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　　Shopping Mall在中国的起步

　　在1997年以前，国内还很少有人知道“摩尔（Shopping Mall）”、“主力店”等这一类名词和概念的时候，陈智已经树起了他的“C mall”品牌，启动了深圳C mall铜锣湾广场项目。2000年中国首家“摩尔”C mall铜锣湾广场在深圳开业，其超前的商业思想和崭新的经营理念引起业界的赞誉和社会的普遍关注，它打破了传统的经营模式，营造了集购物、休闲、餐饮、文化、展示、观光、娱乐为一体的全新服务载体，成为深圳当时最大的购物中心。自此，铜锣湾广场成了深圳乃至全国零售业的一面旗帜，也宣布这一上世纪初兴起于欧美国家的复合型商业业态正式进入中国。随后的近10年时间内，这一商业业态迅速复制，在全国引发摩尔大潮，而陈智虽然因为高速扩张引发资金链危机最终导致铜锣湾淡出人们视野，但他仍被业内誉为中国Shopping Mall之父。

    永旺进京首店扎入昌平

　　一周前，日本永旺北京首店“永旺国际商城购物中心”开张试营业。该购物中心位于昌平区，是北京第一家真正意义上的郊区Shopping Mall，营业面积达9.16万平方米，并拥有3000个免费停车位。据永旺方面介绍，购物中心第一大主力店是永旺集团旗下综超百货企业JUSCO，营业面积近3万平方米。

　　永旺商业有限公司董事副总经理朱菁透露，永旺国际商城购物中心是永旺集团在中国最大的门店，同时也是永旺集团第二大门店。她表示，包括香港在内，永旺在中国已开设的综合卖场和食品超市共24家分店，主要分布在华南华北地区，而此次进入北京市场是永旺开拓华北市场的第一步，永旺计划到2010年在华开店总数达到100家。在未来的两至三年内，永旺还将在京津地区开设11家店。据透露，除了此次开业的购物中心外，永旺在北京和天津均有一家卖场已经签约完毕。记者了解到，永旺集团将于2010年在朝阳大悦城开设二号店，店铺面积约为3.4万平方米。

    郊区Mall带来新运营模式

　　与行业的普遍模式不同，永旺集团的商业项目依托于集团资源，在设计规划、招商、营运管理等各环节具有统一性。

　　永旺集团是日本乃至全亚洲最大的零售集团，在世界企业500强中排名第154位，旗下包括综超、百货、药品、家居、便利店、专卖店、商业地产开发、餐饮、物业管理等多种行业的子公司。永旺购物中心充分利用了其集团资源，地产开发、招商、运营、物业管理等各环节都由集团各子公司负责，对整个项目进行统一管理。

　　朱菁介绍说，永旺的商业发展模式大致有三类。第一种是永旺自己买地、建设、营运；第二种是与开发商合作，按照永旺的要求设计商业项目，最后由永旺整体租赁进行营运管理；另外一种模式是永旺以主力店的身份进驻其他的购物中心项目。

　　朱菁表示，无论哪种模式，永旺都会最大程度参与到商业项目从研策开发到运营管理的每个环节。此次开业的永旺国际商城购物中心采用整体租赁模式，在招商、经营、物业管理等各环节都由永旺集团旗下各子公司负责，甚至进驻购物中心的许多品牌也都是永旺集团旗下的子公司，而其他一些品牌则是与永旺形成合作关系的战略品牌。