7月15日，新华南MALL·生活城万国美食城启动招商，新东家北大资源进驻后动作频频，它又将为华南MALL带来了什么？

    曾经的大手笔：超大商用物业一次性建成

　　“我们要创造历史”，就如华南MALL的创始人胡桂荣向质疑者所强调的一样。这是一个极为大胆的商业决策，甚至让不少人觉得这是妄想。占地面积51万平方米，建筑面积116万平方米，商业面积47万平方米，停车位8000个。这基本是国外一个小城镇的规模，要想成功运作这一商业项目，华南MALL每天最起码的“客流量要达到7万人次”，这是胡桂荣为自己设下的目标。

　　然而自开业始，在庞大的建筑群下，客流只能用冷清来形容。

　　早在2001年，华南MALL已经开始启动，与那个时代所有决策一样，一切都源于对不安于现状的躁动。当时的东莞已经被誉为全球制造业中心，然而当年东莞市政府一份打造国际制造业名城、生态绿城和旅游城市的城市规划出炉，定下了由制造业城市向商业都市型城市升级的基调。“没有什么不可能”，这是当时民间存款达2000亿元的东莞人普遍的心态。同样地，胡桂荣也心动了，他希望创造一个奇迹。

　　作为东莞土生土长的本地人，胡桂容发家于东莞，名下资产和实业众多，并与东莞多个民营企业主有过合作关系，涉猎过的产业错综复杂。在东莞，还有一个食品品牌广为人知，那就是“七宝一丁”。这个品牌同样出于胡桂容与其合作伙伴之手。同时，胡的另一身份是海峡两岸和平统一促进会副会长，多次受到中央领导接见，该会于1998年在台湾成立，云集了大量台湾政界、商界的名流。

　　“一次性砸进20亿元，47万平方米的商用物业一次性建设完毕。然后再运营商业。”胡桂荣这种运作方式从一开始就受到了质疑，按业内的普遍做法，一般都是“滚动发展”，一边修建一边招商。视市场反应以及宏观经济而做出相应调整。但胡桂荣觉得这“太慢了”，他一直认为自己有实力“一步到位”。

　　然而从2004年开始国家宏观调控加剧，2005年华南MALL的这类大型购物中心更是列入控制发展之列。于是，物业已基本建设完毕，但银行贷款收紧，运营项目所需资金胡桂荣已经拿不出来……

    新股东入主：重新定位与原规划大相径庭

　　2006年底，胡桂荣为华南MALL找来了新东家，与北大方正同属姐妹公司的北大资源集团接手了项目。

　　新东家新华南MALL·生活城资深副总裁泰德面对媒体，并不避讳华南MALL曾经遇到的困局。“原来的开发商，带着一个华丽的梦想把这个项目建造起来。不幸的是却在开发中遇到了问题，主要是经济问题，而这个问题直到两三年后北大资源集团介入之后才得以解决。”泰德坦言。

　　北大资源集团对于这个项目的期望值非常高，决意要把它打造成全球最好的购物中心。泰德甚至不愿意用“完善”二字来形容对华南MALL的这种调整，更愿意用“重新开发”来说明其间的大刀阔斧。

　　泰德一再强调，重新定位后的新华南MALL·生活城是一个迷你小城市，它超大的体量所形成的街区数量足以与一个小城市媲美。但这个迷你小城市与传统意义上的小城市不一样，它将更多地承载着一种文化与休闲的生活功能，它将是“轻松而又浪漫”的。

　　“在世界各地都有一些令人神往的街区。比如巴黎的街区，那里几乎是咖啡馆的天堂，街头巷尾遍地都是，巴黎人几乎每天都要在咖啡馆里泡上几个小时。这些街区的文化都是经岁月沉淀而风情愈加迷人的例子。这些具有自身特色的新都市主义生活街区才是我们的目标所在。经过整合之后，新华南MALL·生活城将由原来的购物公园变身为新都市主义街区，成为一种真正适合于生活的场所。我们将提供人们所需要的所有商品与服务。先聚集人气，活跃街区再促进招商，这是我们的想法。”

　　新都市主义是20世纪80年代晚期的美国在社区发展和城市规划界兴起的一个新运动。倡导的是一种快节奏、低生活成本、高娱乐的生活模式，强调综合配套的生存环境和个性化生活。但这种思路与此前华南MALL的规划大相径庭。有业内人士向记者透露，此前，由于业态定位的问题，华南MALL的开业率一度不足一半。泰德表示，此前华南MALL的问题更多在于定位和策略问题，而新华南MALL·生活城则摸清了这个方向。

　　7月15日，新华南MALL·生活城的万国美食城正式启动招商，这是新股东入驻后的又一次重点招商，三元盈晖投资发展有限公司总经理助理郝岩表示“要将万国美食城打造成为东莞及珠三角、乃至华南地区的餐饮名片”。泰德曾表示，希望三年内把项目运作起来，从新东家招商的种种策略可以看出，一切都是为了凝聚人气。

　　“华南MALL肯定能成功，但关键是不是在我们这一批人手中成功。”这是大股东入主后，华南MALL员工中盛传的一句话。