心上有盲目性，主要是低水平重复和过度开发。杨军艇总经理则说，看到广州天河城一个月租金就能收3000万元，“真的不知害死全国多少地产商”——因为这些地产商都以为建购物中心能赚钱，购物中心的突然扩张，并不是市场经济的规律使然。“如果没有10万人流，就不能建设区域型以上的购物中心。”杨军艇说。据悉，我市的一些购物中心开建时就动迁走大批居民，并且有的购物中心周边停车、公交情况并不是十分理想，应该好好考虑广东业内人士的建议。