4月底，记者在采访东门一待售楼盘时，其负责人表示：“项目7层楼的裙楼商业将做社区商业”。然“五一”之后，该负责人改口项目商业非“社区商业”，而是要做“小型购物中心”。为什么要撇清与“社区”的关系？什么是社区购物中心？深圳的社区购物中心发展状况如何？社区居民又是如何看的呢？

    喜荟城抓住了社区居民的基本消费需求

    5月8日上午11点，南都记者来到喜荟城，人气颇旺，喝早茶的餐饮店已经满座了。小敏就住在喜荟城楼上。她表示，基本上她能想到的所有家庭日常所需的都能在喜荟城找到，大到给车子美容，小到给指甲美甲。“数码店、药店、眼镜店等等，都是品牌的，光银行就有三家……对面还有吉之岛。”她说对于自己这样的懒人就特别享受喜荟城带来的便利。

    在社区购物中信中，百仕达喜荟城算是开业较早的。从2010年4月22日至今，刚好满两年。据悉，其总建面达6万平方米，目前刚经历一轮换租。深圳百仕达商业管理有限公司总裁汪若虹说：“租约到期，大部分商家都没有动，只是进行了小部分的调整。”

    谈及喜荟城的前期策划，汪若虹表示，她接手喜荟城时，首先就将东侧沿街“酒吧街”的方案否决了，并且也放弃了在东侧做零售的方案。“前者营业时间与社区居民生活不搭配，后者与社区所处的断头路不搭配。”好在坚持了这两个不搭配，加大餐饮和配套比例，喜荟城才得到了更为持久的生命力。按汪若虹的话来说：“当初定位社区商业，希望慢慢扶持为相对区域型商业。现在莲塘、沙头角、怡景、布吉等周边居民都会来此消费。”

    社区购物中心为区域购物中心培养了消费习惯

    “深圳的一些社区型购物中心，比如左邻、欢乐颂、喜荟城，都不是核心购物中心，而是针对社区，社区里居住人口多，自然就有了这方面的商业需求。”戴德梁行华南研究部主管及助理董事张晓端表示，深圳目前社区型购物中心也在陆陆续续增加，除张晓端所提到的之外，深圳还有蛇口的花园城和红树湾的京基百纳，都是以大型生活超市为主力店，强化餐饮、数码、家居、服饰等业态来满足基本生活需求，同时配以婴童用品、亲子教育、电影院、美容美发等。

    京基集团投资发展中心副总经理旷华谊认为，社区家庭式购物中心将是城市副中心、新城区域地产开发过程中不可缺少的配套。京基社区家庭型购物中心不会是单独发展，而是与地产开发共同发展，形成良好的协同效应与良性互动。KKBANNER (京基百纳广场)作为京基首个社区家庭型购物中心，特别注重与家庭的互动，推出全员运动会、欢乐家庭日、美味家庭日等一系列公关营销活动与周边以家庭为单位消费者充分互动。

    “其实购物中心就应该是不断在发展调整的，比如南山的海岸城就发展越来越好，刚开始也没有什么消费氛围，慢慢发展，区域的消费习惯的培养，因此逐渐发展为区域性购物中心。”张晓端表示，这与汪若虹当初策划喜荟城的思路不谋而合。

    几个社区可共享一个社区商业圈？

    然而，深圳未来发展社区型商业目前发展比大型购物中心发展还要滞后。深圳市连锁经营协会、深圳市零售商业行业协会会长花涛认为，按深圳目前的状况来看，开发商对于做社区型商业关注得还不够。“其实，这一块有很大的发展空间。所以我也建议百货公司改造成社区店，这是消费者的需求导致，我们要适应这个需求。深圳有很多大的百货公司，是扎堆社区里的，比如天虹、岁宝，体量已经够了，1-3万平方米，现在主要是以购物为主，大多数已有一定的餐饮，以后稍稍调整，餐饮、休闲娱乐、社区所需要的服务上升一点，甚至是小电影院，现在有投影式电影院。满足一个社区的需求。我看到现在已经有这种趋势，但是这种比例要怎么调整大家还在尝试。”

    “我不建议每个社区都有社区购物中心。”世邦魏理仕C B R E策略顾问部副董事史楠分析，一个超市面对的客户群是1000人，那么，这1000人中只有200人会喜欢去电影院，50个人喜欢去ZARA，也就是说，每种业态的消费能力是有限的，“，要知道，现在地铁站已经辐射很广了，可以以地铁站点来规划社区商业，这比较科学，几个社区享用一个社区商业圈。”