陈建明：

　　关于SHOPPING MALL投资开发，我认为有两方面问题制约MALL的开发是否成功。首先对开发商资金实力的要求是至关重要的。特别是对中、大型项目，开发商为保障日后项目整体规划的维持，必须要有长线资金支持。比如一个SHOPPING MALL项目，开发商如果采取整体出租的方式，他的资金储备第一要保证项目完成，在项目完成后和运营前期它的资金能维持
三年左右甚至五年的合理亏损期。开发商光有热情是不够的，必须要做一个综合决策判断，看自身是否有能力，或者是不是可以承担这么大的风险做这么一个长线的投资。

　　其二是市场判断。市场判断包括规模判断、项目定位、市场策略和商业组合。首先是规模判断，任何一个商业地产项目能够成功的前提，是因为这个市场能够承接这么大的体量，五万也好十万也好，如果市场没有基础或者缺乏足够的市场支撑，从项目最开始运作就有风险：不同城市、不同地理位置对项目的要求是不同的，比如在北京南三环打一个高端项目应该说是一个错误；策略对于城市中心的商业地产项目来讲显得不是那么突出，但是未来竞争加剧之后，用什么策划理念来吸引市场就变得十分重要；有效的商业组合可以很好地提升项目竞争力。

　　黄政：

　　庄胜是一栋写字楼、一个办公楼和一个商场。写字楼当时销售相当好，全都卖掉了。

　　只要在北京提到崇光百货每个人都知道，但是提到庄胜地产可能不一定每个人都知道。从地产的角度来说，卖掉的话回笼资金最快，也可以开发其他楼盘。这是一对矛盾，怎么均衡这对矛盾是比较辛苦的一件事。如果像昆泰这样做，开发商比较轻松一点，楼都卖掉了，以后怎么样没有太多的担心。购买的小业主要有精明的头脑，判断自己将来的生存能力怎么样。如果像我们这样做，发展商会很辛苦，大量的资金压在物业上，把其他方式赚来的钱投在固定资产上。