| 传统不败 |
| 副标题： |
| 作者：邵莹 来源：《电子商务》杂志 人气： 时间：2005-7-20 20:34:56 进入论坛 |
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新经济的新主角即将登场—舆论纷纷给予正在觉醒的传统企业以好评和鼓励，但是这些走起路来小心翼翼的传统企业们能不能象大家想象的那样尽快走到网络前台？
□传统的活力将在演进和融合中逐渐突显。
□我们不想在此讨论经济形态的变迁和产业结构的调整，我们关心的是这种变迁和调整将如何在微观层面上得以实现。
□主流经济中的传统企业将逐渐走入前台，扮演起新经济的主角。
□由于领导人对互联网的认识并不十分到位，这使得传统企业的e道路看起来更像是一种策略上的渐进而不是战略上的调整。
□传统企业的e道路走得都很谨慎、也很实际，多少表现出领导层的不自信。
□我们只能选择制度和实践同时前行。
□不败的传统企业只会是那些逐渐不再“传统”的企业。
小心求解e之路
当我们从Dotcom蜕变的喧闹中转身，去寻找网络经济更真实的一面的时候，我们发现一个更为巨大的群体嬗变已初露端倪。“传统不败”脱口而出，虽然我们内心还分不清这是一种判断、一种猜想，或仅仅是一种焦急的期盼。
从整个经济形态层面上来讲，传统经济和网络经济正在逐渐走向融合，二者都将在对方身上找到拓展自己的巨大空间；而对于产业来说，传统产业和新兴产业将在融合中共存，以更合理的产业结构，以互补性的资源共享模式，更重要的是以同层次的技术水平。这是改革所涉及的最迫切问题。
传统的优势将在演进与融合中逐渐突显。
我们不想在此讨论经济形态的变迁和产业结构的调整，我们关心的是这种变迁和调整将如何在微观层面上得以实现。
企业是微观经济中的主体，这个主体当然不仅仅是，而且远远不仅是新兴的互联网公司，尽管他们会在一段时间内成为聚光灯下的明星和舆论的宠儿。他们引领了一个时代，并会在发展演变中与主流经济融合，而主流经济中的传统企业将逐渐走入前台，由慢到快的，生硬到自然的，扮演起新经济的主角，与站稳脚跟的互联网企业一道。
需要强调的是, 虽然网络经济正在发生从虚拟到现实蜕变，网络经济的主角也正在发生从DOTCOM公司向传统经济的位移，但这并不意味着传统本身的胜利，更不意味着网络经济的未来就是传统企业的未来以及传统产业的未来，不败的传统企业只会是那些逐渐不再“传统”的企业。
在此意义上，我们认为传统不败。
中国的传统企业活得很累，他们被产权改革、下岗、再就业、消除不良资产折腾得精疲力竭，而又突如其来地面临着陌生的网络经济；他们曾经被认为是中国经济的脊梁，现在却似乎被冷落于滚滚网络大潮之外。他们的e之路比之互联网公司等新兴企业而言可能更加艰难。他们在此前后所必须经历的蜕变也会远远大于互联网公司。
当然仍然有先知先觉者在做着努力，正如我们在本期的主题中所关注的那些：开始行动的、已经上路的、摸索前进的、 决心很大的、带点机会主义的—总而言之主动顺势改变自身，拥抱网络经济的传统企业。他们或许并不是中国最优秀的企业，但却是网络时代最先改变自己的企业，这种改变多少带着实验性质，却是不可阻挡的，改变的速度将会被互联网无限扩大，最终与新经济融为一体。这是我们希望看到的。
汽车原本是中国人一直希望培育的支柱产业，但却和房地产一样，对中国经济始终拉动乏力。而转瞬之间，这些中国的朝阳产业却被划归了“传统”，在网络时代成了迟缓的巨人。中国的汽车面临挑起产业重担和自身迅速网络化的双重任务。在信息建设方面，一汽大众是做得比较好的汽车企业，但是在采访过程中我们也深刻感受到阻碍中国汽车业发展的不仅仅是信息化。
到是那些中小企业更加灵活，上海的梅林正广和利用自身的优势，加上领导层的眼光，非常成功的将自己从一家纯净水厂变成了一家在5个城市有在线销售的物流集团。民营性质的华普集团在精心准备之后介入电子商务，商务模式同样务实，他们的共同特点是在线上和线下做的一样多。
目前国情下，“水泥加鼠标”也许是最现实的做法。
象方正这样的IT厂商在e化自身的时候已经具备丰富的技术优势，理论上讲他们更容易转变为一个网络企业，并为别人提供网络服务，正如我们在采访中看到的那样。但是与e化同时发生的是管理的大变革，这也说明了e化之路对于企业来说决不只是技术变革，更是管理变革，思想变革。
而在龙头股份篇中，我们可以看到：传统得不能再传统的纺织业在今天已面临萎缩的窘境, 是电子商务激活了沉寂的资源。
在本次主题中还涉及到生存在巨大竞争压力中的乐凯，拍卖业老大嘉德以及有了新颜却迟迟换不下旧貌的老药店同仁堂。
但是否现在就是为“传统企业进入新经济舞台”鸣锣开道，摇旗呐喊之时呢？现实未必如此乐观，场面也未必如此火爆。也许媒体的职责是追逐浪尖上的那些水花，以期放大它们为涛涛江水。然我们并不愿忽略那些基本的现实，就是传统企业总体来说仍然是电子商务的迟到者，即使是早起的人也只是站在道路的入口处。由于各种历史和现实原因, 传统企业的e之路看起来更像是一种策略上的渐进而不是战略上的调整。
传统企业的e化之路走得都很谨慎、也很实际，这一方面是优点，一方面也多少表现出领导层的不自信。电子商务对企业来讲是一种战略调整，因为它改变的是企业的方方面面；战略更具前瞻性和颠覆性，这需要领导者对时局走势和企业自身有更准确的把握。我们期望着有更多敏感、热情、富于创造的领导人将中国的企业带入新经济的轨道。
在WTO迫近之际，尤其是在Internet 成为实现全球化不可绕开的通道之时, 电子商务已经不允许等待。传统企业也好，互联网企业也好，在到达“不败”的彼岸时，只能选择制度和实践同时前行。
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