这样的成绩也让金源Mall付出了惨痛的代价。当初金源Mall只适合做区域商业配套，但开发商看中市场对Mall这个新概念的预期，强行将该项目提升为“亚洲最大的Mall”，项目的市场需求定位出现了双重偏差，从而导致连续两年都呈现出巨额亏损的尴尬境遇。

　　这让如今商业地产的发展有了前车之鉴，若想在北京城里寸土寸金的核心区域发展成功的商业地产，首先就要进行精准的客户定位，金源Mall长时间亏损的最大问题之一就是目标消费群体定位摇摆不定。在庞大的商业载体之内，独特品牌少之又少，导致很多国内外知名品牌供应商看好这里却不敢进驻。

　　其次，Mall还要背靠商圈突出优势。纵观目前成功的新建商业品牌，几乎都是立足一个成熟的商圈来突出个性发展，规模效应是商业发展的一个重要法则。

　　最后的也是最重要的一条，那就是投资商的商业智慧。不管Mall投资额度有多大，圈地面积有多广，都不要梦想着暴利，其漫长的投资回报期是对投资商智慧的考验，很多追逐短期利益的地产商因此尝到苦果并不鲜见。