变迁1

　　简易家具建材市场变身高档商场

　　2000年，步入新世纪的广州，虽然国美、苏宁等家电零售商场早已成行成市，但家具建材市场还停留在较低的层次：棚户式的家具大排档、摊位制拥挤嘈杂的建材市场是当时家居市场的主要形态。这时期的代表市场有海珠区宝岗大道的家具大排档、金海马天河店和南岸路羊城、广州等多家传统摊位制建材市场群。

　　家具市场方面，2000年下半年，跟随着开发珠江新城的规划步伐，高盛置地旗下的美居中心家居MALL项目傲然落户珠江新城，超大空间、手扶电梯、高档装修等硬件设施首开广州高档家具商场先河；2003年，吉林吉盛伟邦进驻广州，在番禺万博广场推出10万平米的超大型家具商场，汇集200个高档家具品牌，园林式的商场环境更是让家居商场现代化锦上添花；2004年前后，红树湾家具博览中心、维家思家具广场等大型商场式家具中心如雨后春笋般涌现，带动广州家具零售业进入商场时代。

　　建材市场方面，2000年前后，广州的装饰材料市场分为南岸路、黄埔大道和黄石路三大板块，作为代表的羊城装饰材料城、南兴装饰材料城、安华装饰材料城均为摊位制传统建材市场。2000年1月，海珠区百康居装饰材料广场正式开业，现代化的商场设备、高档的陶瓷、地板专卖店装修，成为广州最早的现代化建材商场。2002年，美居中心C座建材馆开业，引进了范思哲、汉斯格雅等数十个国际顶尖建材品牌，大大提升了广州装饰建材的消费档次。不难看出，简易的专业市场向单一的专业商场转型，是这一时期广州家居流通业态的主要特色。

　　变迁2

　　建材超市PK传统摊位制建材市场

　　另一方面，在传统建材市场向商场式建材商场升级时，国外普及的建材超市业态开始向广州渗透：2002年，上海好美家在冼村推出广州第一家装潢建材超市，首度将舒适化、自助式、一站式的建材购物方式传达给广州市民；2003年，英国建材超市巨头百安居连续在广州推出天河、海珠两店，更是对传统建材市场带来巨大触动；2004年底，北派建材超市东方家园广州店在芳村开业；同时，2002年开业的本土建材超市靓家居在不断扩张中也达到6家分店的规模。

　　建材超市开业风潮结束后，建材超市业态的生存问题和两种业态之争一直持续着：一方面，东方家园开业一年就折戟沉沙，其它超市的市场占有率总额始终维持在10%以下；另一方面，吉盛伟邦建材馆、花花世界建材馆、AEC建材城纷纷开业，动辄数万平米的高档建材商场业态遏制了建材超市在广州的发展。同时，广州人务实的消费观念、建材区域品牌的认知也对建材超市的进一步发展造成瓶颈。2007年，随着上游房地产业的如火如荼，建材超市业态也分到了一杯羹，达到顶峰时期，百安居广州第三家店开业，靓家居达到八家店，好美家两家店。

　　在传统建材流通业态的竞争之下，建材超市业态也在不断摸索着中国化和本土化，百安居在与本土超市的竞争中不断调整运营模式，率先推出装潢分期付款等业务。另一方面，本土建材超市代表不断改良建材超市业态，开创性地将建材超市与建材专卖店相结合，粤派超市的风头一时够劲；2008年，在经济危机导致单一建材零售下滑之时，果断推出388元低价装修套餐，挽回了颓势；2009年，第12分店南沙店开业后，更是首度将其酝酿已久的整体家居生活馆模式展示出来。

　　变迁3  

　　家具商场吸纳建材变身家居博览中心

　　在家具、建材市场经历各自的硬件升级和业态升级之后，家具和建材之间的业态融合开始走向主流。2005年以前，广州的家具、建材卖场经营者各自为政、不相往来，仿佛家具和建材这两个息息相关的行业水火不容：遍地的家具建材市场都是单一经营的XX家具博览中心、XX建材城。而2005年起，随着一站式家居消费概念的兴起，家具、建材这两个息息相关却截然不同的行业终于以行业的名义联合、开始共处一室。多家商场决策者开始纳入建材板块，摇身变身家居博览中心。

　　2006年底，吉盛伟邦吸纳建材推出建材馆，更名为吉盛伟邦家居博览中心，红树湾家具博览中心改名为红树湾家居博览中心、维家思家具广场更名为维家思家居博览中心，美林开业时取名为美林家居世博园。家具、建材板块的融合不仅给消费者带来了购物便利，更是家居流通业的一大进步。

　　变迁4  

　　家居博览中心变身家居主题购物中心

　　当家居博览中心的模式普及之后，广州家居卖场经营者又在摸索着新的业态模式：当2009年红星·美凯龙这种全国性大型家居连锁挥师南下，在佛山、深圳、广州陆续开店时，广州的家居商场开始向家居主题购物中心转型。

　　说到家居主题购物中心，吉盛伟邦番禺店在偶然中形成了家居购物中心的雏形。其地处的万博中心，陆续进驻了欧莱斯折扣店、天河城百货、山姆会员店、四海一家饮食城、家具馆、建材馆，形成了餐饮、家居、百货一体的以家居为主题的购物中心。 

　　而这种模式，正是美居中心十年前开业时就勾勒出的梦想。“花花世界不是一个专业化的家居卖场，而是一个家居主题购物中心。”美居中心花花世界总经理李志宽表示：“美居中心在经历了称雄珠江新城、转战奥体中心之后，又谋划回归珠江新城；2010年，其占据奥体中心27万平米的家居主题购物MALL规划全面展开，届时的高德美居中心将涵盖家具、建材、饰品、设计、汽车、百货、体育、餐饮等十大行业，引导家居消费从个人目的性消费转变为家庭休闲式消费，真正成为以家居为主题的购物MALL，从而颠覆传统的单一家居消费业态。”

　　这种多业态产业集群的模式已成为家居流通产业的趋势：越和集团在坦尾将新开一个规模达21万平方米的越和新南岸项目，番禺五洲也在筹划一个20余万平米的综合性大商场，都将引入家居、汽车、体育、餐饮合一的多产业联合经营模式。