一、理事长

（一）负责会务协调、管理与监督考核。

（二）对外代表本会。

（三）召开定期或临时理事会会议，并担任会议主席。

（四）协调全体管理委员会委员，规范各委员的任务并进行协调。

二、副理事长

（一）协助理事长推动会务并推行督促管理。

（二）理事长缺席或未能执行职务时，代行其职务。

三、理监事

监督、查核、建议管理委员会一切业务的执行。

四、秘书长

（一）执行理事长、副理事长交办的决策任务。

（二）负责管理委员会下属各部门的运作。

（三）执行贯彻管理委员会的决策事项。

五、公共关系室 、秘书室

（一）负责筹备管理委员会会议及一切秘书行政工作。

（二）代表管理委员会对对外事务进行协调联系与安排。

（三）调解租赁关系的争议和纠纷。

六、总务室

（一）资产清册的建立与管理。

（二）资材设备采购、登录及管理。

（三）总务行政工作。

七、会计室

（一）经常性帐目管理。

（二）出纳、会计、帐目管理。

八、产品配送中心

（一）销售产品配送。

（二）销售产品运输调度。

九、行销推广中心

（一）促销活动企划。

（二）CIS建立、塑造。

（三）广告、宣传安排。

十、人力资源中心

（一）人员甄选招募。

（二）人员教育训练。

（三）人力调度运用。

十一、开发研究中心

（一）消费者取向研究调查。

（二）市场调查开发。

（三）工商综合区相关议题研究。

十二、财务部

（一）资信调查。

（二）营收管理运用。

（三）资金融通管理。

十三、业务部

（一）租户开发管理。

（二）业务企划开发。

十四、环境维护部

（一）造景工程。

（二）工务维护。

（三）清洁维护管理。

（四）装潢设计监督管理。

 大型购物中心管理委员会的重要工作项目探讨（以台湾省现阶段发展为例）

 一、界定出租与出售比例

     出租或出售是目前大型购物中心经营管理的大难题。大型购物中心用出售方式可减轻开发商资占压 但会造成自主营运的困扰。由于对商家的约束力有限，很难展现购物中心的营运效率。目前东南亚有些购物中心的经验为不 成功案例，而欧美在这方面则表现较佳。

    以出租方式经营管理，经营者具有最大约束力，并能适应市场结构变化而做出最大的弹性调整，以利调整购物中心的业务发展，但其风险则在开发商必须占压庞大资金，而影响财务计划。换言之，必须视市场潜力以及本身资金能力等因素做决策。

二、确定经营管理目标

（一）统一购物中心的营运目标。

（二）提供生活圈高品质休闲购物空间的组合选择。

三、策略规划

（一）对零售商业业态组合及位置进行策略规划。

（二）建立策略性咨询系统，供购物中心及各零售商使用，以进行行销规划。