大型购物中心比百货公司更需要良好的管理， 位居连锁大型购物中 心SHOPPING MALL销品贸业世界第三、亚洲第一的菲律宾SMPRIME（SHOEMART）集团经营的SM SUPERMALL连锁超级购物中 心通过增加自营面积很好地解决了经营管理难题。SMSUPERMALL的单体商场在15至20万平方米，其中自营的面积超过60%， 包括自营的连锁SM百货公司分为SMHOMEMART家品、SM APPLIANCE家电、SM服装、SM STATIONERY文具等多个连锁的专业分公司；注意：不是分部门！！！这种构架的好处是：各"SM部门公司"更专业、招商更方便、形象更统一， 缩短了租赁招商的时间， 便于摩尔的迅速开业。而且促销力度更强大、商品成本更低。发展到一定阶段，各"部门公司"还可以上市筹资。SM SUPERMARKET大卖场、SM CINEAX多厅影城、 SM TOYKINGDOM玩具大卖场等专 业子公司；而出租的面积仅40%左右，如快餐店、小吃城、专卖店、电子游戏城、五金大卖场等。

    SM PRIME连锁购物中心集团旗下拥有20家SM SUPERMALL连锁摩尔，总摩尔面积超到300万平方米（包括在建中的多家摩尔）。 并曾多次获得欧美财经杂志的"亚洲最佳管理奖"，其业绩年年大幅度增长，其总资产在菲律宾各大公司中排名前十位。

    目前菲律宾SM（SHOEMART）集团已在厦门投资开设了1家17万平方米的"SM城市广场" 超级购物中心；但可惜由于厦门SM是以其总裁（施至成先生）的私人名义投资的（不是SM PRIME投资的）， 故该超级购物 中心内未引入其连锁的SM百货公司、SM SUPERMARKET大卖场，而只引入其连锁的SM CINEAX多厅影城。百货公司租给了台湾来雅百货、大卖场租给了美国沃尔玛。国内购物中心也应该学SM集团的模式，走连锁购物中心之路。菲律宾的ROBINSONS连锁购物中心集团也是采用这种模式。（目前上海华联和上海友谊也正在探索着走连锁购物中心之路。上海华联目前兼备了连锁快餐店、便利店、超市、大卖场、家电专业店、百货6种业态；而其首家大型购物中心将在杨浦区五角场开始建造。深圳铜罗湾广场、好又多、乐购也在采用这种模 式。）