中国人民大学商学院黄国雄教授解释说：ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ是生活水平提高的标志。它是一个多功能多业态的集合体，崇尚体验式购物和花园式消费。强调购物环境的优美、宽松和舒适，摆脱传统拥挤的购物状态。ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ是一个城市的新景点，应该有自身的特点和亮点。它可以成为一个观光旅游的景点，可以和周围的游乐场、会议中心等结合起来串成线、结成片，成为一个人流互动的、大的、开阔的地带。

    ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ是经济发展的产物，是经济发展到一定阶段出现的经济现象。据媒体报道，北京除金源购物中心之外，还要建另外３个ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ，这种发展速度似乎带有了一定超前性。北京金源鸿大房地产有限公司副总经理朱友军则表示，虽然中国经济整体上没有到达这个水平，但目前北京尤其是市区的消费人群已经到达甚至超过了这个水平，所以发展ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ是没有问题的。

    对于ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ的前景，朱总表示出了十足的信心。他说，ＭＡＬＬ在国外已经成为主流的消费形态，成为人们一种生活方式，在欧美的发达国家中，ＭＡＬＬ已占有零售销售总额的５０％以上，一个ＭＡＬＬ的有效商圈可以达２００至３００公里。北京人的消费行为将会因为真正的ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ出现而发生变化，会从“需求型”向“享受型”转变，到ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ来的人们可能不再是单纯的购物，而更多表现为集购物、休闲、娱乐于一体，并且达到一个很高的水平。单以停车位为例，金源为消费者提供了近一万多个停车位，这是北京任何商场无法比拟的，这样的例子还有很多。

    黄教授却指出，总体来看，北京各种商业形态的饱和度已接近８５％。而中国的年人均消费还不到４００美元，这对于ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ生存的环境还存在着很大的差距。中国的ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ还处于起步阶段，世纪金源也是市场发展的产物。北京还是一个以大型百货为主导，各种超市为主体，各种商业街为特色的城市，ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ应该还只是个点缀。专家称：其实，ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ和购物中心并没有明显的差异界定，北京人也早就过上了ＭＡＬＬ生活。ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ有三种形式：第一种，城区购物中心，例如东方新天地；第二种，社区购物中心，如１至２万平方米的商业会所；第三种，城郊型购物中心，例如世纪金源。但朱总表示，一个ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ应该是规模在１０万平方米以上，由一个管理机构担任协调和规划，把一系列零售商店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、饮食、旅游等多项服务的一站式消费中心。而金源购物中心是北京第一个真正意义上的ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ。所以，“没有”两个字成为朱总对于“在北京有没有竞争对手”的回答。

    同行说法

    ＭＡＬＬ适合有闲阶层——赛特公关部经理鲍简

    金源新燕莎ＭＡＬＬ的开业不会对赛特造成很大影响。在国外也是多种商业业态并存，各有各的需要群体。应该说ＭＡＬＬ更适合有闲的阶层，而赛特的针对性更强一些，服务的对象不一样。就像现在很多的大型超市不会对赛特本身的超市构成威胁，因为二者提供的商品不太一样。例如赛特的超市中有很多日食调料，在其他超市根本买不到，因为赛特附近有很多写字楼和日本商社，所以提供的商品定位也不一样。消费者是多层次的，两个业态各有各的消费群体，属于差异化经营。当然说金源新燕莎ＭＡＬＬ对赛特完全没有影响也不可能，消费者去一次ＭＡＬＬ可能会购买很多东西，也许会减少去其他百货商店的次数。但我认为，去ＭＡＬＬ消费应该不是经常性的行为，而是作为一次偶尔为之的休闲活动，毕竟中国的有闲阶层还没有形成规模。

    差异产生空间——北京北方汽车交易市场总经理李曼丽

    金源新燕莎ＭＡＬＬ地下一层的汽车主题文化休闲广场会分流一部分客户，给我们的汽车交易市场带来一定的压力，但应该不会太明显。主要是各个汽车市场都有自身的差异化定位和经营，都会有一定的生存空间。

    拼的是实惠——家乐福内部人士

    他们开他们的，我们做我们的，北京市场这么大，都会有发展的空间，这就是一种很平常的市场竞争没有必要做任何激烈的反映。大卖场是老百姓安全便捷购物的场所，关键是服务，拼的是能给老百姓带来多大的实惠。