标致、曲美、艺峰、台升、亚历山卓等中国家具业巨头，以及业界专家围绕“集约化利用资源实现家具产业可持续发展”、“生产方式变革与精细化管理”、“企业产品战略与设计创新”等主题展开对话。论坛首次从循环经济角度，剖析家具产业的创新模式，提出发展循环经济是缓解资源约束矛盾的根本出路，是增强企业竞争力的迫切需要。

设计市场比设计产品更重要

    谈家具业的可持续发展，离不开产品，离不开产品战略和产品设计。家具企业在探索可持续发展进程中，应确定什么样的产品战略？如何对产品设计进行创新？

    深圳市家具行业协会会长黄伟业说，中国的发展还在工业化初级阶段，中国的设计落后主要是工艺的落后。在产品设计阶段“标准化”概念淡薄，造成产品造价低廉。他认为，在家具产业面临资源紧缺、成本上升的情况下，家具产品的设计创新应偏重于新材料、新工艺、新技术的应用。这样，一可提升生产效率，二能大幅度降低材料成本。

   左右沙发总经理黄华坤说，很多人到意大利米兰参观时，更多关注别人的产品款式。但很快发现，自己借鉴的好的产品款式，在国内市场要么仅能卖上一段时间，要么根本就缺乏竞争力。他认为，这是因为他们缺乏市场设计造成的，设计市场比设计产品更重要。

    黄华坤说，进行市场设计时，光做市场调查、市场了解、市场分析还不够，还应先根据市场调查和企业实际拥有的资源和能力找准自己的定位，确定哪块市场最重要，决定该做哪一块市场。再来设计整个销售过程、品牌形象、服务理念、营运过程等。

    亚历山卓总经理邵军生说，战略就是一种舍弃，当目标和自己的能力和资源不匹配时的一种舍弃，企业绝对不能超越自己的能力强求不该得的东西。中国的消费市场分得十分明确，我们没必要把全部的市场做好。如果定位于做中国二、三级市场，就没必要看着二、三级市场盯着一级市场，“通吃”在家具行业行不通。

    南京林业大学博士生导师许柏鸣教授认为，在进行产品设计时，应关注家具传统功能的转移和变化。例如，人们的生活空间是客厅、卧室和厨房等。但是，这些功能在欧洲已很模糊：卧室可能用来待客，厨房用来招待客人聚餐，卫生间不仅仅可洗澡也可能是休闲空间，客厅则可能是骑自行车、健身的场所。如果家具企业还停留在为消费者提供五件套和七件套这种认识上，则很难与新的生活形态吻合，很难跟上市场脚步。

强调分工合作

   进行生产方式的变革、推行精细化管理也是实现家具行业可持续发展的重要途径。

   对此，参与演讲的家具巨头、学院专家通过对话达成这样一种共识：企业间最好分工合作，就如制造一把椅子，由我做椅腿，你来做椅子的面板。

    大富豪老总何循证说，要真正做到精细化管理，把每一个产品的零部件加工的时间算出来，把工厂的每一个设备、每一个机器、每一个岗位加工的时间算出来，把一个物料算得非常精细，一家企业的能力根本达不到这个要求。他认为，家具行业应探讨今后怎样进行分工合作的问题。

  华鹤家具集团董事长吴雪松则说，单纯靠自己的力量求发展是非常困难的，家具行业应走专业化分工、协作共赢的路子。他举例说，1996年他在欧洲企业加工椅子，椅子腿是一家做的，面板是另一家做的，涂漆则又由第三家企业干。

集约化利用资源

    面对能源紧缺，原辅材料大幅涨价，劳动资源、土地资源紧缺等一系列问题，家具产业如何实现可持续发展？参加论坛演讲的家具巨头、学院专家提出，要用循环经济模式，集约化利用资源，把干抹布拧出水。

    深圳家具行业协会秘书长侯克鹏说，尽量减少对天然木材的依赖，推广使用生态环保和再生材料；集约利用土地资源，合理规划设计工厂布局，提高企业的容积率；建立自己的培训中心，保证产业发展的人力供给；集合社会上所有资源进行产业创新；强化质量意识，完善售后服务；强化在二、三级市场的渗透能力；把集中采购、集中分销和第三方物流、数据集成管理等先进的供应链管理概念应用到家具行业，降低物流成本。

    一句话，用循环经济的概念创新产业。